根据省行人力资源部《关于下达2022年集团人力资源预算的通知》，我行遵循“控制总量，优化结构”的基本原则，科学地预测、分析我行人力资源的供给和需求情况，为人员配置提供全局性的人力资源管理方案及计划，保障业务发展获得有效的人力资源支持，特制定我行2022年人力资源人员预算方案如下：
一、人力资源现状
（一）人员总体概况
截止2022年x月xx日，我行在编员工xxx人，劳务派遣人员xx人，内退员工xx人，退休员工xx人。2022年第x季度，新入职员工x人，离职x人，退休x人，内退转退休x人。较年初，我行员工整体结构变化不大，具体如下：
1.年龄结构。我行员工平均年龄xx岁，其中年龄在30岁及以下xx人，占xx%；31-40岁xx人，占xx%；41-45岁xx人，占xx%；46-55岁xx人，占xx%,56岁及以上xx人，占xx%。
2.学历结构。我行员工学历主要以本科为主，其中研究生学历xx人，占xx%； 本科学历xx人，占xx%；专科学历xx人，占xx%；中专及以下学历xx人，占xx%。
3.职称结构。我行具备专业技术职称xx人，占总人数的xx%，其中，具备高级专业技术职称xx人，占总人数的xx%；具备中级专业技术职称xx人，占总人数的xx%;具备初级专业技术职称xx人，占总人数的xx%。
（二）人员岗位配置状况
1.总行管理序列。总行管理部门人员共xx人；
2.营销序列。总行业务部门人员、支行营销人员共xx人；
3.操作序列。运营主管、柜员共xx人；
4.辅助岗位。各类辅助岗位人员共xx人。
二、人力资源分析……
