今天我们召开强化管理专题会议，就公司上半年的强化合规管理、深化改革、管理体系建设、四查四提升专项治理、发展能力评价等工作进行阶段性总结，安排部署下半年工作。
刚才，企管法规部通报了地市公司发展能力评价结果，财务部就依法合规治企专项治理工作进行了汇报，XX分公司分享了风险管理与防控工作经验，XX分公司就发展能力提升做了经验分享，XX分公司就如何提升发展能力提出了具体的工作措施。同时XX等XX家单位提交了书面交流材料，分别介绍了开展专项治理、合规管理、发展能力提升等方面所做的工作、取得的成果成效、下一步努力方向。大家的发言和交流材料，特色突出，亮点纷呈，有很多好做法、好经验，值得学习借鉴。下面，就落实好国务院国资委“合规管理强化年”的工作部署，集团公司、销售公司各项工作要求，深入推进依法合规治企、强化管理提升做实做细，我讲三方面意见。
一、充分认识依法合规强管理工作的重要意义
（一）这是落实党中央、集团公司党组部署要求的重要举措。去年12月3日，国务院国资委召开中央企业“合规管理强化年”工作部署会强调，“中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动，力争通过一年时间推动企业合规管理工作再上新台阶”。2022年，集团公司在年度工作报告中就“突出强化管理，打牢高质量发展根基”作出具体部署，将第XX次主题教育活动命名为“转观念、勇担当、强管理、创一流”，相继出台合规管理强化年、亏损企业治理专项工作、提质增效价值创造行动、依法合规经营综合治理专项行动等实施方案，围绕管理工作提出了更严要求、更高标准、更实举措。销售公司也全面启动“四查四提升”强管理专项行动。为了落实党中央和上级公司决策部署，我们必须采取切实有效的……
