加强和改进领导机关作风是一个经常讲、反复讲的久远话题，但也是一个常讲常新的新话题新课题。一个企业领导机关以什么样的作风抓建企业，以什么样的形象影响和带动企业，关系到基层企业经常性工作的成效和企业全面建设全面发展。对此，努力改进企业机关作风，必须打破习惯的旧思维和主观的偏见束缚，从影响和制约相关企业建设的思想禁锢和陈规陋习中解放出来，主动谋求企业全面建设全面发展全面过硬，切实提高自身抗击风险的能力和参与市场的竞争力。
一要在树牢服务思想中端正态度。基层企业是企业集团建设的基础，企业员工是基层企业的主体。抓基层企业就抓住了整个集团建设的重点，服务企业员工也就找准了工作的落脚点。企业领导机关不能为出名挂号，一味标新立异，出新点子、上新项目、搞新活动，结果是基层企业整天围着机关转，只求“轰动效应”，不看现实反映。不能只图“热热闹闹”，没有实际效果，产生了本末倒置的倒服务现象。不能老是想着“领导注意没注意”“上级满意不满意”，更不能认为有“彩头”才有“干头”。要始终把企业员工的呼声当作第一信号，把基层企业的利益当作第一责任，把企业集团整体建设的需要作为第一选择。必须端正工作态度，始终把基层企业员工高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为工作的出发点和落脚点，多做实实在在的工作，少做华而不实的文章，真正做到人往基层企业走、心往基层企业想、劲往基层企业使，谋基层企业之所缺，急基层企业之所急，帮基层企业之所需。
二要在加强层次领导中明确职权。个别基层企业机关的同志在指导基层的时候，习惯于“一竿子插到底”，把“干扰”当指导，把事必躬亲当工作扎实，把事无巨细当作作风务实，甚至把基层企业大小事务统统接手，说白了就是“对下面不放心、怕下面不尽心”，管理工作一天一查，教育效果每天一问，虽然起到了“立竿见影”的效果，但从长远看不仅会损伤基层企业的积极性，弱化基层企业的自律能力，还会给基层企业养成依赖思想，一旦放手，基层企业就会出乱子、捅娄子。作为企业领导机关，要主动学些现代企业管理学知识，坚持层次领导，自觉做到工作“统揽不包揽，帮办不包办”，主动当好基层企业建设的配角，依靠基层企业抓好自身建设。该企业领导机关抓的工作要紧抓不放，一抓到底，该基层企业领导管的应支持他们放手工作，切实做到按级负责、按职权行事。要认真帮助基层企业研究解决问题，做到每破解一个难题，就使基层企业明白一层道理，学到一种思路，掌握一个方法，不断推进基层企业建设全面协调发展。
三要在实施科学指导中统筹安排。抓基层企业建设，企业党委要统揽全局、协调各方，加大统的力度，形成抓的合力，统一规划部署协调工作。涉及到基层企业建设时，不能天马行空，随意发挥。具体要做到四统：统住文电，同一文件不要多头下、重复下、层层下，同一事情不要大会讲、小会说、见面谈，给基层企业留点自由的空间。统住会议，坚决贯彻周X至周X无会日制度，积极倡导开“小会、短会、精会”，该卡的要卡住，该堵的要堵住，不能一开会就“一网打尽”，一个都不能少。统住指导，不能把抓基层企业建设当成下基层企业一线，简单的以下基层企业的“人数、天数、次数”作为抓基层企业建设的政绩，工作组要派，基层企业要下，但必须要讲究科学。统住工作，不能“敲锣卖糖，只管本行”，抓基层企业不顾基层企业的客观实际，不看左邻右舍，围着自己的“小圈子”转，造成同一时间不同部门安排基层企业干这干那，使基层企业忙于应付，疲惫不堪，没啥效果。
四要在坚持效益标准中摆正位置。企业生产效益如何？始终是衡量企业建设的试金石和度量衡，必须把提升企业生产力摆在企业各项工作的中心位置。作为企业领导机关的业务部门，要摆正自身位置，不过分强调本部门业务工作的重要性，不把基层当作业务工作的“自留地”，不能与基层企业生产争时间、争地位、争人员，切实处理好业务工作和中心工作的关系，把两者很好地统一起来，确保每项工作都能够围绕中心，服务中心，始终把基层企业建设的目标锁定在提高企业生产经营所取得的实际效果上。
