同志们:
今天，xx集团首期内训师培训班正式开班，来自集团系统各企业x名业务骨干、技术精英、岗位能手踊跃报名、积极参与，矢志为xxx人才培养贡献智慧和力量。在此，我代表集团公司党委对大家加入内训师队伍表示热烈欢迎！借此机会，我讲几点意见。
一、提高站位，切实增强培养人才的责任感和使命感
开展企业员工教育培训工作是人才队伍建设的先导性、基础性、战略性工程。近年来，集团公司党委高度重视员工教育培训工作，投入大量人力、物力、财力，组织开展了各类形式多样的学习培训活动，收到了一定的效果，但与集团转型升级高质量发展需要仍有较大差距，破解企业核心人才、专业领军人才、实用技术人才不足等突出问题是我们当前最紧迫的任务。按照集团公司发展规划，到“十四五”末，营业收入达到x亿元、利润突破x亿元；资产规模突破x亿元；煤炭核准产能达到x万吨，新能源装机容量达到x兆瓦，镁合金生产加工能力达到x万吨，化工产品产能突破x万吨。在中国能源集团500强榜单进入前50强。前段时间，集团公司提出学习先进、对标一流，全面推进管理体系和管理能力建设，着力打造具有较强竞争力的国内一流能源企业。要实现这些战略目标，需要更多更优秀的人才，对人才培养工作也提出了新的更高要求。人才能否培养起来，老师是决定性因素。目前，国内外很多知名公司都拥有自己的内训师队伍，甚至兴办企业大学来支撑人才队伍建设。培训公司按照集团公司的部署要求，启动内训师选拔与培养工作，打造一支经验丰富、业务精通的内训师队伍，用内部优秀的人培养更优秀的人，这是教育培训工作从“请进来”“走出去”到“自己做”的重要转变，从“单向授课”到“立体培训”的重要转变，充分体现了搭建人才梯队、推动战略落地的办学思路，让培训工作更科学、更管用、更有效。在座的大家来自集团系统各条战线，有丰富……
