各位领导：
我叫XX，现任物流配送中心技术部主任。首先感谢市局（公司）党组一直以来对我们青年员工的悉心培养与爱护，更感谢局党组为我们搭建的这次学习交流的好机会好平台，有幸借此机会，针对发言提纲和本岗位工作实际，谈一谈工作体会，不到之处，烦请领导批评指正。
一、关于对本条线、本业务领域存在问题及建议
作为物流配送管理部门负责人，肩负着全市配送安全生产管理职责，必须要找准定位和抓手，直击管理难点、痛点和堵点，从管好作业现场、管好人才培养、加强应急管理等方面入手，营造良好安全舒适的作业环境，我考虑应该从三个方面履职尽责、提高业务水准。一是抓好风险防控，杜绝一切安全事故。自2020年实行物流非法人实体化改革以来，X烟物流送货终端线路从XX条，减少到了现在的XX条，全市XX台终端送货车辆，为全市系统XXXXX余商户提供送货服务，单车日均配送量提升XX%，工作效率大大提高，改革成效显著。但同时，交通安全风险压力进一步加大，特别是实行网格化智能配送模式后，线路调整更加灵活，一线送货人员每天工作时长加大，存在疲劳驾驶、疲劳工作现象，再加上均为劳务外包人员，流动性大、更换频繁，增加了我们的管理难度。建议各级管理要从根源上杜绝违规作业行为，对作业人员勤检查、勤督促，该教育的教育、该警示的警示、该处罚的处罚，推动形态良性循环的作业体系。二是加强人才培养，促进物流创新发展。就物流中心而言，目前引进人才的方式，大部分采取从基层单位选拔的方式。我认为，还需要精准引进专业人才，尤其是我们缺乏分拣自动化、机械工程等方面的专业人才，目前我们的分拣设备运行已有X个年头，两条分拣线每年担负着近XX万箱卷烟的分拣任务，设备承载量大，维修维……
