会计的管理活动涉及企业价值链的各个环节，财务承担着信息管理和传递的责任，会计为企业创造的价值并不是实实在在看得清、摸得着的实物产品，而是附着在企业产品价值中，贯穿于企业整个经营管理过程的构想、信息、观念。其途径有很多方面：
为企业战略决策提供信息支持，保障企业战略的实现。随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，战略和战略管理思想逐渐被企业重视，财务人员应把公司战略与财务管理活动相结合，保障公司经营战略和企业战略的实现。
对资产的有效管理。资产是企业创造价值的第一资源，而对于资源的有效管理，是会计人员的职责。
会计为企业创造价值的方式还有很多，如为企业创新和变革提出建设性意见，为企业节能降耗出谋划策，为企业进行纳税筹划等。
然而，会计如何才能更好地为企业创造价值呢？作为一名管理者，不能仅仅局限于一些日常的琐碎工作，而更应该注重管理过程，从“财务会计”向“管理会计”转变，从“报告型会计”向“经营型会计”转变。然而要想成为一名优秀的会计，一名优秀的管理者，实现这种职能的转变，笔者认为应该从以下几个方面不断历练自己：
要有很强的管理动机。强烈的管理愿望是管理者实现高效管理的原动力。一名优秀的管理者，必须有通过自己的管理影响他人以及通过与同事的共同努力取得成就的强烈愿望。
培养自己的职业素养。在经济和科技飞速发展的今天，如何在错综复杂的经济形势下，为企业提供真实、准确、合理的会计信息，发挥会计人员的参谋作用，培养职业素养显得尤其重要。
笔者认为职业素养应该包括两方面的内容：一是职业道德。“人无诚信不立，事无诚信不成，国无诚信不威。”诚信是会计行业的立行之本。走进北京国家会计学院的大门，首先映入眼帘的是“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”几个大字，这是朱镕基同志在北京国家会计学院建校之初题下的几个大字，就是希望会计人员诚实履行会计的职责，在会计准则、财务制度的框架下，进行会计核算，正确、真实地反映企业经营过程，为决策者提供可靠的财务信息。二是要具备一定的专业技能，只有具备了专业知识和技能才能实现高效管理。
学会批判性思维。人的思维模式有两种：一种思维模式跟海绵遇到水时的情形一样，一股脑吸收进去。另外一种是淘金式思维方式。淘金者必须在流动的沙砾中尽力搜寻，然后小心地摇动淘盘，取得金砾。作为会计，我们更应该学会这种去粗取精、沙中淘金的思维模式。信息化时代的来临，为企业的发展提供了更多机会，同时也带来了更大风险。哪些是真、哪些是假，哪些是我们应该汲取的、哪些是我们应该摒弃的，这些都要求我们会计人应该有一双慧眼，有淘金式的思维模式。会计领域，很多看似严谨的东西，都是基于一些假设和判断，这些假设和判断是不是最适合的呢？如果我们多问几个“为什么”，也许会找到更好的方法，作出更好的决策，为企业创造出更多的价值。
要有敬业精神，并保持最佳的工作激情。一名优秀的管理者除具有必须具备的专业技能外，还要有敬业精神和工作激情。是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作，两种截然不同的态度，会使工作效果大相径庭。
在中央财经频道“对话”栏目的一期《解密首席财务官》节目中，某首席财务官说过这样一句话：我觉得这是一个最好的职位，这是一个最坏的职位；这是一个慷慨到可以一掷千金的职位，这是一个吝啬到可能一毛不拔的职位；它可以带领企业走在开满鲜花的康庄大道上，也可能让企业走在刀光剑影的悬崖陡峭的旁边。
其实不管如何，会计人员只要有坚定的信念，不断修炼自己，就一定能使自己成为一名优秀的管理者，就能生产出更多更好的构想和观念，为企业创造更多的价值！
