近年来，xx区税务局以贯彻落实省、市局数字人事管理相关工作部署为契机，积极推进数字人事“1+9”制度落实，将支部建设、职工教育、个人绩效指标制定和重点工作、专项工作高度渗透融合，实行数字人事结果运用，为全方位、多层次、立体化考核评价干部提供可靠参考，为激励干部担当作为、干事创业提供了有力抓手，进一步提升了全局整体工作质效。2020年、2021年连续两年在全市税务系统绩效考评中位列第1位；机构改革以来，连续三年在xx区党风政风行风评议中，位居垂管部门第1名；2021年被总局表彰为全国税务系统文明单位。
一、与平时考核强化管理相结合，提升系统应用水平
（一）提前沟通提醒，突出业绩考核。xx税务局实行“月提醒、季跟进”的平时考核沟通工作机制，每月月末对未按规定自拟任务、未按要求完成领导推送任务、工作记实敷衍了事的，由部门负责人对本单位干部职工重点提醒和跟进督促，以强化负责人与部门干部职工的持续交流，达成工作承诺，顺利完成周期性各项工作。每季度末对工作总结及时提醒，要求分管领导结合个人小结以及工作态度、工作质量、创新意识等作为领导评鉴的标准，督促干部职工高质量完成工作任务，及时发现并排除问题障碍和风险，赋予平时考核实质性特征，突出实绩，过程监控，合理评价。全局任务推送、自拟任务、工作记实等的完成率达99%。
（二）数据真实准确，构建反馈机制。加强数字人事数据管理，建立数据信息录入审核机制，定期开展数据质量检查，确保基础数据，人事数据、平时考核数据、得分划段、年度考核等次等考核业务数据的真实、全面、准确。手工录入或者批量导入的数据，按照规定程序审核批准，税务干部收到数字人事考核数据如有异议进行反馈，考核考评部门接到反馈后按时限进行复查并将结果反馈本人，复查结果需要修改数据或者申请人仍有异议的，由数字人事评议委员会会议审议作出决定。针对平时考核结果、两测成绩、年度考核结果、划段结果等进行公示，主管领导根据评价情况，通过会议点评、个别谈话、综合评语等方式，及时向税务干部本人反馈数字人事考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求。
（三）针对发现问题，制定改进措施。针对重视程度不够，通过讲评会，专题会、推进会，树立绩效考评导向；针对工作疏漏，加强督促提醒，及时完成工作记实、推送任务、个人小结等任务；针对沟通力度不足，适时开展个人绩效交流会，通报考核结果，肯定成绩，同时指出问题，提出改进意见。针对“1+9”制度学习不足，制定数字人事培训计划方案，组织数字人事专题培训、邀请专家讲课、播放专家数字人事讲课视频，并当场测试，测试结果计入考核成绩，制作数字人事考试题库，集体学习和个人自学相结合，营造数字人事学习氛围，提高全员数字人事认知水平。
二、与重点工作专项工作相结合，提升指标管理水平
（一）高质量完成绩效指标库编制工作。xx区税务局围绕中心工作，将组织绩效任务、年度重点工作任务和专项工作任务，按照内控监督工作要求，创新使用区局《全员岗位职责管理清单》的相关内容，融合全员岗责和个人绩效特点，形成了涵盖23个岗责类个性指标和3个共性指标的《xx税务局个人绩效指标库》，实现了组织绩效任务与个人绩效指标的高度融合，解决了指标编制存在的重点不突出、工作不规范、标准不统一等问题。为深入推进个人绩效管理、深化数字人事应用，提供了可复制、可推广的经验和做法，同时为高质量完成全局重点任务做好充分准备。
（二）严格指标审定和指标评价工作。坚持将政治标准放在首位，相关共性指标必须根据《xx税务局个人绩效指标库》内容编入个人绩效指标，其他指标根据组织绩效任务、年度重点工作任务和专项工作任务等，从指标库选择相应的指标内容，确定相应分值，最终审定个人绩效任务。个人绩效任务确定后，因工作需要发生变化的，可及时进行调整。干部自评实事求是，主管领导严格履行确认职责，注重从业务、党务、政务等具体工作表现，以及各种嵌入式考核结果进行评价。
（三）做好绩效沟通督促改进提升。xx税务局建立长效绩效沟通机制，形成领导班子正职—领导班子副职—部门正职—部门副职—其他人员的绩效执行层层推动机制，通过召开推进会议、谈心谈话、运用信息系统等方式，对个人绩效任务执行过程进行跟踪问效，及时改进管理，督促指导税务干部按制度履行职责，按计划推进工作，促进提高考核评价准确性，推动绩效改进提升。
三、与支部建设教育培训相结合，提升数据运用水平
（一）通过支部建设强化数据应用的重要意义。税务机关首先是政治机关，xx区税务局按照党管干部原则，通过创新支部建设，将鼓励先进、鞭策落后，促进干事创业、激励担当的数字应用理念深入各支部建设。以严肃纪律、严明制度、严格责任的要求抓党建，实现思想上交流促提升，方法上创新有举措，行动上执行更有力，最终强化了数字人事系统的结果应用。
（二）通过会议培训营造数字人事管理文化氛围。“逢会必讲、逢训必学”，xx区税务局通过各类会议培训，营造数字人事管理文化氛围。“一把手”负总责，聚焦“关键少数”，按季开展分析讲评，以数字人事数据应用为抓手，以绩效考评统揽全局各项工作。在干部培训中设置数字人事和绩效管理内容，利用“周五税收讲堂”邀请省、市局业务领导讲解绩效管理和数字人事知识。
（三）通过服务管理运用衡量工作实绩实效。认真开展“讲好绩效故事”活动，改变个别干部“看人跑，不进场”的旁观心态，以绩效文化引领“先锋税务”，把考评结果作为衡量工作实绩实效的主要依据，2021年全局考核划为一段共156人，选拔28名科级领导干部，进而引领全局上下形成人人争先、个个奋进、事事创优，惟旗是夺的干事创业浓厚氛围。同时，充分发挥数字人事数据运用作用，让愿干事、会干事、干成事者脱颖而出，激发干事创业的正能量，为区局创新完成各项重点和专项工作任务打下坚实基础。
