xx区税务局立足税务部门职能实际，始终坚持将“三张表”理念贯穿留抵退税各环节，聚焦“快退、严防、细查、有序”要求，采取“事前分析-内外联动-宣传辅导-风险防控-监督问效”五维并进法，从严从快落实留抵退税政策，持续提振地方经济活力，打造增值税留抵退税工作“高唐模式”。
一、统筹整体，谋定后动“底数清”
（一）下好政策落实“先手棋”。区局主要负责人、党委委员严格按照“一线工作法”要求，靠前指挥、下沉一线，充分发挥快速反应机制作用，第一时间摸清退税底数，将前期工作做实做细，确保退税工作谋定后动、全面铺开。
（二）完善分析应对“数据池”。对全量可退税资源进行逐户分析，按照企业基础信息、退税意愿等7大类内容，逐户记录纳税人相关重点事项并动态更新，依托事前分析团队，结合日常管理经验和风险指标，对“一册三表”内企业组织开展分析应对。
（三）梳理测算可退“分类帐”。召开8次专题会议进行研究部署，依托企业规模、行业分类、退税类型、信用等级、辖区属地等指标，对可退税企业进行分类分区，通过精准数据测算实现定点、定期、定户调度，推进留抵退税工作协同性、整体性、靶向性有效提升。
二、内外结合，协同联动“机制全”
（一）强化协同共享，建立征管合作机制。坚持“日调度、周汇报、月总结”，依托全区综合治税平台，加强与财政、人行等部门联动，做到问题共享、数据共享、过程共享。
（二）聚焦上下联动，建立汇报请示机制。主动向地方政府请示汇报，推动成立以政府为主导，公安、财政、人行、税务等多部门联合的xx区退税减税降费工作领导小组，确保退税协调有力、提质增效。相关做法得到区委书记xx、分管副区长xx肯定性批示。
（三）集中多方合力，建立部门协调机制。每月初与财政部门沟通当月预计退库总额，了解库款结余情况，提前告知国库部门退库业务量，确保资金充足、退税通畅。充分发挥协调机制作用，协调x万元留抵退税区级资金缺口，确保企业大额退税及时足额到账。
三、聚合三线，宣传辅导“维度宽”
（一）抓好宣传线，多方位宣讲。创新打造“服务真心、辅导尽心、语气舒心、讲解细心、回访耐心”的“五心”工作法，通过电子税务局、微信群等线上载体，结合纳税人学堂、涉税专业服务机构等线下场所进行政策宣传。
（二）筑牢培训线，多形式辅导。开展内部培训5次，确保一线干部懂政策、熟操作、善辅导；开展专题培训、点对点培训、座谈会、网上直播等对外宣讲8场次，覆盖涉税专业服务机构31家，确保符合留抵退税政策的纳税人知政策、能申报、快享受。
（三）扩围咨询线，多角度服务。结合最新税费优惠政策内容，借助政府综合治理“网格化”体系，打造“网格化”税费服务新模式，发挥“政府+税务”双网格作用，构建“专业+网格”精细化立体式咨询服务模式。
四、拧紧链条，风险防控“脉络明”
（一）优化退税流程，完善“滤网”模式。完善“事前预审、事中审核、事后抽检”全链条一体化风险防控体系，构建“团队联防、机制联动、人机联控”闭环风险防控机制，形成“分局事前风险分析-税务人员辅导申请提报-办税服务厅初审-风险团队复审-团队事后全量复检”工作流程，确保退的稳、退的准。
（二）严抓事前分析，开展“靶点扫描”。根据每个月可退税资源行业特点，确定事前重点分析对象，实现留抵退税“分梯次”推进。事前通过《资产负债表》存货余额与制造业企业实际库存比对，消减留抵存量税额2435万元。
（三）强化事后抽检，筑牢“防护屏障”。对退税额100万元以上的企业，组织6个抽检团队，选派经验丰富的业务骨干作为组长,采取“老中青、传帮带”的工作方式进行复盘，推进青年干部锻炼提升。召开3次工作交流会，提炼和分享留抵退税工作中的好做法、好经验，找准在政策落实、资金保障、企业体验以及业务流程、纪律作风等方面的薄弱点、风险点，严把关口、对症施治，确保将风险降至最低。
五、守好底线，监督问效“剑锋利”
（一）凝聚合力，查缺补漏。凝聚一体化监督合力，促进监督关口前移，召开督察督办专题会议2次，对退税减税办组织情况、运转情况、落实情况、风险防控情况、“一册三表”及“两个指引”落实情况进行专项督办。
（二）部门联动，齐抓共管。紧盯“三类风险”，逐步落实“五项制度”。积极与地方纪委监委、公安等部门沟通联系，强化外部门问题线索收集，召开留抵退税典型案例专题警示教育会，确保留抵退税工作高质量推进。
（三）动态跟踪，防腐打骗。稳步开展“三访四查”活动，充分发挥党委派驻监督专员作用，深入分局、企业和党政部门开展实地走访，围绕政策宣传、优惠享受、廉政执法等内容重点排查腐败和不正之风等问题，确保留抵退税工作落到实处。
