数字人事是干部队伍建设的重要基石。2021年以来，xx区税务局守正创新，多点发力，坚持以文化浸润营造数字人事氛围，以贯彻落实提升数字人事认知，以结果运用明确数字人事导向，充分发挥数字人事带队伍的作用，以数字人事激活税收事业“一池春水”。2021年以来，各类人才脱颖而出，获得省级荣誉2项，市、区级荣誉8项，35人受到表彰；在全省、全市税务系统岗位比武和文体比赛中，8人取得优异成绩，得到了省市局领导和相关处室的多次表扬。
一、文化浸润营氛围
（一）“一把手”讲数字人事，凝聚思想有定力。区局党委书记在党委会、局长办公会、局务扩大会等重要会议上，遇重点工作必讲数字人事，亲自带头研究数字人事制度办法，强调要在数字人事的框架下、目标导向中，抓住重点工作的关键点，充分发挥“数字人事带队伍”的作用，以上率下凝聚数字人事工作思想共识。
（二）“科所长”谈数字人事，压力传导聚合力。在区局局务扩大会上，考核考评部门讲解年度考核分数的构成，让大家对数字人事有更直观、准确地认识，同时，对数字人事日常工作、数据质量提出要求，确保数字人事数据真实、全面、及时、准确，不断夯实数据深化应用基础。其次，开展“科所长谈数字人事”征文活动，科所长结合自身工作，畅谈数字人事“1+9”制度的认识、存在的问题，个人绩效与组织绩效、个人绩效与税收工作的深度融合，充分调动了大家干事创业的积极性，使工作有标尺、干事有方向，促进工作提质增效。
（三）“联络员”宣数字人事，主动担当添活力。建立数字人事联络员队伍，针对数字人事联络员开展定期的小型培训，丰富宣传形式，针对数字人事工作事项多、变化快、要求高的特点，制作《数字人事日常操作明白纸》，保证数字人事联络员先掌握系统操作和工作要求，再引导数字人事联络员面向全科所人员及时开展宣传辅导，通过发挥每个数字人事联络员的能动作用，打通“中梗阻”，顺畅“微循环”，形成响应迅速、运转顺畅、执行高效的数字人事管理运行体系。
二、数字人事提质效
（一）个人绩效指标夯基础。深度融合个人绩效与组织绩效，做实做优个人绩效指标，启动指标“导航仪”，细化指标“责任田”。按照区局党委提出的“工作全覆盖、考核零遗漏”要求，按照市局“331”绩效工作体系，区局着力谋划全年重点工作，采用“通用+个性”的方式编制个人绩效指标，把组织绩效的“事”落实到个人绩效管的“人”身上，使得“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，增强每个人的工作责任心、主动性和使命感，真正发挥个人绩效“导航仪”作用。
（二）差异化考评促改进。领导评价是个人绩效管理工作的中心环节。没有对比就没有进步，没有竞争就没有发展。我局树立“无差异不管理”的考评理念，将数字人事中个人绩效差异化考评情况纳入绩效考评。2021年以来，共编制个人绩效指标7414条，个人绩效考评差异率达到60%。个人绩效差异化考评激励先进，鞭策后进，既让大家在赶超中不断提升工作质效，激发干事创业的积极性，又能在竞争中看到自身的不足，及时弥补工作的短板。
（三）多措并举促落实。为推进数字人事工作向纵深发展，通过“广泛学+系统学+带头学”的方式，推动数字人事“1+9”制度体系落地生根。
一是迅速组织“广泛学”。总局下发2022年版数字人事“1+9”制度体系后，及时告知局领导、各科所负责人数字人事制度体系的内容及主要变化，并组织全体人员集中学习。
二是学思合一“系统学”。通过科所负责人带头学、全员主动学、与考评部门互动交流学等各种形式进行系统深入的学习，鼓励大家学思践悟，各科所共报送34篇学习心得及照片。
三是领导干部“带头学”。组织领导班子成员、各科所主要负责人参加市局和区局数字人事“1+9”制度体系解读培训，进一步强化中层以上领导干部数字人事工作认识，提升全局工作站位。
三、结果运用明导向
区局党委高度重视数字人事结果运用的导向作用，牢固树立“有为者有位、出力者出彩”的鲜明导向，坚持把激励担当作为出发点和落脚点，引导税务干部勇于担当、向上向善，引导税务干部把干出实绩、留下口碑当作最好的“留痕”，进一步增加数字人事考核的“含金量”。区局将数字人事年度考核结果运用与评先树优、职级晋升、干部选任、教育培训等挂钩。
一是与评先树优挂钩。2021年度考核等次为“优秀”的干部当年年度考核得分划段均位于第1段。
二是与职级晋升挂钩。2021年以来，职级晋升38人次，均不处于数字人事年度考核末位，同时，领导班子成员对末位人员进行谈话提醒。
三是与干部选任挂钩。选拔任用正科级干部15人次，选拔任用副科级干部17人次，数字人事年度考核得分近两年均位于第2段以上且其中一年位于第1段，同时，当年截至干部任用时平时考核结果无“一般”或者“较差”等次。四是与教育培训挂钩。选拔代表区局参加练兵比武的“专业骨干”、“岗位能手”，优先考虑当年年度考核得分划段位于第1段的税务干部。
