空谈误事，实干兴业。一打指示，不如一个具体行动。说一千、道一万，抓好落实是关键。这些讲的都是抓落实问题。那么，怎么看待抓落实？本人想：抓落实，既是一种责任，也是一门艺术，既要靠良好的精神状态，更要有科学有效的方法，否则辛苦劳累，还不会有效果。坚持依法建企兴企，确保企业经常性基础性工作有效落实，应注意从十个方面下功夫、使实劲，求效益。
一要依法依规抓落实。要大力强化抓工作落实的法治思维，牢固树立依法抓工作的法治观念，切实用法规制度的权威性、约束性和公正性保证正规运转，有效落实。要与烟草建设发展相关的法律法规作为谋划、指导、落实工作的基本遵循，思考、研究和解决问题，都以此为依据，经常对照分析检查，有针对性地固强补弱，确保工作落实不偏向。要严格按照相关法律法规明确的原则、程序、规则组织落实工作，该落实的重点工作一项不能丢，该有的内容一项不能少，该走的程序一项不能减，不该搞的活动也不要随意增加。要按照规定要求规范工作秩序，一丝不苟、耐心细致地落实到位，一点一滴、持之以恒地狠抓养成，保持烟草秩序的严谨正规。
二要聚精会神抓落实。要有一抓到底的狠劲，不能遇着矛盾绕道走，碰到困难停下来，或半途而废，或浅尝辄止，有付出无收获。要有常抓不懈的韧劲，像居家过日子一样，认认真真地办好每天、每周、每月要办的事情，按时间、按标准、按要求做好每一项工作，不能有丝毫马虎和懈怠。要有敢于较真的严劲，敢于说实话，报实情，不搞“过滤”和“深加工”，保持“原汁原味”；烟草集团规定的事，要严肃对待，不打“擦边球”，更不能投机取巧；对不落实行为要敢于制止，对不合法举动要及时纠正。要有一丝不苟的细劲，就应该像国粹国宝那样千锤百炼、精益求精：让烟草每项工作零缺陷，让每个部件零故障，让每个人心中零疑点，不漏掉任何一个细节，通过工作的无缝链接，追求落实的最大效益。
三要统筹结合抓落实。统筹兼顾是科学发展观的根本方法。各项工作要统筹规划，根据上级部署要求，把各方面工作列出清单，制订好全年计划，使工作前后衔接，有序开展，防止忙闲不均。阶段性工作要分清主次，根据单位实际，权衡每项工作在全局中所处的地位，找出主要矛盾，分清轻重缓急，把着力点放在把握全局的事情上，防止一线平推、平均施力。临时性工作要突出重点，合理调配力量，把临时性任务与经常性基础性工作穿插结合起来落实，保持好烟草正常的工作秩序，防止顾此失彼。经常性工作要合理计划抓，既强调时间效率，又强化质量意识，保证各项工作有条不紊地推进，减少随意性和盲目性，防止忙乱被动。
四要严格标准抓落实。没有标准的落实，不是真落实。在抓落实过程中，一定要始终盯着标准抓落实。无论干什么事，都要明确标准。全面建设，要依据规划纲要和有关法规，立足自身基础，分类制订标准；单项工作，要按照上级指示要求，明确达到的标准；具体事务，也要根据单位实际和个人能力，合理制订标准，使每项工作、每件事情都有标准、有遵循。无论谁来落实，都要严格标准。要发动群众抓，把工作分解细化到每名烟草人员身上，使每项工作都能责任到人，都有各自的标准要求，通过上下一体、多方联动，形成抓落实、抓标准的集体力量，执行才能有力，落实才能到位。
五要破解难题抓落实。新形势下，各种新情况新问题层出不穷，烟草基层建设也存在着一些躲不开、绕不过的矛盾和困难，当前比较突出的是身患疾病、家庭涉法等问题，解决起来难度很大。烟草基层主管必须具备处理棘手难点问题的能力。否则，就无法应对复杂的局面，也无法有效落实工作任务。工作中遇到困难是难免的，遇到困难并不可怕，可怕的是缺少解决问题的决心和勇气。工作中，不要告诉别人你有多努力，你有多辛苦，关键的不是做事，而是做成事。必须破除畏难情绪和等靠要思想，敢于直面困难、迎难而上，既要有一年解决几个难题的狠劲，又要有几年解决一个难题的韧劲，想尽一切办法攻坚克难，在破解难题中充分体现自身的价值和能力。
六要强化监督抓落实。监督是保证工作落实的有效手段和灵魂所在。烟草在当前各种情况复杂多变、工作任务繁重多样的形势下，就要通过有效实施监督，可以及时、真实、可靠评价工作的活动过程及结果，科学分析影响落实行为的相关因素，为被监督者的决策和行为提供科学依据，支持被监督者大胆而又审慎地行使职权，履行职责，确保各项工作的科学运行和方向正确。反之，如果工作失去监督，就会走偏或落空。监督，就是一级盯一级，一级抓一级，层层抓落实，人人来落实，保证各项工作有效运转，落到末端。要把监督的意识贯彻到抓好经常性基础性工作之中，以监督提高标准，以监督保证运行，以监督确保落实。
七要明确责任抓落实。实践证明，千抓万抓，抓不住责任制都是瞎抓；这招那招，没有责任制都是虚招；这难那难，落实责任制就不难。在烟草干任何工作、办任何事情都应当明确责任人，区分责任制，定下时间表，反复抓落实，不付诸实践、见诸行动，思路再好、措施再实，只能是写在纸上、喊在嘴上、贴在墙上，很难结出落实之果。要按照横向到边、纵向到底、覆盖全员、贯穿全时、渗透全程的要求，建立健全抓工作的责任体系，确保每项工作有人干、每个环节有人抓、每个部位有人盯、出了问题有人担。只有这样，落实才能实起来。
八要提高能力抓落实。抓落实光凭热情是远远不够的，还必须具有与之相适应的理念和能力。要有广博厚实的知识面。认真学习烟草胜任主管岗位、干好本职工作的各种业务知识，学习各种新理论、新知识、新技能，不断提升理性思维层次，掌握破解问题的“金钥匙”，与社会发展同频，与烟草员工思想共振，与上级要求合拍。要有见微知著的敏感性。积极研究探索工作运行的特点规律，总结把握以往工作的经验教训，善于超前预测、超前谋划，提高对事物发展变化的洞察力、判断力，增强对全局的控制力。要有创新落实的执行力。不断适应新形势新情况，探寻新思路新办法，找准着力点、“爆发点”，创造性地抓好落实，在务实创新中求突破、求发展。只有具备这些本领，开展工作才能得心应手，抓好落实才能更加有效。
九要盯住安全抓落实。安全发展事关全局，攸关生命，关乎兴替。烟草抓好基层、打牢基础，核心就是为了安全。这里的安全不是指消极保安全，而是指烟草XXXX安全、任务安全和内部安全。不盯住安全，抓落实就会迷失方向；不确保安全，抓落实就会失去意义。在抓落实中，一定要把确保烟草XXXX安全、任务安全和内部安全作为核心，高标准高质量高效率地把各项工作落到实处，为促进烟草基层建设全面发展全面过硬创造安全稳定环境，奠定坚实的安全建设基础。
十要严格奖惩抓落实。烟草狠抓落实，必须建立严格的奖惩追究制度。工作不落实或落实不到位，就要找具体抓落实的人，要搞清工作为什么不落实、为什么不能全面扎实落实，并限定进一步落实的时间和标准。对不落实的人，要不留情面，严肃处理，不但要让惩罚之棒狠狠打在具体人身上，而且要打痛打怕，打得不落实者不敢再犯，打得旁观者引以为戒。对平时抓落实成绩突出的烟草员工要及时进行表扬奖励，与成长进步挂起钩来，真正让有作为的人有地位、能干事的人有舞台、抓落实的人香起来，形成抓落实的积极向上的良好氛围。
