浅谈某油田钢管公司如何发挥企业文化功能作用
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党的十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,旗帜鲜明地提出要树立和践行社会主义核心价值观,合力推动社会主义文化大发展大繁荣,建设社会主义文化强国。华油钢管公司认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,牢牢把握文化强企的正确方向,在创新和实践中不断发展完善企业文化体系。
华油钢管公司秉承“追求价值,诚信回报”的核心价值观、“保障主业,服务市场”的企业宗旨、“奉献装备,成就和谐”的企业使命、“国内领先,国际一流”的企业愿景,抢抓管道建设高峰机遇,全力保障西气东输一线、西气东输二线、陕京三线等重点管道建设,实现企业的跨越式发展,公司已成为国内综合实力最强的大型钢管制造企业之一。
企业文化建设对提高员工基本素质、促进企业不断发展具有十分重要的作用。华油钢管公司作为中石油重点工程钢管制造企业,近年来,围绕企业生产经营中心工作,不断创新提升企业文化体系,增强队伍凝聚力,全面推进管理创新,全力保障中石油重点管道建设,企业管理水平不断提高。
发挥企业文化导向作用,凝心聚力。企业文化反映了企业共同要求、共同价值观和共同利益。企业行为规范能引导员工的行为取向。去年3月份,中贵线、兰成线、平泰线等多条重点管线集中开工,生产供管任务急剧增加。面对紧迫形势,华油钢管公司将“保障中石油重点管线建设”作为首要经济任务和政治任务。通过引导员工秉承“保障主业,服务市场”的企业宗旨,树立保障中石油“挑战严峻、意义重大、使命光荣”的理念,营造上下同欲、攻坚克难的工作氛围,广泛开展“保主业、创增值”劳动竞赛,有效调动员工创效增值的积极性,公司钢管产量连创新高,有力保障了中石油重点管道建设。
发挥企业文化约束作用,夯实基础。企业文化潜移默化地影响和约束着员工的思维模式和行为模式,是企业管理的有力补充。今年来,华油钢管公司认真贯彻落实渤海装备公司“管理增值年”各项部署,发扬“实、细、严、快”的工作作风,大力实施精细化管理,以“五型”班组建设和“5S”现场管理为抓手,全面加强三基工作。坚持不懈抓班组、打基础、强技能、提素质,促进精细管理工作有效落实,基层建设各项工作不断夯实。全体员工牢固树立“用人品创造产品打造精品”的质量理念,造精品钢管、创精品工程,打造“华字”驰名品牌。
发挥企业文化推动作用,全面做强。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择,是企业提高管理水平、增强凝聚力,打造核心竞争力的战略举措。华油钢管公司始终坚持以科学发展观统领全局,围绕中石油建设具有国际竞争力跨国企业的宏伟目标,瞄准“国内领先,国际一流”的发展愿景,努力传承、培育和构建具有特色的企业文化。通过大胆探索创新管理模式,把企业文化融于生产、经营、管理各个环节。不断改进方式方法,提升员工对公司核心价值和文化理念的认同度,把文化软实力转化为公司发展的硬支撑和强动力,实现“神州第一管”的宏伟目标。
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