同志们：
经过前一阶段的认真筹备，今天我们XX公司中高层提升班正式开班了。首先，我代表公司党委，对各位学员表示热烈的欢迎！
在座的各位同志，有的是坐镇一方、统揽全局的公司高层管理者，有的是居中谋划、统筹推进的中层干部，有的是奔波一线、为集团发展夯基垒台的子公司负责人。
无论是在集团机关，还是基层一线，抓管理、强统筹、聚合力，都应该是我们永恒的主题。今天，借开班这个机会，围绕“提升管理能力”这一主题，谈几点认识和体会，与大家作个交流。
第一，提高站位，把管理工作作为初心使命去抓。毛主席曾在《党委会的工作方法》中提出，党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，一定要充分发挥他们的作用。如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。对国有企业的每位管理者来说，同样也要各自带好“一班人”，事实证明，不抓管理，再好的蓝图也只能是镜中花水中月；抓而不紧，再多的举措也只能是纸上谈兵。近日，我市提出了加快建设更高水平的“XX”的战略目标。围绕市委决策部署，市政集团秉持“XX”理念，积极整合管理、技术、资金优势，拓展产业布局，实施“走出去”发展战略，既守护好XX“XX”。作为集团的重要支撑力量，在这些重大战略布局的背后，XX公司如何聚智聚力、发挥好协同效应；如何深耕本地、提升XX实力；如何做优业绩，助推企业成功上市，最后都会落脚到我们每位管理者的职责使命上来。
第二，勇于实践，把管理能力作为最看家的本领去练。工欲善其事，必先利其器。总所周知，我们企业最大的资产是人。可见，如何把人管好用好，对企业而言是一个重大的考验，对企业管理者来说，更是一个艰巨的挑战，需要大家在实践中去打磨精进，苦练看家本领。要分秒必争地练。习……
