国企党委对企业的领导，主要是通过正确的决策来实现的。新形势下，党委议事范围越来越宽，面临的情况越来越复杂，对贯彻民主集中制的要求越来越高，要始终把坚持集体领导作为提高党委领导水平的关键来抓，确保从思想上、政治上、组织上牢牢把握公司正确发展方向。为此，结合国企建设实际，浅谈几点思考。
　　要坚持依法决策，牢牢把握正确方向。国企党委决策，是坚持党对企业坚强领导的具体实践活动，带有很强的政治性、政策性、方向性，必须以对党领导企业建设全局高度负责的精神来思考、谋划和决定问题。一是要严格执行政策，不搞变通。党委决策要把住方向，必须以党的路线、方针、政策为准则，以上级的指示为依据，做到先学政策后议事，先定原则后定事。即：在研究讨论问题时，首先要认真学习上级有关指示要求，以此作为思考、讨论问题的依据；其次要结合实际确定议事的具体原则，然后再研究决定事项。要自觉做到“三个不走样、三个不借口”，即：准确掌握政策规定不走样，不借口所谓创造性落实上级指示搞随意变通；认真落实决策程序不走样，不借口所谓要改革创新提高效率搞随意简化；严格坚持党性原则不走样，不借口所谓情况特殊要照顾关系搞随意决策，防止集体“闯红灯”现象的发生。二是要紧贴企业实际，不偏重心。一个企业要全面发展，最根本的问题是要抓好固本强基工程。为此，党委决策中要始终保持清醒头脑，正确看待企业建设形势，注重在平衡中找不平衡的方面，在落实中找不落实的差距，在发展中找制约发展的薄弱环节，做到不提不切实际的高指标，不搞追风逐浪的花架子，扎扎实实地抓好企业经常性基础性工作落实；要牢固树立职责意识，按照XXXXX对党委职责的要求，紧紧围绕有利于加强企业全面建设，把对上负责和对下负责统一起来，既严格落实上级指示要求，又充分发挥本级主观能动性，在继承的基础上突出创新，在创新的推动下全面发展，通过一届届班子的努力、一茬茬企业员工的奋斗，真正把基础夯实、后劲攒足，以确保企业建设的长远发展。三是要及时修正决议，不留遗憾。党委决策是一个动态的过程，不能搞一劳永逸，更不能一成不变。一方面，制定的决策是否正确、能否行得通，需要经过实践的检验；另一方面，任何事物都是发展变化的，企业党委既定的决策在实施过程中，也要随着事物的发展变化而及时调整。为此，企业党委不仅要重视做好正确决策的上篇文章，还要注重规范执行决策的下篇文章。特别是要注意跟踪掌握决议的落实情况，根据企业员工反映和实际效果，适时开会复议，及时研究解决遇到的矛盾和问题，对决议进行补充修正和完善，力求使企业党委决策更加适应形势任务需要，更加符合企业建设实际，更加有利于企业建设全面发展，使党委领导更加体现时代性、把握规律性、富于创造性，取得领导工作的主动权。
　　要实行民主决策，广泛吸纳群众智慧。随着企业数字化的建设发展，国企党委议事范围不断扩大，决策涉及领域更加广泛，仅靠班子中的几人、十来人是不够的，需要凝聚方方面面的智慧，以保证国企党委决策的正确和有效实施。一是要深入搞好调研，不主观臆断。不打无准备之仗，不打无把握之仗。国企党委开会研究重大问题也应如此，有了调查权才有发言权和表决权。要始终站在引领企业的第一线，坚持把调查研究作为获取真实情况、研究决策问题的重要途径和必经步骤，只要时间允许，都要有计划地组织党委成员到基层企业调查研究，掌握第一手资料；在时间紧急的情况下，可以依据企业网络进行调研，及时将广大企业员工的意见与建议收集上来，在搞好分析鉴别的基础上综合归纳，充实决策方案；对事关企业建设全局的重大问题，党委书记要亲自调查，自觉沉到底端，主动深入员工，积极寻求对策，拿出举措办法，为党委决策提供科学依据。二是要充分进行酝酿，不仓促上阵。要把个别酝酿作为提高决策质量的重要环节来抓，坚持走好“四步棋”，即：党委书记与主要领导首先沟通思想，达成基本共识；与分管领导和部门领导商量，形成初步预案；逐个征求委员意见，反复磋商；综合各方面意见，形成预案。要做到非特殊情况不经个别酝酿不得上会，酝酿不充分的不草率讨论，意见分歧较大的不急于决定。要坚持集体领导原则，防止把个别酝酿变成个别决定，把征求意见变成下达旨意；要坚持平等原则，防止把个别酝酿变成个别授意，把思想沟通变成硬性说服；坚持“五湖四海”原则，防止把个别酝酿变成“拉帮结派”，把会前准备变成“搞小圈子”，确保个别酝酿的效果。三是要发动各级参与，不脱离群众。实践证明，要保证党委决策科学、广大企业员工满意，还必须让各级组织参与进来。要强化主人主责的理念，把企业员工关注的敏感问题作为国企党委决策的重要内容，尊重企业员工的民主需求，拓宽官兵的民主渠道，扩大企业员工的民主范围，除涉及企业建设XXXX的问题需要保密之外，其它事项都要经常听取企业员工的意见建议。要形成一种制度，做到凡是事关企业全面建设、长远建设和企业员工切身利益的问题，没有下级组织和党员群众的意见，一律不得上会。切实把党委决策过程转变为统一认识、凝聚力量和调动积极性的过程，为党委正确决策和厚实群众基础营造良好氛围。
　　要保证科学决策，充分发挥书记作用。企业党委书记处在班子运转和决策的主导地位，其角色的最大特点是有限权力与无限责任的统一。党委决策水平如何，决策质量高低，书记作用的发挥至关重要。一要善于取长补短，不刚愎自用。企业党委班子成员由于素质各异，加之所处站立点不同、看问题视角不同、掌握情况深浅程度不同，得出的结论也难免有所差别。为此，党委书记不能先入为主、先声夺人，要善纳群言对正确的意见充分肯定、积极采纳，对有偏颇的意见吸取有益的成分，对不正确的意见心平气和地指出错处、耐心说服，特别是对少数人的意见要认真听取、慎重对待，不可随意否定；要善于在“一班人”充分发表意见的基础上，从个性中把握共性，把正确的意见集中好，把分歧的意见统一好，把不妥的意见说服好，听取各种意见中合理可行的部分，取长补短，求同存异，形成最佳方案，力求使决策更加完善。二是要勇于去伪存真，不霸道自负。企业党委书记既要有解放思想、实事求是的思想作风，还要有坚持真理、修正错误的勇气。这既是一种品德，更是一种能力。在实际工作中，企业党委书记的个人意见，不会每次都正确、每条都正确，书记的意见在党委内部也是一家之言。要敢于放弃自己不正确的意见，肯定和支持多数人的正确意见，不能因为怕丢面子、失威信而固执己见；要正确把握自己的角色特点，始终注意摆正位置，做到当“班长”不当“家长”，做“主持”不做“主宰”，不刻意用自己的意见统一大家的思想，更不把大家的意见统一到自己不正确的意见上来，防止把发扬民主变成个人做主，把实施集中变成个人集权，真正做到让缪误走开，让真理进来，确保决策更加科学。三是要敢于择机决断，不放任自流。企业党委正确决策不是简单的少数服从多数，而是正确意见的集中。在一般情况下，集中多数人的意见，就是集中正确的意见。但事物都有两面性，从实际看，往往有这样的情况：多数同志的意见大部分是正确的，但也有某些片面性；少数同志的意见大部分是不正确的，但也有其合理的成分。为此，企业党委书记要广开言路，对少数人的意见不搞简单否定，对议事决策不搞草率集中，要让他们把话说完，亮出理由，从中吸纳合理成分，使决策方案更完善，更具有群众性和科学性；要在大家的意见趋向一致、讨论的问题议得比较透彻、所研究的问题符合党的政策和上级指示精神时，择机而定，果断拍板，防止议而不决、决而不断，使集体领导流于形式。

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