青年是企业发展的主力军，是未来事业的开拓者、推动者和捍卫者，是企业中不可忽视的重要后备力量。胡锦涛总书记曾多次强调，要抓紧培养选拔青年干部。选拔和培养一批德才兼备的优秀青年，进而打造一支勇于迎接挑战、敢于爬坡上坎、善于克难攻坚的青年人才队伍，不仅是新形势下员工队伍永葆生机和战斗力的动力之源，更是关乎企业持续、协调、稳步发展的关键之举，是推动各项事业向前发展的迫切需要。因此，在工作中我们既要帮助青年人才提高业务素质，丰富实践经验，又要帮助他们提高政治素质，实现全面发展；既要重视造就大批青年管理技术人才，又要重视造就大批岗位操作能手；既要积极表彰、扶持优秀人才，为他们进步铺路搭桥，又要努力营造有利于人才健康成长、施展才干的良好环境，为带动油田广大青年素质提高，企业持续稳定发展打牢人才基础。
一、目前现状分析
目前，作业区共有青年118人，其中管理技术岗23人，操作岗95人；本科生16人，大中专生53人，其他学历人员51人，这其中有63%大学生所学专业与油田关系不大，46%的大中专生为在职教育。从数据显示和广泛深入地调研，我们发现作业区青年队伍主要存在以下四点不足：
1．人才断档，青年人力不足。从作业区基层干部整体来看，已逐渐趋于老龄化，40岁以上人员有43人，在重要岗位需要调增整补充时，却出现了无人可选，无人可用的窘困现象，因此亟待培养和选拔一批优秀的后备青年人才。同时，青年人员比例目前呈逐年递减趋势，特别是维修电工等特殊工种，多年来没有青年力量补充，员工新老接替出现断层，急需青年人力充实到队伍中。
2．素质偏低，工作能力不足。近年来，采油厂虽然不断引进招录大学生，但真正放在一线的比较少，即使部分分配在一线单位，专业对口，从事生产的却很少，其工作的主力依然是一批学历中等、生产经验丰富的青年人，但是他们受教育浅，综合素质却不高，造成青年队伍整体素质偏低，缺乏丰富深广的专业知识，分析和解决生产技术难题的能力不强。
3．少思厌学，创新魄力不足。目前，在基层青年员工队伍中，一部分青年由于学历低，认为没有发展的空间而满足现状，工作存在惰性心理，不求进取，厌于思考学习；另一部分是新分大学生不安现状，渴望被重视、被提拔，工作急于求成，眼高手低，不珍惜在基层锻练的机会，缺乏生产实战经验，造成工作成绩平平，缺乏创新解决实际难题的方式方法。
4．敷衍应事，热情活力不足。由于个人价值观取向不同，加之受大环境影响，部分青年人，尤其是工作在15年以上的员工，对待工作的积极性、主动性不强，坐等上级领导安排工作任务，存在消极懈怠、随意应付的现象，大有“做一天和尚撞一天钟”的态势。同时，部分青年认为工作干多干少一个样，以物质奖励作为衡量工作的标准，缺乏奉献意识和工作热情。
二、主要做法及成效
古人云：“人才者，求之则愈出，置之则愈匮”。企业要发展，关键是依靠源源不断地发现和培养青年人才，只有不断地启用新人，历练新人，才会保障企业的人才链不断档。针对上述问题，作业区通过实施“四步走”，加快青年人才的培养。
（一）内推提速，激活思想，为培养青年人才植入“种子”
思想是万物之因，决定着行为。而青年人思想最为活跃，可塑性较强，重在引导。为此，我们通过加强“三项教育”，引导青年自我加压，志存高远，积极进取，灌输“想成才、要成才”的思想。
1.广泛开展理想信念教育。一是价值取向引导不松懈。以党团“双课”为载体，帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观，并通过选树典型、观看教育片、开展专题辩论会等活动，使青年摆正人生定位，明确发展方向。二是成才观念引导不松懈。培养青年树立终身学习的意识，通过组织读书交流、“我与先进面对面”等座谈交流活动，使青年认识只有努力学习、干好本职工作，才是成才进步的阶梯，实现人生价值的舞台。三是感恩意识引导不松懈。只有先关心青年才能让青年心怀感恩，通过与青年，特别是新分大学生建立“QQ”联系平台，组织生日会、联谊会等活动，主动了解关怀他们，使他们从心理和思想上感恩企业，用行动回馈企业。
2.扎实开展形势任务教育。一是让青年主动了解发展形势。认真组织青年学习公司及采油厂年度重要会议精神，通过下发学习材料，组织形势任务宣讲等活动，使青年认清形势，明确目标。二是让青年始终坚定发展信心。引导青年树立与企业同发展、共命运的责任意识，通过开展大讨论、大反思、大谈心等活动，使青年正视困难，把握机遇。三是让青年保持爱岗敬业品质。深化三厂精神内涵，以老一辈石油工人为教材，通过组织“新老员工面对面”、“看昨天、赞今天、思明天”座谈会，使青年认识到创业维艰，奋斗以成，争做油田发展的中坚力量。
3.深入开展创先争优教育。一是引领青年树立先锋意识。青年富有活力，敢闯敢干，我们时刻引导青年在岗位上打头阵，当先锋，通过开展“个人成果展示”、“三金”合建评比等活动，让青年发挥作为，展露头角。二是发挥典型示范导向作用。榜样的力量是无穷的，我们充分利用成熟典型，特别是青年先进典型资源，开展“先进故事会”等活动，用先进的思想和事迹带动和感染青年。三是培养协同合作的团队精神。现代青年，特别是近年来新分大学生，自我意识很强，缺乏团队合作精神，我们通过开展“我为集体争一分”系列团队活动，促进青年情感交流，增强集体荣誉意识。
（二）科学谋划，盘活资源，为培养青年人才筛选“土壤”
人才资源是第一资源，是强企之本。需要因地制宜，因材施教，充分发掘。为此，我们针对高层次人才，特别是复合型人才匮乏、中高级技能人员数量不足、学习氛围不够浓厚的现状，内寻途径，外拓空间，以打造三支队伍为目标，盘活现有人才资源。
1.打造善思考，能力高的管理技术队伍。目前，我们中高层管理技术人员，普遍为中等学历，工作中存在“干得多，想得少”、“做得多，懂得少”、“学得多，写的少”的“三多三少”现状。按照“实际、实用、实效”“缺啥补啥”的原则，一方面突出能力的培养，对管理者进行下课题，举办管理者论坛、支部书记讲堂等交流活动；对专业技术人员，组织新技术、新工艺的学习实践，开展挂职锻炼、难题揭榜攻关活动，并依托月度会、专题分析会等载体，有意识安排管理及技术人员作经验做法的典型发言，促进工作能力的提升；另一方面推行“能者上，庸者下”的动态管理，采取竞争择优的选拔机制，对工作态度散漫、工作业绩平平的干部不讲情面，严格考核，对空缺的岗位进行公开竞聘，将素质高、能力强、潜质大的优秀大学生补充到基层干部队伍当中。今年我们就对大学生见习技术员和团总支书记进行了公开竞聘。共有5人通过竞聘方式走上重要岗位。
2.打造技能强，水平高的员工队伍。基层操作员工是生产前沿的骨干中坚力量，是我们培养人才的重点。在工作中，我们采取“划分层次，划分岗位”的方式，有目标、有方向地进行培养。一是后备人才队伍培养。了解中、高级员工、大学生的学习动态，精选一批技术拔尖人才，制定后备人才培养方案，以“导师带徒，每周一练，每月一课，每季一考”等为载体，激励骨干人员及大学生的学习热情，为作业区储备人才打好基础；二是一线女工技能操作培训。针对女工实践操作能力弱的现状，我们每周安排技师现场为女工授课，每季度开展一线女工技能操作小竞赛，不断提升女工实际操作水平。三是“一专多能”人才培训。针对特殊工种岗位人员补充不足的现状，我们，鼓励员工考取双证，并加大奖励力度，调动员工取证激情，目前作业区双证员工比例达到20%的目标。同时，针对基层员工学习兴趣不高，工作消极抵触等问题，我们灵活学习方式，开展“趣味技能挑战赛”、岗位PK赛等活动，进一步激发了青年的参与热情。
3.打造思维新、素质高的团干部队伍。基层团干部作为青年的领头人，对加强青年人才培养起着关键作用，为此我们严把团干部的选入关，要求团干部在工作中必须做到“三会”。一是会沟通，做青年的朋友。各基层团干部通过开通“QQ”空间、支部微博等方式，与青工建立联系平台，时刻关注青年的困惑和需求，并通过开展“牵手联盟”等活动，让青年主动向团组织说出心里话。二是会融入，做青年的轴心。我们不断加强团干部素质培养，提高团干部开展工作的能力，学会融入青年队伍，融入中心工作，精心策划出青年喜爱，促进生产的精品活动，让青年主动参与团组织的活动。三是会观察，做领导的眼睛。各基层团支部建立青年人才数据库，掌握青年的兴趣特长，并根据日常工作的表现，能够及时向领导推优举荐，使得刘永宝、强俊丽等优秀青年人才脱颖而出。
（三）辐射带动，树活典型，为培养青年人才提供“养分”
典型是旗帜，榜样是力量。结合实际，我们一方面搭建平台，挖掘潜力，让优秀的青年脱颖而出；另一方面对照标准，加速培养，让更多的青年学有方向，赶有目标，真正做到“拨亮一盏灯，照亮一大片”作用。
1.用欣赏的眼光“选”典型。典型是思想品质优秀、工作业绩突出、群众称赞信服的先进模范，他们的一言一行，一举一动，辐射带动着身边的员工。因此，我们在学习成熟典型的同时，注重身边先进人物的挖掘，坚持开展“五型”明星员工、“十佳魅力女工”等评选活动，多层面、多角度选取各个岗位表现优秀的员工。在评选过程中，我们严格标准，灵活形式，采取个人申报、支部推荐、群众公选的评比方式，并在综合评价的同时，突出个人优势，明确示范类型，从而真正评选出叫得响、立得牢、推得开的先进典型。目前，我们已经有一批像韩伟、张兆民、李和荣、黄晓娟等先进的青年典型。
2.用呵护的心态“树”典型。典型就是人才，其树立过程就是对人才的培养过程。为了保持典型鲜活的生命力，我们首先注重典型的宣传，通过挂牌亮身份、制作榜样相册、小喇叭事迹宣讲等活动，让全面青年认识先进、解读先进、追赶先进，从而促使先进不断自我加压，不断要求进步。其次，我们赋予典型一定的使命，尝试给典型交任务、加压力、分担子，并采取“1+1” 双学双促的模式，让典型与青年建立帮扶关系，做到定期检验、定期考核，长期培养。例如管理一站青年技师韩伟，充分发挥个人特长，成立韩伟练兵室，并与强俊丽建立师徒关系，帮促提升技能水平，最终强俊丽在今年采油厂青工技能大赛中一举夺冠，获得采油工种第一名的好成绩。
3.用跨越的步伐“追”典型。为了突出典型的优越性，让青年主动争做典型，我们建立完善了《先进典型培育管理办法及奖励机制》，明确了典型在各类评先、学习深造等活动中优先于群众，从而激励了越来越多的集体和个人以赶超先进典型为目标，不断跨入先进的行列。同时，我们积极为青年搭建争优争先的载体，大力开展“学先进、比贡献、争先锋”主题活动，让每名青年，确定个人学习方向，制定赶超的工作标准和具体举措，明确时间进度，并激发各岗位员工围绕夺油上产、精细管理、安全生产等工作拓宽思维，创新方法，出谋献策，在全体职工群众中营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
（四）完善制度，用活机制，为培养青年人才灌注“阳光”
制度是管理的依据，是行为的准则。加强青年人才综合素质培养，关键在于完善制度，形成长效机制，把提升综合素质转化为青年后备人才自觉遵守的行为准则。重点突出三项机制的实施：
1.加强日常管理机制。制定青年人才培养计划，明确培养方向，落实培养措施，建立培养档案。每月对后备人才培训计划实施情况进行检查；每旬组织开展相关工种及业务知识的培训；每季度对专业路知识的掌握情况进行考试。同时，结合实际，定期组织召开青年成长经验交流会，开展谈心活动，对青年后备人才的工作、学习、生活等情况及时指导帮助。对表现优秀、突出的学员推荐到采油厂后备人才培训基地。凡在采油厂或以上单位组织的各种技能比赛中取得名次的，作业区加大奖励力度，不断提升青年人才素质水平。
2.建立培养责任机制。对于各级领导班子和领导干部来说，做好工作、出成绩和培养干部、出人才，都是义不容辞的重要责任。从长远和战略上看，培养和造就出优秀青年人才、保证企业可持续发展后继有人是更为重要的任务。因此，应将培养选拔青年人才工作纳入本单位年度和阶段的重点工作，逐步建立完善结对帮扶工作责任机制，由单位主要领导担任后备人才的培养联系人，言传身教，重点培养，有针对性、实效性地帮助青年提高实际工作能力，并将联系效果，作为领导干部年度考核内容，不仅看其骄人的工作成绩，还要看其是否有“育人”的用人业绩。
3.实行动态跟踪机制。坚持正确的用人导向，始终围绕发展选拔人才，按照目标管理制度管理青年后备人才，切实建立后备青年人才队伍优胜劣汰的动态调整补充机制，定期组织对后备人才队伍进行理论测试和民主测评。同时，建立一套完整的跟踪考察制度，既注重考察青年人才8小时内的情况，也考察其8小时外生活圈和社交圈的情况，及时、真实地掌握他们的现实表现，对具备条件的优秀青年人才，及时推荐使用，对表现不佳的要及时进行调整，对新发现的及时补充出来，使后备青年人才队伍既保持数量上的稳定，又充满活力。
十年树木，百年树人。青年人才培养是一个长期复杂的系统工程，绝不是一朝一夕、一蹴而就的事情。只有把握好最基本的方向，营造良好的氛围，增强员工的认同感、归属感，准确把握需求，突破瓶颈，积极探索建立青年人才培养的一系列长效机制，才能保障青年人才的快速的培养，才能为企业蓬勃发展、实现大油田建设蓄力增势。
