习近平总书记就有关干部队伍建设着重强调指出：“历经沧桑而初心不改、饱经风霜而本色依旧”、“练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事”、“推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向”，为国企如何加强干部队伍建设指明了方向、提供了根本遵循。深入贯彻落实习近平总书记的重要指示，结合XX企业干部队伍建设实际，浅谈三个方面个人认识及体会。
一要合理配置紧握“摇控器”。国企干部队伍建设是一个系统工程，靠的是各要素的综合集成，哪方面的工作做不好，都会影响整体水平的提升。近年来，XXXX结合形势任务，先后制订了XXXX、XXXX等规划意见，紧紧抓住“进、出、用、升、调”等五个环节，基本实现了干部编配基本平衡、流动合理有序。但目前还不同程度地存在学非所用、用非所学、流动不合理，“热门”、“紧俏”人才流失等问题。对此，要着眼干部的全面发展，探索建立职业生涯规划，为干部选好“位”，定准“星”。制订干部流动具体运行细则及调控办法，科学、合理地调配交流干部，坚持在统筹中处理矛盾，在兼顾中把握平衡，推进干部队伍建设的整体提高。一要定准“成才星”。“骏马能历险，力田不如牛。”每名干部都具有不同的“材质”特点，关键是要把干部放在“恰如其分”的岗位上。所以，要牢固树立“你有多大才，我搭多大台”的观念，建立和完善“人事相宜、量才适用”的用人机制，按岗择人，“量体裁衣”，尽可能把干部放在最能发挥其优长、专长的岗位上，用其长，避其短，使其“脱颖而出”、“锋芒毕露”。二要把住“楼梯口”。由于XX，XXXX，条件艰苦，一些干部存在想下基层、想进机关、想调XXXX的想法。针对这种情况，要从地域范围、工作年限、专业需要等方面明确干部调动的政策规定。要着眼干部队伍的长远建设和可持续发展，严格控制XXXX、XXXX等紧缺人才，基层干部的调动或转业，防止优秀人才和年轻干部流失、断层。三要调好“流动闸”。要建立合理、顺畅的干部交流机制，逐步形成国企机关与基层干部，XX干部与XX干部交流的良性互动，做到该流动的不卡，不该流动的坚决不放。充分发挥国企干部交叉任职、正常流动的调节杠杆作用，不断推动干部的合理流动和结构优化。对流动的干部要保证质量，做到引入一个，独当一面，送走一个，带活一片，杜绝借干部流动占“位置”、甩“包袱”。
二要全面提速用好“发动机”。突出干部的主观能动性建设，充分发挥机制、措施、环境的激励作用，调动干部积极性，挖掘潜能，实现干部队伍的跨越式发展。近年来，XX下大力改善干部工作、学习和生活条件，先后建成XX、XX。积极推行XXXX工作、XXXX培训、XXXX工作机制，全面增强了XX国企干部队伍整体活力。如何抓住这个好势头，用好这股好力量，应切实下大力优化环境，激发活力，用事业之基安定干部，用关爱之举抚慰干部，用安贤之策凝聚干部，大力营造有利于干部成长的选才、育才、引才环境。一要树好“风向标”。导向，是鲜明的旗帜，无声的命令，有力的昭示。多年的实践告诉我们，用人公，事业兴；用人歪，事业衰。为此，要建立科学的用人导向，不断完善唯才是举、广纳群贤的选人机制，变“伯乐相马”为“田忌赛马”，做到既坚持标准，又不拘一格；既德才兼备，又不求全责备，切实把国企中勤奋工作、能力素质强的干部用起来，让混天度日、能力素质弱的干部慌起来，真正让干部劳心不伤心，吃苦不受苦，有干头、有甜头、有奔头。二要用好“指挥棒”。考核是检验干部能力素质，促进国企干部队伍建设最有效的“指挥棒”，就是要大胆创新，突破传统，改变以往年终绩效考核算总账，“一锤定音”的做法，采取平时考核与年终考核、定性与定量、笔试与面试相结合的方法考核干部，做到既要有“硬指标”，又要有“软指标”；既要看上级的总体评价，又要看下面的整体反映。通过考核，使人人肩上有担子，企业之间有比劲，力争形成“百舸争流千帆竞”的局面。三要办好“暖心事”。要突出干部主体位置，精心打造“暖心工程”，千方百计地解决干部XXXX、XXXX等方面的实际困难。采取一些实在管理的有效形式和办法，鼓励干部能力素质综合升级，积极为其长才干、出成果铺路搭桥、创造条件。
三要大胆历练铸就“硬品牌”。近年来，XXXX企业着眼实施人才战略工程，依托XX党校、XX管理学院等院校举办各类培训班，制订《岗位学习成才实施细则》，有计划安排机关与企业干部交叉任职和岗位轮换，设立X万“人才奖励基金”，每年拿出XXX万补助干部培训学习费用，走出了一条人才培养的新路子。但从全局整体来衡量，培训还存在重数量轻质量，重速成轻基础，重单项轻复合，重“眼前”轻“长远”，含“金”量和含“专”量不高的问题。对此，要牢固确立“发展靠人才，人才促发展”的观念，区分层次，多法并举，不断强化“精品”意识、“品牌”意识，做到“该出手时就出手”、“能亮剑时就亮剑”，不断练就过硬的“内功”。一要对年轻干部“强筋壮骨”。XX国企年轻干部思想活跃、敢创敢拼，勇于超越。但阅历单一，工作经验相对缺乏。对此，要坚持一边工作、一边培养，鼓励其克服工作中遇到的困难、前进中遇到的障碍，保护其积极进取的锐气。对工作中的失误，要及时帮助其总结教训、查找症结、探讨对策，甚至于容错纠错。要大胆把他们推到企业“一线”去，让其唱主角、挑重担、扛大梁，磨砺意志，锻炼成才。二要对新任干部“授之以渔”。对刚走上工作岗位的干部要围绕一些“挠头事”和“难唱曲”，进行难题会诊或集体攻关。要真心实意传经验，耐心细致教方法，一点一滴带作风，使其在手把手地教、实打实地帮中，明白套路，掌握要领。注重发挥企业老同志和骨干的“种子”和“酵母”作用，以老带新、以强带弱，形成“师傅带徒弟，尖子带群体”的浓厚氛围。三要对优秀干部“加钢淬火”。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的思路，采取短期集训、问题研讨、现场观摩、参观见学等形式，对企业优秀干部“再加一次钢，再淬一次火”。广泛开展业务竞赛、专业比武和“最佳革新成果”、“最好生产效益”等优秀干部评选活动，积极鼓励业务知识上冒“尖”、能力水平上夺“星”，促进企业优秀干部的“跨越”发展，逐步形成企业优秀干部集群。（bc）
