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加强企业内控管理的重要意义
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  年初以来,我们扎实践行“XXXXX”的发展理念,聚焦“XXXXX”一个主题,突出“XXXXXX”四个导向,抓好“XXXXX”五项工作,公司实体产业更加稳健、轻资产板块日趋成熟、新项目建设紧锣密鼓、上市工作有条不紊、信息化建设提速发展、企业经营质量和发展层次显著提升,在新常态下继续保持了持续稳健、跨越发展的良好势头。

  我经常讲,当今社会,唯一不变的就是“变化”,如何在变化中成长和发展自己,是我们必须要面对的首要问题。如果不提升自己,必然会被社会边缘化乃至淘汰。多年来,我们始终把管理放在企业发展的重中之重,在转型阶段,提出了“XXXX”,在转型发展期,提出“XXXXX”,近年来又提出“XXXX”,核心就是收入、利润、现金流,持续强基固本,稳步推进企业发展,这是高度重视管理、持续加强管理的结果。“打铁还需自身硬”,管理是企业永恒的主题,企业管理永远在路上。经过30多年的发展,XX实现了从小到大、从弱到强的蜕变,公司规模持续壮大,发展质量和效益不断提高,发展业绩有目共睹。XX的发展历程再次表明,企业发展遵循的是优胜劣汰、适者生存。当前,XX的发展是稳中向好、稳中有进的,但是在全球疫情反复和地缘政治冲突影响下,经济下行压力持续加大,安全环保持续趋紧,新旧动能转换速度进一步加快,企业发展仍面临较大压力和不确定性。面对经济发展的新形势新要求,在抓好生产经营的同时,我们还要进一步解放思想、提升境界,充分做好应对各类风险的准备,进一步“疏通脉络”“强筋健骨”。现阶段跳出XX看XX,仍有一些指标萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久议不决、一些短板久补不齐,在经营上、管理上仍然暴露出制度不落实、责任不到位、检查不闭环等一系列问题。有问题不可怕,怕的是看不到问题,更可怕的是对问题熟视无睹,视而不见。这就迫切需要我们以内控管理质量提升为抓手,深刻反思查找企业管理不足,巩固好来之不易的经营成果,为XX永续发展、健康发展夯实基础。

  ——加强内控管理是提高企业经营管理水平的必由之路。内控制度覆盖企业各项业务和事项,强调全面、全员、全过程的控制,并贯穿决策、执行和监督全过程,需要各单位、各部门、各层级共同参与并承担相应的职责,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。因此,一套完善的内控制度能让领导层及全体员工在企业经营活动中按章办事、有规可依、高效运转,从而实现规范性管理,提高企业内部运行效率。对于企业来说,内部控制最为重要的作用就是保证资产不会出现流失和无谓损耗,资金不会出现重大风险。加强内控管理,核心就是要坚持“现金为王”,给各个环节的库存“划红线”,从自身找问题、下重手,管控好物资出入口,通过内抓管理、外树形象,提高企业的经营质量和效益。XX经历了30多年的发展历程,资产总量和资金流量比较庞大,通过加强内部控制能够实现各类有形、无形资产及资金有序运转,使生产经营活动能够在规范有序的前提下进行,有效防止资金断裂、成本增加、经营滑坡等问题发生,助力企业持续稳健发展。

  ——加强内控管理是增强企业风险防范能力的有效举措。企业发展存在着诸多影响企业战略目标和经营目标实现的风险,既有宏观上的世界经济政治局势变化、国内产业政策变化,还有企业内部管理漏洞产生的风险,以及合作伙伴、竞争对手带来的不确定因素等。内控管理正是为了防患于未然,预先从制度和流程上将风险控制在一定范围之内。在制度体系上通过建立规范的企业治理结构和制衡机制,在重要业务和高风险领域采取更严格的控制措施,防止产生重大缺陷问题;在具体措施上通过实施不相容岗位分离、预算控制、绩效考核、资产保护等控制措施,强化内部监督检查,促进内控信息流畅通,确保领导层及时科学决策,从而防范遏制企业风险。下一步,各单位、部门负责人要狠抓制度落地和流程规范,实现检查闭环、考核闭环,用结果说话,用数据证明内控管理能够控得住、管得严、管得好,让各单位主要负责人更加重视内控管理。这是所有经营管理问题的症结所在,必须刀刃向内、速查速改,切实做好风险防控这篇大文章。

  ——加强内控管理是提升企业市场竞争能力的关键助力。市场经济条件下,企业的持续发展需要以市场竞争力为基础。在这一前提下,企业必须不断提高成本控制、质量把控、营销服务、研发创新等方面的能力,构建符合自身发展实际的企业内外部环境、资源关系、运行机制等,最终实现效益最大化。我经常讲要抓出有质量的效益,那么到底要如何才能抓出有质量的效益?核心就是加强内控管理,这也是向管理要效益的具体体现。当前,大宗原材料及能源价格持续高位运行,市场需求疲软,进一步增加了企业生产成本,由于海运运力紧张、费用居高不下,外贸出口也面临阻力,利润空间收缩倒逼企业加快探索转型升级、深挖效益的路径。我们只有加强内控机制建设、练好企业内功,全面加强产业链、供应链精细化管理,使生产经营活动各环节符合企业发展实际和市场需要,减少资源在各个环节的损耗,减少一切不必要开支,实现生产经营规范化、科学化,才能在日益激烈的市场竞争中保持优势。(bc)

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