推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是集团公司党组、公司党委加强基层党建工作、提升基层管理水平、推动高质量发展的重要举措。近年来，**站党支部紧紧围绕装置“安稳长优”生产，积极探索党建工作融入中心、进入管理的方法和途径，努力把党建工作优势转化为生产发展优势。
一、强化组织保障，推进建组织与抓责任相统一
大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，坚持“党的工作开展到哪里，党组织就覆盖到哪里”。
探索党小组和班组“两组”融合共建。以现有5个生产班组党员为主体，按照专业搭配、强弱结合原则，将站管理技术党员分散编入，成立6个党小组，修订党小组考核细则，将安全生产、清洁生产、文明生产等基层站队HSE标准化建设、“五型”班组建设等内容纳入考核评价体系，推进党小组和班组一体化建设、一体化考评。
建立党建和生产“一岗双责”体系。根据基层党建和基层生产任务，按照“双向进入、交叉任职”要求，分别明确支部委员党建职责和领导班子成员专业分工，制定支部全面从严治党责任清单，细化领导班子成员岗位职责描述，推动支部班子成员在党建、生产等方面双向担责、共同履职，确保党政工作同心、同向、同行。
建立完善指导帮扶机制。探索试行党建、安全“双联系”机制，推动支部班子成员深入联系的党小组和班组，协助党小组长抓党建，协助班长抓安全，主动上党课、讲党务，帮助抓管理、带队伍，努力把“联系点”变成“示范点”。建立政工员月度巡诊和党小组长季度例会制度，加强党小组日常工作帮扶和经验交流，推动党小组工作水平全面提升。
二、突出品牌特色，抓党建与强管理相统一
坚持生产导向，找准融合切入点。今年4月，在年度检修工作期间，**联合站党支部打造“甲乙方站在一起、想在一起、干在一起”联合党建，推行组织共建、决策共议、责任共担的“三共”管理模式，让甲方业绩与乙方员工收益挂钩、甲方发展与乙方员工发展挂钩，凝聚起甲乙方同心同向推进高质量发展的强大合力，顺利完成天然气装置投产以来的首次全面“体检”。
基层党建有声有色，有机融合亮点纷呈。站党支部创新“家长里短”三分钟、作业“红黑榜”、督办“一张表”等一批特色做法，引导党员结合自身专业认领目标，比学赶超、相融互促，极大提升了党支部建设整体水平和党员工作能力，有力保障了处理站“安稳长满优”运行，今年1月29日，这个站天然气累计处理量创全国之最，突破**亿立方米。
三、突出思想驱动，推动管思想与办实事相统一
大力弘扬“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的优良传统，坚持把思想工作谋在前面、做在细处、落在实处，将“思想力”转化为“生产力”。**站支部始终突出服务职工群众，切实发挥桥梁纽带作用，满足职工群众多元多样的实际需求，引导广大党员干部成为正能量的传播者和践行者。一是加强员工人文关怀，通过谈心谈话进行心理疏导，有针对性地帮助他们解决学习成长、身心健康、职业规划等实际问题。结合节假日组织开展内容丰富的趣味活动，激发员工队伍的青春活力。二是构建党员争创体系，深入开展党员创先争优体系建设，多视角、全方位挖掘和选树各类先进典型，为职工树立奋斗榜样，营造甘于奉献、不懈奋斗的浓厚氛围。三是深化党员志愿服务，以增强党支部的凝聚力和战斗力为重点，紧贴员工工作、生活，组织开展徒步踏线、清洁站场、浇水除草、爱护环境、疫情期间为员工理发等志愿服务活动，真正为员工办实事、解难题，树立党员队伍勇于担当、积极奉献、实干有为的良好形象。
四、突出价值引导，推进抓融合和求实效相统一
始终把保证生产任务完成、提升基层管理效率作为衡量基层党建工作价值的重要标准，积极拓展党建与生产融合的方法和路径，提升党建工作实效。
丰富党建工作内容。聚焦“组织坚强有力、制度健全规范、队伍素质优良、管理科学高效、业绩显著提升”目标，对照基层党支部量化考核标准，统筹谋划车间党支部工作思路、内容及措施，加强“三基本”建设、“三基”工作融合情况检查落实，以综合考核评价为指挥棒，推进党建工作向生产融合、向管理延伸。
建立党建讲评制度。利用月度例会，建立党建工作讲评制度，推动党建工作与工艺、设备、安全专业工作同谋划、同部署、同总结、同讲评，引导技术人员讲评专业工作时注重发挥党建引领作用，引导政工人员讲评党建工作时注重服务保障中心导向，实现党建与生产一体推动、深度融合，破解“两张皮”的顽疾。
突出典型选树导向。坚持党建与生产联动评价，在班组及员工的年度考核、先进评选等工作中，既看生产等专业工作任务完成情况，也看党小组、党员作用发挥情况，推动党小组、班组党建与生产两手抓、两手硬、两促进。注重学习兄弟单位党建与生产融合发展的典型经验做法，做好内部转化推广，营造对标先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围。(hx)
