没有规矩，不成方圆。一个企业要想健康有序的发展，没有严肃的纪律来保证，将是不可能实现的。元朝大臣耶律楚材曾讲过，“兵行从纪律，敌溃自奔忙”，这里就鲜明地提出了纪律的严肃性及其重要性。古代还有“兵当先严纪律，设谋制胜之后”等说法，也是从另一个方面阐述了纪律的重要性。现代企业的发展，有一个基础性的特征：那就是员工有足够的忠诚度和执行力，而且团结一致，具有较强的凝聚力。忠诚度、执行力，凝聚力都是要靠纪律来保证的。
一、纪律保证员工的忠诚度
一个团结协作，有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队，同样，一个积极主动，忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。纪律永远是忠诚、敬业、创造和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。
文明办公是企业发展的需要，没有人可以想象一个不注重企业形象，不注重部门效率，不注重日常行为规范的集体是一个可以发展的集体，企业文明办公的程度是企业整体素质发展的重要保证，企业发展与每一个员工都密切相关。文明办公要求每一个员工都要积极参与并严格遵守。忠诚于企业的前提就是遵守企业的纪律，不遵守和维护确保企业发展的纪律何谈忠诚于企业！
机关的文明办公总体发展的势头很好，这充分说明了我们的员工忠诚于企业，奉献于企业。但是，我们也发现极个别极度不忠诚的表现存在，也是不遵守纪律的表现：一是极个别领导不能严肃认真的打分；二是极个别员工不能严肃对待文明办公要求。以上两种现象都是不忠诚企业的表现，也是违反企业纪律的做法。
二、纪律保证员工的执行力
纪律是保证执行力的先决条件，什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有干部员工的基本要求。
纪律就是要严格遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议，执行集团、公司制定的预算、计划、通知，这也是干部员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。虽然我们的干部员工来自五湖四海，但既然在公司里做事，工作习惯必须适应公司的纪律。良好的纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。
曾听说过这样一个故事，东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的员工都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没有变，机器设备没变，日方就一个要求：严肃纪律，把先前的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？就是“执行力用纪律保证！”。
对于我们这样一个国有建筑企业，在市场经济发展中如何生存是首先要考虑的问题。执行命令是需要有激情的，一接到任务首先也该想到的是怎样完成它，而不是充满怀疑，怀疑这个任务的可行性。在实现目标的过程中，不管领导决策对不对，执行首先是第一位。第二，我们可以问清楚自己要做的事，企业可以提供的支持是什么？第三是不管我们做成什么样，必须把结果反馈回来，这一点很重要，因为一个领导层，他的决策对不对，是经过实践来检验的。成功企业的发展需要较强的执行力，较强的执行力则需要严明的纪律来保证。
三、纪律保证员工的凝聚力
邓小平曾说过一句经典的语言：一靠理想，二靠纪律才能团结起来。企业有了战略的奋斗目标，还要有纪律的保证才能实现。纪律和自由是对立统一的关系，两者是不可分的，缺一不可。作为我们这样一个国有建筑企业，团结对我们来讲至关重要，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠战略策划，二靠严肃纪律。只有这样我们的集体才有市场战斗力，竞争起来就有力量。如果只有战略，没有纪律，就会像一盘散沙，那我们的企业如何才能发展？员工的利益如何才能保证？
多讲团结话，多做团结事，是维护企业团结，增强凝聚力的必要基础。在这一点上，我们必须用纪律来约束，用纪律强调、规范和引导正确的言论导向。提倡什么，反对什么是完成我们企业目标的首要前提。在这一点上，我们的领导干部首先要起带头作用，极个别领导干部不负责任的散漫言论，不负责任的散漫举动，不但影响了团结的气氛，而且损坏了自己在员工中的形象。因此领导干部在纪律面前身先士卒，言必行，行必果，是增强员工凝聚力的重要保证。
总的说来，纪律是规范职工行为的良好手段，一个企业只有纪律严明，才能给人一种管理良好、作风过硬的印象，才是企业达成内部团结、统一思想、焕发活力的重要保证。
