今年以来，**区税务局秉持着“服务决策、服务落实、服务发展”的工作理念，夯实一个基础，找准核心定位，确立四项目标，坚持严谨办文办事，切实发挥督办职能，不断完善制度建设，各项工作取得新的进展和成效。
一、夯实一个基础，凝聚团队力量，提升工作内涵
坚持把思想建设摆在首位，全面实施“同心工作法”，加强党建引领，通过团队建设强化思想教育，深入推进党的理论政策和业务知识入脑、入心、入行，以同心促同向、同心促同行、同心促同力，实现个人与团队同向协调发展。开展党员忠心、领导谈心、全员交心、组织暖心系列活动，在科室内营造积极向上、顾全大局、团结协作的工作氛围和良好风气，带动工作能力和业务水平不断提升，不断丰富工作内涵。
二、坚持三项服务，找准核心定位，确保工作质效
一是善思善谋服务决策。聚焦服务党委，严格落实“第一议题”制度，结合党委议题、近期工作发展，精心选取习近平总书记重要讲话作为学习内容，为决策提供参考与方向。领会和结合党委意图，坚持高起点、宽视野、新角度，严格履行撰写审核职责，及时完成与党委相关的工作报告、重要讲话等各类综合材料30余篇，提高综合文稿服务决策的质量。按季度开展工作讲评，分析查摆工作中存在薄弱环节和难点堵点，促进工作开展，推动党委决策部署落地落实。
二是围绕中心服务落实。认真落实“四个有人管”的理念，突出对基础工作的考核，提升绩效管理在留抵退税、创先争优等重点工作中的突出作用，确保基础工作和重点工作任务同谋划、同部署、同推进，真正实现“事有人干、有人管、有人督”，着力形成务实有效的工作促进机制，推动工作落地落实。运用“四个共享”工作理念，建立联席会议制度，定期召集相关科室共同研究重点工作，进一步加强决策部署、工作调度，促进部门间的数据共享、过程共享、结果共享、荣誉共享，实现各项工作整体联动。
三是高效运转服务发展。牵头组织完善行政管理岗责流程，梳理清分出行政共性岗位8个，行政个性岗位68个，理清工作事项522项，理顺工作流程123个，梳理行政管理制度33项。规范电子公文办理流程，及时准确处理各类文件1172件，制定重要文件双闭环管理办法，做到重要文件处理不遗漏；严格公文审核把关，处理内部发文87件；优化外部文件办理流程，处理**电子政务办公平台文件1205件，反馈369件；并定期通过办文情况抽查通报，提高公文运转效率与质量，保证公文及时、高效、准确地运转。
三、确立四个目标，做好参谋督考，凸显工作成效
一是“参”在关键点。健全完善深调研工作机制，发挥参谋辅政作用，围绕领导关心的重难点问题开展联合调查研究，高质量撰写有数据、有案例、有建议的紧跟发展前研的信息稿件28篇，形成调研4篇，着力打造既有理论指导作用，又有实践参考价值的科研成果。运用好“三张表”理念，编发《**区税务专报》12期，集中展示区局先进工作经验与税收情况分析，为领导决策和税收发展提供参考依据和智力支持。
二是“谋”在细微处。成立会议筹备领导小组与工作机制，下分文秘组及会务组等，明确并细化人员分工及目标任务，落实责任制。理顺完善党委议事工作流程与规则，扎实做好27次党委会、6次局长办公会、16次周工作例会会议筹备，细致安排市局、地方管委领导调研等政务会务接待和重大活动安排，认真细致做好会议记录及会议纪要的编写工作，整理党委会议纪要27个，编发10余期局领导工作例会议事通报，做到会前充分准备、会中积极服务、会后及时落实。
三是“督”在点子上。健全督查督办工作机制，确定11项区局重点工作和14项科室突破项目，运用表单的形式明确督查督办牵头配合单位、任务及时限要求，加强跟踪督导。抓紧抓实重点项目督办，以推进落实组合式税费政策、防范留抵退税风险防控、开展全电发票受票扩围试点等为重点，有计划性、有针对性地开展督查督办，落实上报省市局督办单44件，下发督办单21件，提醒单21件。
四是“考”在实绩处。积极构建“管、督、考”一体化的绩效考核管理框架，结合上级局的指标考核，将市局下发的指标拆解为符合区局实际工作需求的多个事项，共编制共性考评指标15个、个性指标225个，截止第一季度，**区局在市局绩效考评中没有失分，位列全市第一方队。采取“双轨运行”方式，实行部门绩效和个人绩效“同考”，上半年共组织全局157人共编制个人绩效指标4065个，优化考评规则和考核指标，求真务实衡量工作实绩，让干部职工轻装上阵，把心思和精力集中在干实事、出实绩上。
