近日，通过参加中心组理论学习，对习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话有了新的认识和启悟，现结合工作实际分享体会如下：
一、认清国之大者、企之要情，激发推进高质量发展的信心决心
习近平指出，谋划和推进党和国家各项工作，必须深入分析国际国内大势，科学把握我们面临的战略机遇和风险挑战。**石化作为国有骨干企业，已经到了转型发展的关键时期，思路决定出路，态度决定成败。我们必须正确看待形势变化，坚定发展信心。要用战略思维把握发展大势。历史的车轮永远滚滚向前，优胜劣汰、适者生存。唯有顺势而为、趋利避害，企业航船方可行稳致远。要用辩证思维看待严峻挑战。彩虹和风雨共生，机遇和挑战并存，这是亘古不变的辩证法则。我们必须要有危机意识，但不能看见困难问题就悲观。只要我们准确识变、科学应变、主动求变，就能在危机中寻新机、于变局中开新局。要用历史思维增强发展底气。**石化就是在充分发挥自身优势、有效应对各种风险挑战中发展壮大的，当前企业高质量发展的趋势没有变，区位优势、资源优势和市场优势没有变，**石化人求真务实、拼搏进取、无私奉献的精神没有丢，这就是我们无畏风雨的最大底气。要用底线思维抓好各项工作。只要我们充分做好较长时间应对严峻挑战的思想准备和工作准备，以更大力度和更加务实的举措，在苦练内功、管理提升上狠下功夫，坚持以市场为导向、以效益为中心，保证安全环保，抓好提质增效，加快转型升级，企业发展的主动权就牢牢掌握在我们自己手中。要树立“不比规模比效益、不比大小比贡献、不比项目比提前迈入产业链中高端”的追求，持之以恒推进落实“两个本质、四个一流”57项短期任务和28项长期措施，着力补短板、锻长板、固底板，凝聚全员力量，夯实管理基础，转换发展动能，坚持依法治企，推动各项工作不断取得新成效，走出一条城市型炼厂转型升级、高质量发展的新道路。
二、立足自身实际，打好三大战役，推进高质量发展
习近平总书记强调，全党必须增强忧患意识，坚持底线思维，坚定斗争意志，增强斗争本领，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，依靠顽强斗争打开事业发展新天地，最根本的是要把我们自己的事情做好。具体到我们石化公司而言，关键是要打好三大战役，推进高质量发展。
1.打好QHSE体系持久战。全面夯实安全环保责任，有效落实全员安全生产记分管理，强力推进《员工安全行为规范》的贯彻执行，着力提升全员执行能力和安全素养，涵养全员安全环保核心价值观，推动形成具有华北石化特色的安全文化。健全常态化体系审核机制，突出重点领域、关键岗位、薄弱环节和高风险作业场所，实施深度帮扶指导。深入开展“三零”创建活动，将外包单位事件纳入属地创建管理，将安全生产标准化和HSE标准化站队达标示范装置建设，并入“三零”创建中，进一步推进向本质安全环保型企业迈进。坚持“质量是企业生命线”的理念，开展全过程质量提升专项行动，不断深化产品和服务质量提档升级，加强从采购、生产、销售全环节，项目、维修、后勤保障全专业的质量管控，决不允许一滴不合格产品流入市场，坚决肩负起清洁能源供应的政治责任。
2.打好提质增效阵地战。深入落实“四精”理念，以市场为导向、以效益为中心，推进“提质增效挖潜力”工程，不断拓展广度、深度、精度，巩固亏损治理工作成效，加大工效挂钩力度，层层传导压力。聚焦经营增效、优化增效、降本增效、全员创效，加强全面预算管理，强化经济活动分析，持续推进原油、产品结构、产品销售、装置运行“四大优化”，成本费用、能耗物耗、库存占用、人工成本、业务外包支出、采购成本“六大压降”。强化“两利四率”等关键指标的牵引和约束作用，追求效益、提升质量、创造价值。加强产运销储衔接力度，强化售后服务，优化市场布局，拓展销路、做强品牌，加强营销人才队伍建设，推动公司由生产型向经营型转变。
3.打好改革创新攻坚战。系统推进“改革创新激活力”工程，全年全面完成国企改革三年行动54项重点任务。把三项制度改革作为“风向标”，持续优化领导班子功能结构，加快干部队伍年轻化，推行管理人员末等调整和不胜任退出机制，开展专业技术序列改革。持续优化组织机构设置及职能划分，着力压减三级机构。推进生产装置内外操区域化操作。进一步完善全员KPI考核和提质增效专项考核，将各专业重点任务、管理短板等纳入业绩合同，提升激励约束的针对性。深化科技体制改革，全面推行项目经理负责制，加大正向激励，签订责任书、军令状，确保取得实效。持续推动管理创新，鼓励先行先试、大胆探索，及时总结好经验、好做法，形成一批可复制、可推广的管理创新样板成果。
三、全面加强政治建设、能力建设和作风建设，为高质量发展提供坚实保障
习近平强调，全面建设社会主义现代化国家，实现新时代新征程各项目标任务，关键在党。我们党是世界上最大的马克思主义执政党，要巩固长期执政地位、始终赢得人民衷心拥护，必须永葆“赶考”的清醒和坚定。具体到石化公司而言，要加强政治建设、能力建设和作风建设，让政治素质和精神状态与时代同频共振，为高质量发展提供精神动力和作风保障。
1.推进高质量发展，必须紧跟新形势，以更高站位加强党的政治建设。我们要毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，把迎接二十大召开和学习宣传贯彻二十大精神作为重大政治任务，超前制定公司党委理论学习中心组学习计划、研讨专题、实践课程，精心组织、抓好落实。坚持“第一议题”制度，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，以及总书记关于国有企业的重要论述和对中国石油的重要指示批示精神，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的坚定性、自觉性，心系“国之大者”、“企之要情”，“民之所盼”保证公司始终沿着正确方向前进。
2.推进高质量发展，必须贯彻新要求，以更强措施打造高素质专业化干部队伍。高素质干部队伍是推动企业改革发展的关键力量。要按照公司人才强企工程总体部署，继承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，聚焦“政治坚强、本领高强、意志顽强”干部队伍建设，落实“生聚理用”措施，分类分级做好自身学习和党员领导干部教育培训，实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，办好公司“三强”干部素质提升专题班，启动“青马工程”，突出加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，增强各级干部的政治素养、专业能力、实践本领，适应企业改革发展和现代化治理需要，确保公司事业薪火相传。
3.切实转变队伍作风。队伍作风的好坏，关乎工作成效、队伍形象，直接体现了管理水平的高低。领导干部队伍要重点整治形式主义、官僚主义顽疾，树牢大局意识、服务意识，勇于担当负责，坚持实干创新，把作风转变的成效体现在党建统领、管理进步、效益提升等实际工作中。机关部门要重点改变作风漂浮、服务弱化现象，深入推行开门办公、首问负责、限期办结等制度，工作中抓好四个延伸：一是向上级延伸，需要上级掌握的要及时请示汇报；二是向基层延伸，需要基层知悉的要及时传达告知；三是横向延伸，需要相关专业配合的要及时沟通交流；四是向外部延伸，需要政府部门、兄弟单位协助的要及时请求支持。员工队伍要重点解决有章不循、执行不力问题，秉承“严是爱、宽是害”理念，坚持严格管理、严格要求，做到令行禁止，打造遵章守纪、尽职尽责的员工队伍。(hx)
