企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实，被视为企业管理成熟的标志。企业文化建设是企业一项长期的战略任务，在发展日新月异的当今时代，企业文化也要随着企业和社会的发展而不断发展，从而不断完善自身，成为适应企业发展要求的优秀的企业文化。
　　客观来说，改革开放以来特别是进入21世纪以来，我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但同时也存在和暴露了一些问题与不足。如：企业文化建设注重形式而忽视了内涵，企业文化脱离了企业管理实践，忽视企业文化的创新和个性等等。这些问题和不足说明企业在建设企业文化过程中还存在理论和实践上的偏差，究其原因主要是大多数企业由于在建设企业文化的时候缺乏科学思想的指导，致使企业在企业文化建设中付出多、收获少，企业文化难以实现由“理念层面”向“行为层面”的转化，企业价值理念被虚化，企业文化成了空洞口号的代名词。这些问题导致了企业对企业文化的困惑和不信任，从而也降低了企业的内部凝聚力和市场竞争力，在一定程度上制约了企业的发展。因此，在新形势下企业迫切需要一种科学的思想来指导企业文化建设。而科学发展观涵盖了政治经济文化社会各个领域，体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求，是新世纪、新阶段指导企业文化建设的强大思想武器。
　　一、科学发展观对企业的发展战略具有重要的指导意义
　　科学发展观是指坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。因此，党中央提出的科学发展观并不仅是对于国家和各地区发展的战略要求，对于企业的发展战略也具有重要的指导意义。
　　企业是营利组织，它以盈利为基本目的和基本尺度，但是盈利并非企业的全部目的和尺度。如果把盈利作为企业的唯一目标和尺度，就等于国家把GDP作为唯一目标和尺度一样，会走偏方向。由此看来，即使从经济学意义上，把“追求利益最大化”作为企业的发展目标或尺度也是有失偏颇的。因为此外企业还有提高员工素质、履行社会责任和保护生态环境等任务和目标。也就是说，从企业发展的目的性来看，它应从经济、政治、文化和生态环境等方面全面考虑、协调发展才是符合科学发展观的。因此，企业文化建设应当纳入到企业整体发展目标之中。再者，从企业发展的手段性来看，经济目标的实现，运用经济手段是重要的途径，但决非唯一的途径；它还需要有政治手段、文化手段等其他途径的支持。因此，从企业发展的手段性来看，企业文化建设也是不可或缺的。总之，从企业科学发展观的要求来看，企业文化建设决不是可有可无的，而应是企业发展目标的重要内容。
　　二、企业文化建设的方向必须有利于企业发展
　　科学发展观的第一要义是发展。发展问题是当今时代的一大主题，发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点，它不仅包括要发展，而且包括为什么发展和怎么样发展的问题。有什么样的发展观就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。
　　没有发展一切无从谈起，对发展没有贡献的企业文化是伪文化、虚假文化、空洞文化。因此，用科学发展观引领企业文化建设，首先要把握的就是企业文化建设的方向必须有利于促进企业发展，这样才能找准企业文化与企业发展的结合点，真正做到以企业文化促进企业管理，以企业文化管理带动企业文化，使企业文化与企业管理协调发展。
　　分公司是油田公司的主力采油单位之一，油田位于内蒙古锡林郭勒盟草原腹地，社会依托和自然条件相对艰苦。油田建设、发展的历史就是几代二连人艰苦创业、顽强拼搏的历史，因此二连分公司在油田建设开发过程中逐渐培育形成了以“爱岗敬业、艰苦奋斗”为价值核心的企业文化，油田公司党委为其赋予了“不畏艰难、顽强拼搏的艰苦创业精神；忠诚事业、恪尽职守的爱岗敬业精神；顾全大局、任劳任怨的无私奉献精神；积极进取、永不止步的开拓创新精神，脚踏实地、埋头苦干的求真务实精神”的内涵诠释。“爱岗敬业、艰苦奋斗”成为了油田一脉相承的传统，成为了员工的价值理念和精神核心，成为了油田的企业文化。二连分公司正是以这一企业文化锻造了一支“能吃苦、不服输、勇拼搏”的高素质员工队伍，凝聚了企业合力，不断战胜了雪尘暴、沙尘暴等自然灾害，在油田开发进入后期出现含水上升、资源接替不足、产量大幅递减等困难时，不气馁、不退缩，锐意进取，挖潜创新，绝地奋起，二次创业，最终走出产量谷底朝着“规模稳定、箭头向上、科学发展、稳定和谐”的发展轨道阔步前进。因此可以说，二连油田的发展孕育了油田的企业文化，油田的企业文化促进了油田的发展。
　　三、企业文化建设必须真正树立“以人为本”理念
　　科学发展观的核心和本质是“以人为本”。科学发展观把企业文化管理的“以人为本”提升到世界观和方法论的高度，将从根本上为企业文化建设的深入展开创造条件。科学发展观的以人为本，强调了人在社会发展中的主体地位和作用，它既把人当作发展的手段，更把人当作发展的目的。
　　从企业的角度讲，贯彻落实科学发展观的以人为本，就要以创设人文精神和人文环境为导向，以提高人的素质、满足人的需求为主线，以保障员工合法权益、体现人的价值为核心，在企业经济效益、社会效益和自然环境相协调发展中，追求和实现人自身的发展。在企业文化管理中，我们在谈到“以人为本”时，往往只把“理解人、尊重人、关心人”当作增强员工队伍凝聚力的方法和手段，从其着眼点来看，是为了调动人的积极性，去搞好工作。然而，从科学发展观来看，这是有失偏颇的，至少是不全面的。因为它只是看到了人的手段性一面，而没有看到人的目的性一面。当我们在谈到作为具体的人——企业员工时，他们总是目的性和手段性的统一体。就是说，如果我们讲“理解人，尊重人，关心人”，只是为了调动员工的积极性，那么也就是只看到了员工的手段性一面，实际上也就是把员工看作是完成工作任务的一种工具了。然而，科学发展观的出发点和落脚点则是“促进经济社会和人的全面发展”，也就是说我们还要看到人的目的性一面，即除了企业的发展之外，还要关注人的发展。因此，我们讲“以人为本”应是“理解人、尊重人、关心人、发展人”，即把“发展人”作为“以人为本”的根本内涵之一。“发展人”的根本意义在于使人的生命价值的实现，即使每个人的个性全面健康的发展，人的潜能充分发挥和释放。实际上只有把“发展人”纳入到其中，才体现了企业文化管理的“一切为了人，一切依靠人”的真谛。而这也正是我党“一切为了人民群众，一切依靠人民群众”的群众观点和群众路线的要求和体现。
　　近年来，分公司在企业文化建设过程中坚持以人为本，一方面从“理解人、尊重人、关心人”入手，先后投资数千万元实施“一线环境工程”，修缮一线生产操作间、员工公寓、员工餐厅、员工浴池，改造矿区道路、水电、供暖设施，更新交通班车，为边远井站打深水井、安装净化水处理装置，配备生活和文化娱乐设施等，不断改善员工的工作环境和生活条件；积极开展“送温暖”、“送文化到一线”、“油城助学”等活动，建立扶贫济困救助基金，帮助困难员工；不断完善职工代表大会、厂务公开、合理化建议机制，推进企业民主监督、民主管理；建立各种员工兴趣文体协会，每年举办一届“草原文化节”，广泛开展群众性文化活动，丰富员工业余文化生活。另一方面从“发展人”入手，结合企业特点凝练提出“只有边远的草原，没有荒凉的人生”作为员工价值理念，引导、激励员工积极进取、自我发展、岗位成才。以“创建学习型企业、培养知识型员工”为目标，加强对管理人员、专业技术人员和操作人员“三支队伍”业务素质教育。大力实施人才强企战略，将“员工素质工程”融入企业总体发展战略之中，积极开展技能知识竞赛，引进“学习＋激励”的管理办法，不断加大员工队伍培训力度，促进了员工队伍整体素质的不断提高。近年来，先后有600多人通过自学获取了专科、本科或硕士学历，使大专以上文化水平员工比例达到40%，操作员工中高级工、助理技师、技师和管理人员中高级职称、技能专家的比例也逐年增加。同时加强员工职业道德教育和理想信念教育，加大先进典型培养、教育、宣传力度。近年来，分公司在不同层次和行业培养和选树先进典型12人，优秀共产党员标兵30人，先进工作者标兵32人，有2人获河北省劳动模范，1人获河北省五一劳动奖章，营造了崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，带动、激励了广大员工“为企业作贡献，为自身谋发展”的积极性。正是因为把以人为本上升到战略层高度并且真正落到企业管理的方方面面，二连分公司实现了企业和员工同发展的互利双赢，分公司年年超额完成生产经营任务，原油产量稳中有升，产量箭头逐年向上，安全环保形势良好，员工收入逐年增长，工作生活条件不断改善，员工队伍稳定和谐，使企业逐步步入健康发展的良性循环。
　　四、企业文化建设必须要把握“全面、协调、可持续发展”要求
　　科学发展观的基本要求是“全面、协调、可持续”。科学发展观指导下的企业文化就是要坚持全面、协调、可持续的与企业共同发展的企业文化，就是要避免一蹴而就、昙花一现、急功近利的企业文化。因此在企业文化建设过程中要始终把握“全面、协调、可持续发展”这一基本要求。
　　企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。所以，在企业文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。否则，企业文化建设的效果是不理想的。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营理念、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是紧密联系、互为影响、相互作用的，共同构成企业文化的完整体系。企业文化建设如果不全面统筹，企业文化建设就会顾此失彼，就会导致企业发展失衡，这与企业文化建设的目的是相悖的。
　　用科学发展观引领企业文化建设，要紧紧把握基本要求，坚持全面协调可持续发展。全面发展，就是要着眼于满足员工群众的物质文化需要，始终以发展为中心，全面推进物质文明建设、精神文明建设和企业文化建设，实现企业发展和员工素质全面进步。协调发展，就是要克服单纯以经济指标衡量发展水平的观点，做到企业物质文明建设、精神文明建设和企业文化建设的各个环节相协调发展，注重优势互补、良性互动。可持续发展，就是要促进社会与企业、市场与企业、员工与企业的和谐，实现企业发展与国家、企业和员工三者利益相协调，实现良性循环，坚持走生产发展、生活富裕、生态、环境良好和资源节约的文明发展道路。企业特别是国有大中型企业只有按照科学发展观的基本要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，发展循环经济，解决环境问题，才能实现人与自然的和谐发展；只有真正做到依法诚信经营，关心和保护员工权益，热心公益事业，促进地方经济发展，才能真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好的环境，保证企业可持续发展。
　　近年来，分公司在企业文化建设过程中，统筹考虑“全面、协调、可持续发展”要求，在抓好油田生产开发的同时，着力加强安全文化、环保文化建设，积极开展文明单位创建、环境友好型企业创建、节约型企业创建。在加强自身建设发展的同时，以“油地共建”、“工牧共建”为载体，大力支持民族地区经济发展，积极推动文化教育事业进步，先后荣获“全国文明单位”、“全国环境保护先进单位”、内蒙古自治区“文明单位标兵”、内蒙古自治区、河北省“企业文化建设先进单位”等荣誉称号，为油田的持续有效稳定发展和锡盟经济发展做出了积极的贡献。
　　科学发展观是新世纪统领我国社会主义建设事业的最高指导思想。企业只有在充分领悟和掌握科学发展观，并在科学发展观的指导下，才能构建优秀的企业文化，有效地提高企业的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，为企业的持续发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

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