近年来，xx区局严格落实数字人事“1+9”制度要求和数字人事年度考核结果运用办法，进一步完善岗责体系，积极探索年度考核结果运用的方式方法，将年度考核结果作为队伍管理，评先评优，优化机制等方面的重要依据，调动了干部职工争先创优、务实肯干的积极性和主动性。
一、将考核结果应用于调整和改善队伍管理上，“调”出了干事创业的良好氛围
一是在干部岗位交流调整中，将组织绩效成绩和个人年度考核结果作为人员调整重要参考，本着“以调整促提高”以及“能者上、平者让”的原则，充分发挥数字人事数据精确科学、全面深入的特点，增强工作科学性。例如，在领导干部选拔任用中，考察对象数字人事年度考核得分近两年必须均位于第2段以上且其中一年位于第1段，同时，当年截至干部任用时平时考核结果无“一般”或者“较差”等次，否则不予纳入考察对象。2021年，xx区局共对2名局领导、16名中层领导和40名一般人员进行了岗位调整，将工作成绩突出、数字人事年度考核结果排名靠前的中层干部，调整到了重要岗位以及工作基础相对薄弱的岗位，从而带动整体工作提升；对数字人事年度考核结果排名靠后的个别中层以上领导干部进行了沟通谈话。岗位调整到位后，一心扑在工作中的人多了，主动干工作、想工作的人多了，工作效率得到了进一步提升，“严真细实快”的工作作风得到了进一步发扬。
二是在挂职干部的选择上，积极推荐优秀税务人才到系统内外挂职或任职，先后选派1人到区纪委、2人到省局、3人到市局挂职锻炼，拓宽优秀人才成长空间。
三是在干部职级晋升运用中，同等条件下，数字人事年度考核结果前三年中两年排名位于第1段且当年截至晋升时平时考核结果总体较好的或者业务能力级档较高的优先考虑，长期默默无闻、无私奉献、数字人事考核结果较好的年龄较大干部优先考虑，上年度数字人事年度考核末位的不予考虑。在此原则指导下，近两年，共晋升职级28人，营造了争先进位的良好氛围。
二、将考核结果应用于统筹和优化评先评优上，“选”出了务实苦干的业务主力
一是在公务员年度考核中，“优秀”等次人员全部从数字人事年度考核得分位于第1段，且当年平时考核结果“好”等次较多、无“一般”或者“较差”等次的干部中产生。2021年度，记三等功2人，嘉奖33人，全部从数字人事年度考核结果第一段人员中产生。
二是在评先评优工作中，在做好投票评选的基础上，重点参照干部数字人事年度考核结果，同等条件下，优先评选考核成绩排名靠前的干部，树立绩效评价导向。今年年初，xx区局评选2021年度青年标兵，评选条件之一就是数字人事年度考核结果位于同类人员第一段，并在全区税务工作会议上隆重表彰了11名青年标兵，使在退税减税、业务比武、疫情防控等重点工作中踏实肯干、工作突出的干部得到了表彰和肯定，干部队伍活力得到了显著提升。
三是在干部教育培养中，推荐入选各级专业人才库人员和青年才俊、业务骨干、岗位能手时，优先考虑上年数字人事年度考核得分位于第1段的干部。安排参加各类脱产学习培训时，优先考虑上年数字人事年度考核得分位于第1段的干部。先后有2名同志入选省局专业骨干，12名同志入选市局岗位能手。
三、将考核结果应用于改进和提高评价机制上，“改”出了积极主动的干事活力
一是明确导向，面对问题精准施策。对全局干部队伍建设进行深度调研和把脉，尤其针对青年干部培养缺乏系统性、长期性、制度性的问题，及时纠偏青年干部发展方向、学习方向，引导其合理科学规划自身发展。坚持把“干不干事、会不会干事、能不能成事”作为识别干部的重要标尺，打破培养使用干部论资历、看年限、讲辈分的现状，把握当前与长远，打造干部培养链，确保近期有人用、远期有人接。
二是系统分析，助力人才全面培养。发挥“党建带群建工作机制”作用，开展“学理论、讲理论、悟要义、见行动”学习实践活动，在学理论要义、纪律规矩，学规章制度、上级决策部署中不断提升干部队伍与上级党委同频共振的思想自觉和行动自觉，持续开展党史教育、税史教育、典型教育，举旗帜、兴文化、聚人心，激发税务干部税务荣耀、税务情结，增强从事税务工作的责任感、使命感、自豪感。提升业务能力。针对青年干部个性化成长需求，做到“考、评、奖、提”四位一体，对于在局内工作期间考取“三师”、在职学历的青年干部，经过一定程序的价值认定，给予一定奖励。对工作表现优秀且专业能力较强的青年干部，在局内岗位轮换时优先考虑，并作为青年业务骨干加以培养。
三是提供平台，释放全员干事活力。近三年来，区局积极组织干部参与“练兵比武”，考取职业资格证书，提升学历等，先后有5名同志荣获全市税务系统“练兵比武”先进个人，1人考取法律职业资格、9人考取税务师资格、1人考取高级会计师资格、4人考取中级会计师资格证、1人考取中级网络工程师，正在攻读非全日制研究生6名。6人次荣获个人三等功，40余人次荣获“xx省财贸金融系统五一劳动奖章”“xx市五一劳动奖章”“xx市巾帼建功标兵”“xx最美青年”等省市区级荣誉，以数字人事年度考核结果为导向的评价机制大大激发了区局干部队伍的活力。
