xx集团事业部营运副总经理xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、决策果断，带领企业各民族员工创造出优异的工作业绩。
1996年xxx以公司储干进入xx集团，于1998年调入驻越南分公司任业务经理。2003年因工作能力优秀，在推动精益生产中被评为公司先进个人，并于当年7月升任越南第一分厂厂区主管。2012年越南第三事业群在越南开分公司，7月调任越南第三事业群越南区厂区主管，带领越南分厂以最快投产和最短时间达到损益平衡先进单位。2015年因所带事业部在中国区扩大生产规模，升任第三事业群营运副总，负责中国区、越南区、印尼区三个区的营运工作。2020年1月，集团因订单需求，在xx增设xx分工厂，这位全能达人自然而然成为xx有限公司厂区主管。
自1996年进入xx以来，xxx副总经理就不断向企业各民族员工前辈学习先进的制鞋技术和管理经验。在这期间，他发现总结现代化创新发展对于一个企业有多么大的影响。2015年升任第三事业群营运副总后，他开始在中国区，越南及印尼区依靠和团结企业各民族员工大力推动企业现代化，自动化改革和精益生产。通过加大自动化设备的投入，改造智能化车间等，推动传统制鞋业向现代制鞋业提升。同时注重建立健全现代企业管理制度，融入民族团结进步发展理念，达到以人为本，技术创新，不断发展。以FTI厂生产的洞洞鞋来说，他针对新时代各民族的穿鞋习惯，要求设计款式新颖，紧跟潮流，不拘泥于季节、场合；加工方式要多样，转印、帖饰片、切割等；鞋身配件受限于传统思想，像现在的一个小jpz，就可以做成各种各样的形状。目前单就鞋身上的小饰品来说，就有近千种。严格把控品质，不管什么行业，品质都是关键，生产的品质，服务的品质，都是决定一个企业能否继续发展的决定性因素。提升检测标准，现代各民族人民的生活尤其注重健康，近些年来各种行……
