同志们：
今天，按照市局党委研究的意见召开全市系统绩效管理工作会。去年各科室、派出机构、县市区局的考核结果已经公布。受疫情影响，我们对工作思路进行了调整，对考核指标进行了分析，形成了今年的考核规则、指标。今天召开这个会议，一个是对前面的工作怎么看，二是下一阶段怎么做，如何抓的更好，下面我讲几点意见，供大家参考。
一、正确认识xx年绩效工作
xx年的工作，从绩效角度来看，值得肯定。xx年绩效考核总成绩全省第四，实现了市局党委年初制定的预期目标。应该说这个位次与省委定位xx为多级发展排头兵是匹配的，什么样的经济发展水平，就需要什么样的经济环境来匹配，同样对于税务部门而言，需要有一定高度、一定程度、一定质量的税务工作和干部队伍来体现。具体来看，我们的工作指标完成的很不错，全省排名第三，基础打得比较牢，这是一项项日常工作累积起来的，为站稳全省第一方阵提供了强有力的支撑。特别是考核差异比较大的，比如纳税满意度、业务大比武都在全省位居前列，市局各个科室、派出机构承接省局指标考核的大多数都位居上流，有些工作还得到了总局的肯定，比如xx分局被总局和人社部的联合表彰为全国先进集体；全国打虚打骗工作表彰我们不仅有集体还有个人。xx税务整体氛围也非常好，在大家的努力下，系统三定落实，“不忘初心 牢记使命”主题教育，减税降费专项工作，个人所得税改革，企业所得税、财务管理、稽查、纳税服务等十几项工作，要么省局在xx召开全省会议，要么xx在全省的会议上作经验交流和发言，有这么一个工作基础，省局党委和各个处室也非常关心我们，肯定我们，综合评价都在第一方阵。我们xx人多，有些工作基础有些薄弱，区域之间不太平衡，有这个成绩难得可贵，在这里我代表市局党委向全系统的干部职工，在工作上的努力、在工作上的奋斗、在工作上的创新、在……
