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某烟草公司主管就抓工作落实的认识感悟
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  空谈误事,实干兴业。一打指示,不如一个具体行动。说一千、道一万,抓好落实是关键。这些讲的都是抓落实问题。那么,怎么看待抓落实?本人想:抓落实,既是一种责任,也是一门艺术,既要靠良好的精神状态,更要有科学有效的方法,否则辛苦劳累,还不会有效果。坚持依法建企兴企,确保企业经常性基础性工作有效落实,应注意从十个方面下功夫、使实劲,求效益。

  一要依法依规抓落实。要大力强化抓工作落实的法治思维,牢固树立依法抓工作的法治观念,切实用法规制度的权威性、约束性和公正性保证正规运转,有效落实。要与烟草建设发展相关的法律法规作为谋划、指导、落实工作的基本遵循,思考、研究和解决问题,都以此为依据,经常对照分析检查,有针对性地固强补弱,确保工作落实不偏向。要严格按照相关法律法规明确的原则、程序、规则组织落实工作,该落实的重点工作一项不能丢,该有的内容一项不能少,该走的程序一项不能减,不该搞的活动也不要随意增加。要按照规定要求规范工作秩序,一丝不苟、耐心细致地落实到位,一点一滴、持之以恒地狠抓养成,保持烟草秩序的严谨正规。

  二要聚精会神抓落实。要有一抓到底的狠劲,不能遇着矛盾绕道走,碰到困难停下来,或半途而废,或浅尝辄止,有付出无收获。要有常抓不懈的韧劲,像居家过日子一样,认认真真地办好每天、每周、每月要办的事情,按时间、按标准、按要求做好每一项工作,不能有丝毫马虎和懈怠。要有敢于较真的严劲,敢于说实话,报实情,不搞“过滤”和“深加工”,保持“原汁原味”;烟草集团规定的事,要严肃对待,不打“擦边球”,更不能投机取巧;对不落实行为要敢于制止,对不合法举动要及时纠正。要有一丝不苟的细劲,就应该像国粹国宝那样千锤百炼、精益求精:让烟草每项工作零缺陷,让每个部件零故障,让每个人心中零疑点,不漏掉任何一个细节,通过工作的无缝链接,追求落实的最大效益。

  三要统筹结合抓落实。统筹兼顾是科学发展观的根本方法。各项工作要统筹规划,根据上级部署要求,把各方面工作列出清单,制订好全年计划,使工作前后衔接,有序开展,防止忙闲不均。阶段性工作要分清主次,根据单位实际,权衡每项工作在全局中所处的地位,找出主要矛盾,分清轻重缓急,把着力点放在把握全局的事情上,防止一线平推、平均施力。临时性工作要突出重点,合理调配力量,把临时性任务与经常性基础性工作穿插结合起来落实,保持好烟草正常的工作秩序,防止顾此失彼。经常性工作要合理计划抓,既强调时间效率,又强化质量意识,保证各项工作有条不紊地推进,减少随意性和盲目性,防止忙乱被动。

  四要严格标准抓落实。没有标准的落实,不是真落实。在抓落实过程中,一定要始终盯着标准抓落实。无论干什么事,都要明确标准。全面建设,要依据规划纲要和有关法规,立足自身基础,分类制订标准;单项工作,要按照上级指示要求,明确达到的标准;具体事务,也要根据单位实际和个人能力,合理制订标准,使每项工作、每件事情都有标准、有遵循。无论谁来落实,都要严格标准。要发动群众抓,把工作分解细化到每名烟草人员身上,使每项工作都能责任到人,都有各自的标准要求,通过上下一体、多方联动,形成抓落实、抓标准的集体力量,执行才能有力,落实才能到位。

  五要破解难题抓落实。新形势下,各种新情况新问题层出不穷,烟草基层建设也存在着一些躲不开、绕不过的矛盾和困难,当前比较突出的是身患疾病、家庭涉法等问题,解决起来难度很大。烟草基层主管必须具备处理棘手难点问题的能力。否则,就无法应对复杂的局面,也无法有效落实工作任务。工作中遇到困难是难免的,遇到困难并不可怕,可怕的是缺少解决问题的决心和勇气。工作中,不要告诉别人你有多努力,你有多辛苦,关键的不是做事,而是做成事。必须破除畏难情绪和等靠要思想,敢于直面困难、迎难而上,既要有一年解决几个难题的狠劲,又要有几年解决一个难题的韧劲,想尽一切办法攻坚克难,在破解难题中充分体现自身的价值和能力。

  六要强化监督抓落实。监督是保证工作落实的有效手段和灵魂所在。烟草在当前各种情况复杂多变、工作任务繁重多样的形势下,就要通过有效实施监督,可以及时、真实、可靠评价工作的活动过程及结果,科学分析影响落实行为的相关因素,为被监督者的决策和行为提供科学依据,支持被监督者大胆而又审慎地行使职权,履行职责,确保各项工作的科学运行和方向正确。反之,如果工作失去监督,就会走偏或落空。监督,就是一级盯一级,一级抓一级,层层抓落实,人人来落实,保证各项工作有效运转,落到末端。要把监督的意识贯彻到抓好经常性基础性工作之中,以监督提高标准,以监督保证运行,以监督确保落实。

  七要明确责任抓落实。实践证明,千抓万抓,抓不住责任制都是瞎抓;这招那招,没有责任制都是虚招;这难那难,落实责任制就不难。在烟草干任何工作、办任何事情都应当明确责任人,区分责任制,定下时间表,反复抓落实,不付诸实践、见诸行动,思路再好、措施再实,只能是写在纸上、喊在嘴上、贴在墙上,很难结出落实之果。要按照横向到边、纵向到底、覆盖全员、贯穿全时、渗透全程的要求,建立健全抓工作的责任体系,确保每项工作有人干、每个环节有人抓、每个部位有人盯、出了问题有人担。只有这样,落实才能实起来。

  八要提高能力抓落实。抓落实光凭热情是远远不够的,还必须具有与之相适应的理念和能力。要有广博厚实的知识面。认真学习烟草胜任主管岗位、干好本职工作的各种业务知识,学习各种新理论、新知识、新技能,不断提升理性思维层次,掌握破解问题的“金钥匙”,与社会发展同频,与烟草员工思想共振,与上级要求合拍。要有见微知著的敏感性。积极研究探索工作运行的特点规律,总结把握以往工作的经验教训,善于超前预测、超前谋划,提高对事物发展变化的洞察力、判断力,增强对全局的控制力。要有创新落实的执行力。不断适应新形势新情况,探寻新思路新办法,找准着力点、“爆发点”,创造性地抓好落实,在务实创新中求突破、求发展。只有具备这些本领,开展工作才能得心应手,抓好落实才能更加有效。

  九要盯住安全抓落实。安全发展事关全局,攸关生命,关乎兴替。烟草抓好基层、打牢基础,核心就是为了安全。这里的安全不是指消极保安全,而是指烟草XXXX安全、任务安全和内部安全。不盯住安全,抓落实就会迷失方向;不确保安全,抓落实就会失去意义。在抓落实中,一定要把确保烟草XXXX安全、任务安全和内部安全作为核心,高标准高质量高效率地把各项工作落到实处,为促进烟草基层建设全面发展全面过硬创造安全稳定环境,奠定坚实的安全建设基础。

  十要严格奖惩抓落实。烟草狠抓落实,必须建立严格的奖惩追究制度。工作不落实或落实不到位,就要找具体抓落实的人,要搞清工作为什么不落实、为什么不能全面扎实落实,并限定进一步落实的时间和标准。对不落实的人,要不留情面,严肃处理,不但要让惩罚之棒狠狠打在具体人身上,而且要打痛打怕,打得不落实者不敢再犯,打得旁观者引以为戒。对平时抓落实成绩突出的烟草员工要及时进行表扬奖励,与成长进步挂起钩来,真正让有作为的人有地位、能干事的人有舞台、抓落实的人香起来,形成抓落实的积极向上的良好氛围。

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