国企党委书记是党委“一班人”的班长，绝大多数都是日常工作的主持者和第一责任人。作为国企党委书记，必须深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，必须具备与其地位作用相适应的过硬能力和一流素质，做到出思路、谋发展、出效益，用干部、担责任、树形象，担负起国企党委工作组织者的责任。为此，浅谈几点个人的认识与思考。
国企党委书记要发挥把关定向、善抓大事的作用。当前，各级党委班子面临的考验和挑战更加直接，从目前党委书记队伍来看，还有少数同志政治理论素养不足，对党的基本理论、基本路线、基本纲领学习理解不深，导致把关定向抓大事的能力还有差距，这些与新时代企业建设发展的要求是不相符合的，必须坚决纠正和克服。一方面，培养坚定的政治信念和敏锐的政治眼光。不断提高自身的马克思主义理论素养，掌握党的一系列理论原理,熟练掌握和运用其立场、观点和方法,揭露事物发展的本质和规律,处理问题,把握方向。密切关注国际国内形势，以清醒的政治头脑、深邃的政治眼光、科学求实的态度、客观辩证的思维方式，不断增强政治“三力”，切实善于从政治上观察和分析问题，带领班子和企业在重大政治原则问题上立场坚定不迷航。注重抓好党委中心组理论学习，采取原原本本读原著、外请专家辅导、看辅导录相、辅导交流、参观见学等方法，经常组织党委常委轮流上台进行体会交流，学习过程中坚持“四个一”，即：集中一次学习，弄清一个观点，研究一个问题，推动一项工作。另外，在落实集体学习计划的同时，党组成员均要有自己的小计划，在保证集体学习时间的同时，要有追加时间。双休日、节假日、早饭前、晚饭后，都要抠出一点来，慢慢地形成自觉，养成习惯。中心组成员利用理论学习成果，通过主题讲座、专题授课和上党课的形式，为企业宣讲辅导，通过组织集中教育“面对面”解答困惑，通过网络论坛“键对键”解释疑问，开展谈心交心“肩并肩”解决难题，发挥“酵母”作用，同时也提升了自己的理论水平和政治素养。 另一方面，把主要精力和工作重心放在抓根本、管长远上。要准确把握党委议事范围，突出抓好重要工作、重点部位和关键环节，尤其对工作中遇到的紧急情况和棘手问题，敢于负责，果断处置，切忌眉毛胡子一把抓、推诿拖拉误时机。定期组织班子成员认真学习党委工作条例和民主集中制等法规制度，修订完善XXXX议事规则和加强自身建设措施，编印党委成员须知，从而明确职责，确保班子成员统一思想抓大事。坚决落实上级对安全方面的指示要求，牢牢抓住安全这个底线，严格落实全面精细、不漏一人、不留死角的要求，扎实开展安全隐患排查整治活动，确保企业生产安全和人员思想稳定。
国企党委书记要发挥集思广益、科学决策的作用。在实际工作中还存在，个别党委书记胸襟不开阔，民主意识不强，听不进建议，个人说了算，甚至搞政绩工程，好大喜功，干一些“一人政绩、几任包袱”的事情，有的抓工作不讲效益、不计成本，办一些劳民伤财、劳而无功的事。要让决策经得起历史的考验，符合科学发展规律，就必须做到集思广益、科学决策、民主决策、依法决策。一是要“放得开”，营造良好的民主氛围。国企党委书记要有很好的民主作风,广开言路，疏通渠道，畅所欲言，充分发扬党内外民主，为科学决策奠定坚实的基础。重大问题决策前，书记要主动将有关情况向委员们“通气”，使他们有足够的时间进行分析思考，提出比较成熟的看法，同时要注重听取企业员工的意见建议，以企业员工的心声为第一信号。积极拓宽民主渠道，坚持定期召开职工代表会议，在网上开通企业员工心声栏目，坚持企业领导与员工“键对键”交流常态化；对于工程建设、立功受奖等热点敏感问题，采取条件公开、程序公开等办法，扩大企业员工知情权、监督权和参与权，全面营造出良好的民主氛围。二是要“听得进”，善于听取不同意见。作为国企党委书记，在民主集中过程中，不能先入为主、先声夺人，要广开言路、善纳群言。既要重视听取多数人意见，又重视听取少数人意见，从中吸取营养；既要乐于听取赞同意见，更要乐于听取反对意见，从中反思自己；既要在“主意”未拿定时征求意见，又要在“主意”基本拿定时征求意见，反复进行比较。从而，权衡利弊，去伪存真，形成科学、合理、正确的决策。讲党性、重品行、作表率，努力提高班子成员的文明修养和道德品质，督促班子成员摆脱名利的诱惑和束缚，树立正确的政绩观。三是要“集中好”，形成最佳方案。国企党委书记要善于在“一班人”充分发表意见的基础上，把正确的意见集中好，把分歧的意见统一好，把不妥的意见说服好，听取各种意见中合理可行的部分，形成最合理的决策。
国企党委书记要发挥团结协调的作用。国企党委书记要在加强班子自身建设中，善于团结“一班人”一道工作，在提高协调能力上下功夫。实践证明，班子内部能否做到关系顺畅、心情舒畅，很大程度上取决于书记能否团结人。实际工作中，有少数党委书记存在与班子成员协调不够好的问题，有的以我为“中心”，喜欢争“首位”，总想突出自己；有的方法简单，性格急躁，协调问题有时走向极端，顾此失彼，难以与“一班人”达成共识；有的只顾工作关系，不注重感情沟通，班子成员之间不交流，各自为政，等等。解决这些问题，要求党委书记必须提高团结协调的能力，培养良好的人品、党性、官德，做到胸怀宽阔，豁达大度，善于团结和带领班子成员一道共事，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持以大局为重，不计较个人恩怨，及时消除误解，化解矛盾，促进“一班人”的团结。一是在凝聚集体意志中引领团结。抓团结的关键，是要在确立共同理想信念的前提下，把集体集体意志凝聚在谋求企业建设与发展上，这样出现严重分歧的概率就低，即使有了分歧也容易化解。要善于把一个目标分解细化，并落实到每名党委委员，使大家的主要精力都能用到企业建设中，大力营造干好了是本事，干不好是失职、干好了受表扬，干不好受批评的氛围，让那些能干事的干成事，不干事的没市场。二是在妥善处理矛盾中维护团结。一个班子中成员，由于成长经历不同、思想基础各异、个性也不一样，造成认识问题的水平、处理问题的方法不尽相同，出现这样那样的分歧和矛盾是难免的。既不能简单认为有分歧就是不团结，也不能对矛盾熟视无睹。真正的团结是在解决矛盾和分歧中巩固的，作为国企党委成员书记要有很强的沟通观念，坚持在求大同的基础上存小异，切实把正确的意见集中好、分歧的观点统一好。三是在坦诚共事交往中增进团结。国企党委班子是一个领导集体，成员之间应相互尊重、相互信任、相互学习，遇事尽可能多商量，思想尽可能多交流，工作尽可能多补台，借助构建文明和谐企业的机会，进一步融洽内部关系，班子成员能够始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气和迎难而上、奋发图强、敢于进取的状态，坚持经常开展批评与自我批评，常拉袖子，常提意见，在班子内部营造一种团结融洽、和谐共事、奋发向上的浓厚氛围，做到搭档一回班子，结下一生友谊。
