市委宣传部：
自3月22日xx市融媒体中心正式挂牌成立以来，我单位强化责任担当，紧盯任务目标、千方百计攻坚克难、压茬推进项目建设，中心各项工作有序推进。现将具体情况汇报如下：
一、主要做法及成效
（一）认清大势，坚定融合改革信心
市级融媒体上接天线、下接地气，在区域舆论场中具有重要地位，随着传媒发展进入新时代，舆论生态、媒体格局、创办方式发生翻天覆地的变化，推进市级媒体融合改革，已是一场不容回避的自我革命。省市关于市级融媒体改革的决策部署，是大势所趋、形势所迫、发展所需。日报社、电视台两家单位班子提高政治站位，坚决落实市媒体融合发展领导小组各项工作任务，团结带领新闻一班人真正把思想和行动统一到市委决策部署上来，确保思想同心、目标同向、行动同力。秉持“忠诚担当、守正创新、力争一流”的工作理念，以机构融合为基础，以制度融合为保障，以平台融合为依托，分步骤完成了集中办公安置、采编机房搬迁、中心挂牌等工作，在此过程中实现了人员“零信访”、宣传“零差错”、安全“零事故”。
（二）聚焦主业，守正创新提质增效
1.在平台协同联动中，提升了宣传质效。围绕市委市政府中心工作及阶段性宣传重点，报纸、电视、广播、新媒体平台有机联动，先后开辟了《奋进新征程建功新时代》《奋斗者正青春》《聚焦省第十四次党代会》《学习贯彻省第十四次党代会精神》等多个专栏，创新方式方法、拓展宣传载体，形成了融会贯通的立体化新闻宣传新格局。
2.在节目创新创优中，扩大了视听影响力。持续完善新媒体视听综合传播服务功能，以原创为重点，以用户为中心，在“微”“活”“快”上下功夫，精心策划，创作推出“沾泥土”“带露珠”“冒热气”的短视频作品，并在微博、抖音、快手等平台同步播出。同时，利用移动客户端的便利条件，融媒体中心全体职工每日将热点短视频、日报速读等融媒产品在个人朋友圈大力推送，形成以点带面的辐射效应，扩大了主流媒体阵地的影响力。
3.在抓实人才培养中，锻造了采编队伍。在常态化抓好政治理论学习和业务素质双提升的同时，结合媒体融合人才培养的迫切需要，先后邀请省新媒体集团工程师来我台做融媒体节目创作技巧专题讲座2场次，组织全体采编人员参加国家广电总局“融媒体新闻采编播及运营转型直播培训”线上培训4个课时，切实提高了采编队伍融媒体业务水平。为适应媒体融合数字化、网络化和智能化应用的趋势要求，修订了《节目管理技术标准》，规范自制节目整体技术参数，并组织全体采编播人员系统学习新标准，掌握新技术。
4.在承办大型活动中，增加了经营创收。市融媒体中心立足主流媒体聚合的功能优势，依托xx广播电视台演播厅场地资源，主动承担任务，先后策划、承办了“喜迎二十大、奋进新征程”主题团日活动暨“两优”表彰大会、第二届xx“平安之星”线上发布仪式、xx市2022年全民阅读·“书香雄关”主题读书节暨“绿书签”行动等大型直播活动，在履行社会公共服务职能的同时，增加了经营创收。
（三）项目带动，全力增强发展后劲
1.压茬推进市融媒体中心建设项目。2022年5月13日，按照政府采购流程，我台与xx市智慧雄关信息科技有限责任公司签定政府采购合同。同日，我台与7家参建单位召开xx市融媒体中心建设项目第一次工程例会，听取施工情况，部署相关工作。5月17日，xx市融媒体中心建设项目正式开工建设。
截至目前，一楼前厅主体结构和造型框架、墙面和顶部的涂料施工全部完工。二楼指挥大厅主体结构和造型框架全部完工，工位的整体布线也已经完成，现正进行空调系统安装调试、灯具和吊顶装饰灯箱、开关插座的安装。三楼演播室基础声学墙面施工全部完成，暗装线缆布置完毕，舞美造型钢架和顶部灯光葡萄架已经焊接安装完毕。
该项目总价x万元，现已支付x万元，待项目总进度达到80%后，我单位将再支付合同价款的30%。工程计划6月10日前完成融媒体指挥中心和一层大厅环境改造，7月底完成融媒体指挥中心系统搭建，对接“新甘肃云”指挥平台。
2.力争按期接入省级技术平台。5月31日，“新甘肃云”服务系统采用单一采购来源公开中标的形式与甘肃云新媒体集团有限责任公司签定了xx市融媒体中心“新甘肃云”服务系统建设项目技术开发类合同。目前，已完成xx新闻网站的后台搭建，现进行数据调用、迁移及“今日xx”客户端审核和技术合同拟定等工作。
该项目总价x万元，按照合同约定，近期将向甘肃云新媒集团有限责任公司支付合同金额x%，即103万元。同时，持续加强与省级技术平台洽谈对接，深化合作内容，加快合作进程，待融媒体指挥平台建成后同步接入，有效实现用户、技术、数据、传播平台的互联互通。
二、面临的困难
一是中心领导班子尚未配备到位，议事决策不够畅通。5月份，市委发文撤销了原日报社和电视台两个党组，成立了xx市融媒体中心党组，但至今并未配备党组班子成员，研究融媒体中心“三重一大”事项较为困难；内设部门及中层干部无法调整，观望、守旧现象在干部职工中不同程度存在，广告业务同期呈下滑态势。
二是专业技术人才短缺，“拴心留人”任务艰巨。目前融媒体中心共有职工188人，在编和聘用职工呈1:2的倒挂现状，且在编职工老龄化现象严重。聘用记者、编辑、主持人长期因身份和待遇问题无法得到解决，骨干人员流失严重。核定市融媒体中心编制及科级干部指数缩减，计划外辅助用工指数增加困难，采编人才与宣传任务严重失衡，长期得不到解决，将造成恶性循环。
三是各项经费相当紧缺，发展压力空前加大。近年来单位项目建设较多，发改、财政部门对项目前期费严重压缩、分摊相应自筹资金，致使单位累计项目欠账较多，加之单位非税收入逐年锐减，偿还实属困难。摄像机、录音台等设备严重老化，大小故障频出，严重制约了节目制作和播出安全。
三、下一步工作思路
媒体融合不是简单的机构改革，必须打破原有的发展模式，破除体制机制瓶颈，真正从相加到相融，实现机构整合、工作磨合、人心契合。我们将结合发展实际，突出重换头脑做到真融实融、重塑架构动态调整资源、重调经营创收力量三大重点，着力构建以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。
（一）真融实融，重建融媒运行体系
1.重塑内设组织体系。待市委配备完成市融媒体中心领导班子后，按照市编委下发的《xx市融媒体中心机构及人员编制方案》要求，通过岗位竞聘、双向选择等方式尽快调整内设部门及岗位人员。对于年龄等原因退出中层岗位的原中层干部，结合个人意愿，委派担任业务部门指导，继续发挥作用。全面实行部门定岗定编定任务，按照先行政、再采编、再经营的顺序，分别推进188名职工双向选聘，适当增加采编、经营一线岗位员额，充分体现业务优先导向。
2.重构薪酬分配体系。结合原xx日报社和xx广播电视台薪酬管理制度，制定出台《xx市融媒体中心员工薪酬分配实施办法》，明确基本原则、薪酬标准、发放形式等，以岗定薪、突出实绩、以绩取酬，建立符合行业特点、体现价值导向的全媒体人才绩效体系、薪酬制度和激励机制。
3.重设制度管理体系。坚持管人管事制度先行，并不断在媒体融合改革创新中完善制度体系。抓紧制定出台采编协同、绩效考核、财务审批、党风廉政建设等涉及采编管理、人事管理、绩效管理、财务管理方面的制度，逐步建立起一整套科学规范、运行有效的制度体系。
（二）整合资源，构建融媒全新生态
1.做大平台。实施“移动优先”战略，整并原智慧雄关APP、xx日报客户端、xx新闻网微信公众号、xx广播电视台微信公众号等10余个平台，全新上线集报纸、电视、广播、政务服务于一体的“今日xx”APP，打造新媒体拳头产品；入驻新甘肃云、飞天云、央视新闻+、央广云、新华云、今日头条、抖音、快手等平台，着力形成外部传播矩阵，服务中心外宣工作。
2.做好协同。充分发挥融媒体指挥大厅“中央厨房”作用，打通微端报台网新闻资源，不断优化板块设置、节目形态，实现各传统媒体点、线、面的融合传播。围绕新闻主业，在重大事件、重大主题、重大新闻策划上同时发生，内宣、外宣同时发力，做到让党委政府满意、群众喜闻乐见、中心创收增效。
3.做优内容。积极盘活采、编、播存量资源，转变传统宣传模式的路径依赖，创新内容生产方式，创造出更多贴近百姓生活、人民群众喜爱的短视频、H5等融媒体产品。
（三）拓展产业，强化融媒发展支撑
1.优化经营机制。制定《xx市融媒体中心拓展经营管理办法》，集中统一管理各平台经营创收资源，重点核定广告经营部门年度创收任务，部门推行季度量化、年度决算奖惩机制，广告经营人员薪酬实行上不封顶、下不保底，有奖有罚；鼓励全员创收，按相应比例兑现提成（仅限聘用职工），充分调动积极性、创造力。
2.盘活创收资源。转变依托纯广告、坐等上门的经营理念，千方百计优化广告时段和节目资源，融通各平台资源空间，寻找节目联办、短视频、现场直播的增收亮点，拓宽生存渠道和发展空间，抓好宣传主业和产业的稳定、协调、可持续发展。
3.拓展传媒领域。大力拓展文创、展会等传媒新产业，通过组织承办各类文化赛事，逐步拉伸运营文化产业链条，提高媒体自我发展“造血”功能。
符合甘肃省情的地市级媒体融合改革是开创性工作，没有现成的路子可走。xx市融媒体中心坚持沿着习近平总书记指引的媒体融合改革方向前行，按照省市相关要求，担当作为，守正创新，加快把市融媒体中心打造成省内走在前列的舆论主阵地，为打造省域副中心、建设西部明星城营造浓厚的舆论氛围。
