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某后勤营模范机关创建活动主要经验做法
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  后勤营机关是营党委的参谋助手和指挥中枢。营机关党组织肩负着组织开展机关党的思想和组织工作、团结凝聚机关党员完成各项任务的重要职责。抓好机关的模范机关创建活动,不仅对加强机关全面建设、充分发挥机关职能作用具有重要意义,而且对后勤营开展创建活动有着重要的示范作用。后勤营机关结合自身建设实际,以创建活动为载体,有力促进机关全面建设水平,为全营作出了表率。
  一是坚持率先垂范,在作表率当样板上下功夫。在开展模范创建活动中,营机关始终坚持更高的标准、更严的要求,以自身的表率和示范作用带动全营创建活动的广泛开展。一是在深入学习上作表率。根据机关业务分类多、学习难集中的工作特点,严格落实星期二、四晚业务学习,星期三上午军队xxxx知识学习,星期五下午党史、军史、党务知识学习,充分挖掘驻地资源、积极拓展学习方法、严密组织学习交流,使机关的活动秩序更规范、学习理解更深入,真正为基层做示范、当样板。二是在依法办事上作表率。牢固树立标杆意识、窗口意识,着力营造学法规、知法规、守法规、用法规的浓厚氛围,拟制营机关办公细则,做到不审批不办、手续不全不办、违背制度规定不办,强化机关按章办事的意识,从而促进机关工作的科学化、制度化、法规化。三是在转变作风上作表率。从减少机关发文、发电、开会、下工作组严起,做到能电话通知的不下发文件、能集中进行传达的不电话通知、能集中下工作组的不单独检查,防止机关各自为政、各唱各的调,采取时间集中、业务归口、分工负责的办法,优化办事程序、提高工作效率、转变机关作风。四是在严格落实组织生活制度上作表率。集中利用x天时间组织机关党支部书记培训,帮助他们熟悉基本内容,掌握基本要求,提高落实制度的能力。严格落实党管党员、党管干部力度,尤其对掌握xxxx和管人管物等岗位人员的管理监督。从严落实后勤营领导过双重组织生活,带头开展批评与自我批评,增强党内生活的原则性实效性,以自身的表率作用促进机关党的组织生活制度落实和质量提高。
  二、坚持同频共振,在联动互帮互助上下功夫。注重发挥机关与基层两个积极性,做到相互学习、相互促进、相互提高。一是双向讲评。坚持每月双向讲评制度,机关重点讲评基层制度是否落实、承诺事项是否兑现、党员干部骨干作用发挥是否明显,基层重点讲评机关作风是否扎实、帮带指导是否得利、服务意识是否牢固、表率作用是否明显,通过双向讲评,促进机关指导帮带基层的科学性、针对性和有效性,解决基层执行力不强、骨干作用发挥不明显、指挥能力欠佳等问题。二是结对帮带。建立营主要领导与各连、机关科办与班组、党委书记与支部书记、优秀共产党员与战士结对帮带制度,通过面对面帮、手把手教,解决了精神不振、工作方法不活,支部能力作用发挥不明显等问题,促进基层与机关共同发展、共同受益。三是公开承诺。各级党组织和广大党员分别对照模范创建的标准要求,通过张榜公布、网上公示、开通举报电话、设置邮箱信箱等办法,结合工作岗位、职责要求、目标任务进行公开承诺。在此期间,机关共收到有关xxxx、xxxx、部队管理、机关作风建设等xxx余条意见建议,有利促进机关的自身建设和指导基层能力素质。
  三、坚持异地同步,在“四个坚持”上下功夫。结合单位部署点位多、人员分布广、任务繁重的实际,采取异地同步的办法组织实施,把各分布点的负责人纳入到模范创建活动领导小组,在营党委统一领导下,采取统一筹划、统一部署、统一实内施、统一评比的办法组织实施。一是坚持容一个不少。后勤营创建活动领导办公室,结合创建总体实施方案和分步实施方案,按照目标要求,拟制各阶段活动计划安排,各分布点严格按照计划安排部署,结合任务特点、单位实际,创造性的开展创建活动。为保证内容一个不少的目标,采取查阅笔记、现场提问、阅批签字、随机抽查等办法,促进内容的高效落实。二是坚持人员一个不落。建立严格的考勤登记制度,提高准假权限,不管是参加xxxx施工、还是执行xxxx任务、还是参与xxxx,凡是集体组织活动原则上不准请假,如有特殊情况不能参加学习教育的,采取补课补学制度,确保人人受教育、个个有进步。在营党委学习上采取了时间法定化、人员集中化、内容课表化等方式,有任务冲突的要主动让行,人员在外要主动招回,时间被挤占要主动补回,为全营作出了表率,确保学习质量。三是坚持步骤一个不减。把x个大步骤划分清晰,明确xx项工作的时间节点,做到步骤紧凑衔接、环环相扣、不挂“空挡”。由于xxx建设任务繁重,机关工作冲突较大,按照进度服从质量的要求,一步一步往下走的原则,不搞“偷工减料”、不搞急功近利、不搞仓促上阵,确保活动的质量。四是坚持标准一点不降。把开展创建活动与评选先进科办和优秀机关干部相结合,通过岗位练兵、比武竞赛、业务评比,争创党员示范岗、党员星级榜、党员服务区等办法,切实端正机关服务态度,增强能力素质,改进工作作风,提高工作效能。另外,采取量化积分的方法,让创建活动实现“数字化”,使各业务科办、每名同志赶有目标、比有参照,克服基础好不争也能当先进、基础差再争也不行,形成先进更先进、后进赶先进的良好局面。

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