近日，我再次重温了习近平总书记关于健康安全生态环境一系列重要论述以及集团公司党组关于安全生产的新要求新举措，收获颇丰，感慨良多。下面，借此次会议机会，就如何学深悟透并贯彻落实好习近平总书记重要论述精神，推动实现公司健康安全环保水平新提升，我同大家交流一下学习体会，以及需要重点把握的问题。不妥之处请批评指正。
一、学习重要指示，筑牢安全第一、生命至上的思想防线
党的十八大以来，习总书记提出了一系列关于安全环保工作的新思想、新理论，包括生命重于泰山、“两个至上”、“两山”理论、“三管三必须”等等，这些重要论述和指示批示内涵丰富、寓意深远、字字千金。一方面，充分体现了“以人民为中心”的发展思想。健康和安全是人民最基本最重要的需求，环境是人类赖以生存的家园。总书记的重要论述，向世人进一步传递出发展决不能以牺牲人的生命和环境为代价的强烈信号，彰显了我们党始终把人民对美好生活的向往作为奋斗的目标，始终把为人民谋幸福作为初心和使命。将健康安全环保置于发展的首要地位，正是这种价值追求的最好诠释。另一方面，充分体现了时代发展进步的必然要求。十九大和2020年中央经济工作会议都明确指出，我国已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。从关注量变到更加关注质变，是时代的强音，也是发展的需要，而要实现高质量发展，健康、安全、绿色是应有之义。我们可以看到，公共卫生体系的构建，安全生产的升级管理，绿色发展指数的发布，都是适应推动高质量发展的重大战略举措。再一方面，充分体现了中央铁腕治理安全环保的坚定决心。无论是总书记的重要论述，还是我们刚刚共同学习的《中华人民共和国刑法修正案》《中华人民共和国安全生产法（修正草案）》等，从严治“安”、从严治“污”的实施力度持续加大，推进的节奏不断加快，对安全环保的铁腕整治，从政治高度、顶层设计到落地操作，蹄疾步稳，环环相扣，展示了坚定决心与使命担当。
党的十九届五中全会也提出，要始终坚持“人民至上、生命至上”，统筹好发展和安全“两件大事”，守住自然生态安全边界。国家第“十四个”五年规划和2035年远景目标，对建设更高水平的平安中国做出重要部署，并将推动绿色发展、促进人与自然和谐共生列为“专章”；体面工作、健康生活成为价值新导向，并为未来发展勾画了新方向。
2020年以来，面对新冠肺炎疫情和油价断崖式暴跌给企业安全生产带来的严峻挑战，集团公司新一届党组始终从讲政治的高度贯彻落实总书记生态文明思想和安全生产重要论述精神，从适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略高度，以及集团公司改革发展的全局科学谋划健康安全环保工作，特别是xx董事长和xx总经理，先后在多次会议、多个场合强调：安全和环保是发展的基础和前提，要把安全放在第一位，不能“说起来重要，忙起来次要，干起来不要”；要严格落实安全生产“四全”（全员、全过程、全天候、全方位）、“四查”（查思想、查管理、查技术、查纪律）、“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）等工作要求，坚持强基础、严监管、零容忍，精准施策、标本兼治，努力实现零事故、零污染、零伤害。这一系列部署要求，充分展现了集团公司党组贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述的坚定决心，也充分体现了集团公司对安全环保工作的高度重视。
二、提高政治站位，坚决扛起维护安全稳定的政治责任
下半年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，做好安全生产工作意义重大。在6月24日集团公司召开的安全生产工作会议上，xx董事长强调要从政治和全局高度，提高对做好当前安全生产工作极端重要性的认识，切实增强责任感、紧迫感，并就各级一把手如何认真履职提出“四个原则”。在这里，我和大家一起回顾这“四个原则”：一是坚持“安全第一”原则，要认真学习贯彻习近平总书记的重要讲话和指示批示精神，对本单位安全生产形势要有清醒认识，切实抓好安全生产责任落实；二是坚持“四全”原则，要加强全员、全过程、全天候、全方位管理，认真对照检查各级安全生产责任制落实情况，加强员工责任心教育；三是坚持安全投入优先原则，要建立常态化隐患治理投入保障机制，对公司的风险隐患要做到心中有数，果断采取有效措施，从根本上解决问题，从根本上消除事故隐患；四是坚持“三同时”原则，在重大工程技术改造方案制定过程中要把安全设施同时设计、同时施工、同步投用，全面提升安全发展水平。
7月27日，集团公司召开2022年领导干部会议，xx董事长继续强调：要强化以责任、关怀为核心的HSSE管理，坚持把员工生命安全和身心健康放在首位，牢记责任重于泰山，突出识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，从严从实抓好安全生产、环境保护、安保稳定、疫情防控和员工健康等工作，高质量建设平安企业、健康企业。
我们要把董事长的要求部署作为今后开展HSSE工作的出发点和行动指南，公司上下要从大局出发，正确处理安全与发展的关系。在6月29日公司党委理论学习中心组集体学习会议上，我强调过：安全是发展的基础，发展是安全的保障；安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。没有安全这个“1”，后面即使有再多的“0”，最终结果都将是“0”。各单位要始终追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，坚持“任何安全风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的理念，始终保持敬畏、审慎的心态，决不可麻痹大意、心怀侥幸。
三、狠抓落实执行，稳扎稳打做好下半年安全生产工作
一要进一步强化认识树牢理念，狠抓目标管理。目标一旦失准，管理就会失去方向。2022年下半年，要坚决杜绝工业生产、交通安全重伤及以上责任事故，杜绝一次性经济损失10万元以上火灾、爆炸事故，杜绝一般B级及以上环境事件，杜绝海外因身心健康原因导致意外亡人事件，杜绝因社会安全管理原因造成中方员工被绑架或致死事件，在职员工非生产亡人数量同比下降10%。突破结果性指标，一律不评先进；同时，月度HSE过程性考核指标也调整升格，对于月度考核分数低于80分的单位，也一律不评先进。采取如此严格举措的目的，就是要用指标控制推进高标准从严监管。各单位也要做好工作计划和指标设计，统一思想、传导责任压力。
二要进一步压实责任明确任务，大抓基层狠抓责任落实。要全面贯彻落实新《安全生产法》，压紧压实安全生产“三管三必须”责任，推动责任制建设。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，夯实基层安全管理基础。不断探索“党建引领QHSE”模式，推行党小组和生产班组融合共建，将承包商党组织和党员纳入公司统一管理体系，做到班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评，切实发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用。严把承包商准入、招标、考核全过程关口，推动试行战略承包商培养与合作，建立互利共赢的合作伙伴关系。加强监督体系建设，实行以施工班组为最小单位的网格化管理制度，将安全责任落实到班组，提高安全生产的管控能力和精细度。要突出各层级管理人员的责任落实，严格执行领导人员HSE监管片区负责制，完善全员安全生产责任清单；各单位主要负责人要定期组织研究解决安全生产问题，着力抓检查、抓整改、抓防范；各单位安全总监要突出主责主业，切实发挥好安全监管作用，公司今后将加强量化考核；各部门要全面梳理业务流程，查找管理盲区，堵塞管理漏洞，落实好直线责任；公司两级纪检监察部门要严查严管、严肃问责，确保各级安全生产责任全面落实。
三要要进一步加强自身建设，狠抓队伍建设。公司要全面开展岗位员工操作能力和培训需求调研评估，为员工“量身定做”培训内容，使培训更具针对性和实效性。要从严进行技能和安全履职能力“双考核”，考核通过后方可上岗转岗。要加快推动安全实训基地建设，为员工提升安全生产能力提供重要支撑。要加强安全管理人员再考核、再评估，对不合格人员要坚决转岗，要把综合素质高、业务能力强的人员充实到安全管理队伍中。同时，各单位安全总监、安全部门负责人以及安全关键岗位人员，今后必须参加全国注册安全工程师考试，考试结果直接与本人业绩考核挂钩。要建立一支专业化、高素质的安全管理人员队伍和懂安全、懂业务的作业人员队伍。
四要进一步提升全员安全意识，推动安全文化建设。安全文化是将安全生产的通用规范和戒律标准上升到文化层面，植入每一位劳动者心中，以文化力的软约束形成管人管事的硬手腕。要牢固树立“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识和底线思维，开展全方位、多层次、广覆盖的学习教育活动，坚决贯彻落实集团公司“九项原则”“六条禁令”“四条红线”以及公司安全生产两个条款等安全管理制度，不断提升全员遵章守纪意识和安全操作技能，坚决遏制因违章行为引发的各类事故事件。要建立健全制度化、常态化、长效化的安全生产工作机制，营造人人重视安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚安全文化，使之成为公司特色文化体系的重要组成部分，真正发挥以文化人、以安兴企的作用。(hx)
