2012年，公司认真落实省公司“家”文化建设要求，通过文化聚焦和目标细化，将“家”文化建设目标分解为“平安之家、健康之家、文明之家、关爱之家、进取之家”，使企业文化建设既有自身特色，又增强了与上级文化的匹配度，探索出一条企业文化落地的有效途径。我们的具体做法是：
　　一、增强文化认同，促进全员参与
　　企业文化是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化才是有价值的企业文化。因此，在省公司提出“家”文化建设要求后，我们积极行动，采取有效措施，提升广大员工对“家”文化的认识和参与建设的积极性。
　　（一）省公司工作会议后，xx公司将刘总工作报告中关于“家”文化的要求、省公司党委工作要点中关于“家”文化的安排摘录下来印发各单位，要求以各部室、片区、库、站为单位，组织员工学习“家”文化建设理念，动员全体员工深入思考，交流讨论。
　　（二）以片区、加油站为单位，开办“家”文化宣传专栏，以图文并茂的形式对“家”文化的主题、核心、支柱、目的进行宣传，做到全员知晓“家”文化理念；5月份，我们按照省公司提供的模板，制作“家”文化标识、标牌155块，在会议室、餐厅、活动室等场所悬挂，营造出浓厚的“家”文化创建氛围。
　　（三）开展“家”文化建设专题合理化建议征集活动。3月初，xx公司面向全体员工开展了“家”文化建设专题合理化建议征集活动，员工参与面达到96%。征集内容包括“家”文化建设的方法、思路、创意以及员工在“家”文化建设中应有的角色、定位，当前员工精神文化需求等8个方面。鼓励员工发挥聪明才智，建言献策，积极参与到企业文化建设中。
　　二、加强学习交流，寻求方法突破
　　如何使企业文化命题能够找到现实的突破口，使“家”文化从简单的为员工过生日和改善伙食的低层次创建方式方法中走出来。我们通过企业内部学习讨论、外出考察取经，上下一心，共同寻找企业文化建设新方法。
　　（一）5月上旬，我们组织10名中层和骨干，赴荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号的金堆城钼业集团、2011年被评为“全国企业文化教育示范基地”的陕鼓集团，就企业文化建设工作进行了参观学习，加深对企业文化的认识，为进一步构建“家”文化提供了有效工作方法和思路。
　　（二）2012年6月7日，以党委副书记讲党课的形式，成功举办了《企业文化与家文化》知识讲座，就企业文化的概念、构成、功能、认识误区等向86名各级管理人员进行了讲解；对现有企业文化进行了梳理；就“家”文化建设的思想基础、现实需求进行了分析说明。特别是将省公司提出的“家”文化构建要求，与分公司实际做了有机结合，提高了大家对企业文化的认识和对家文化内涵的整体把握。
　　（三）在走出去学、领导讲的基础上，我们先后召开3次大学生员工和部分加油站员工座谈会，围绕“企业文化再认识”、“现有企业文化特征”、“家”文化，组织开展大讨论。由员工发表自己对持家、建家、护家的看法和创建思路，为打造具有xx公司特色的“家”文化奠定了方法和群众基础。
　　（四）6月26日，在建党91周年来临之际，我们成功举办了以企业文化建设为主题的“党员文化论坛”。来自不同岗位的17名党员代表围绕xx公司“五家文化”进行了探讨，结合各自岗位特点为企业“家”文化落地提供方法、思路。改变了以往自上而下，单一由领导讲文化的局面，通过上下结合，实现员工上台谈文化、参与企业文化建设的目的。
　　论坛结束后，由团委向全体青年团员发出了建设xx公司“五家文化”的倡议书，并组织全体参加人员上台签名，正式启动“五家文化”在xx公司的落实工作。
　　三、创新文化载体，促进文化落地
　　为使“家”文化具有鲜明特色，发挥独特功能，我们经过前期的学习、交流、讨论、结合，设立“平安之家、健康之家、文明之家、关爱之家、进取之家”。实现了“家”文化与企业经营管理、文化理念与员工具体行为的融合。
　　（一）平安之家。平安，就是不出事。对一个人而言，没有平安就没幸福的保障；对一个企业而言，没有平安就会影响稳定发展。因此，打造平安文化对“家”文化建设至关重要。本着“平安是金，平安是福，平安是幸福的基础和一切事故都可以避免”的理念，在具体实施中，我们关注平安首先从关注安全开始，关注安全首先从关注员工开始，从交通安全、人身安全、作业安全、用电安全等方面加强员工宣传教育和引导，其次加强员工遵规守纪、守法教育、加强企业危机管理和应对措施的制定。使“家”文化与员工个人、与企业管理实现有机结合，实现“员工不出事、企业不出事”的目标。
　　（二）健康之家。员工身心健康是企业永葆活力的源泉。创建“健康之家”，我们以“员工健康、与企业同发展”为目标，积极倡导：聚餐或公务接待热情有度，不劝酒，少抽烟；工作中能打座机不打手机，减少辐射及“我运动、我健康，我健康、我快乐”等生活理念。从加强饮食、饮水卫生管理、落实年度体检、年休假及疗养制度、落实员工劳保用品配备和发放等细微处着手，做好夏季防暑降温、冬季保温取暖。通过沟通和经常性思想工作加强员工情绪管理。开展各类登山、球类等文体活动，增强员工体质，放松身心。
　　（三）关爱之家。关爱是对员工最大的尊重。“关爱他人就是关爱自我，取得别人尊重，在于多大程度上关爱别人”。因此，创建“关爱之家”我们首先从落实省公司“四清楚、三必访、三个一”开始。通过给员工过生日、加强食堂管理、巩固好“五小”建设等，营造了温馨和谐的工作环境，让员工充分感受到“家”的温暖。
　　其次，我们充分利用特殊节日或时间段，传递企业对员工的关爱。“三八”妇女节，由分公司经理向每一位女员工发出一张有自己署名的贺卡，送上祝福。暑假期间，我们举办了“员工子女开放日”活动，使员工子女了解父母的工作情况，实地体验父母工作的辛苦，并通过才艺表演展现员工子女的风采，体现了公司对员工深层的关爱和尊重。
　　（四）文明之家。文明不仅体现在个人的言行举止上，更重要的是通过员工个人的言行举止向顾客传递了一种企业形象和服务水平。因此，在“文明之家”创建中，我们倡导：“素质提高靠文化的积累，文明进步从点滴做起；在家做孩子的榜样，在企业做员工的楷模”等理念。通过观看礼仪宣传教育系列讲座及其他方面的培训、教育，培养员工在公共场合、社交场合文明举止和行为。也在员工之间、上下级之间形成一种相互尊重、热情服务的文化氛围，并通过员工将其传递给顾客，使文明行为与员工对客户的服务实现有机结合。
　　为了持续推进文明之家建设，10月份，我们给每个基层单位和加油站印发了《企业文化手册》，组织开展了一次摄影比赛，将“家”文化创建过程中员工文明行为的瞬间影像记录下来，集结成册，激励员工思想和行为的持续改进。
　　（五）进取之家。进取是一种积极向上的精神，个人不断进取、不甘落后才能创造不平凡的业绩，企业不断进取发展才能争创一流。创建“进取之家”，我们积极倡导：“以平常心做人，以进取心做事；员工不学习等于放弃进步，企业不培训等于放弃发发展”的理念。一是建立学习日制度，开展经常性的培训活动，开展基层对标分析，寻找差距，取长补短。二是落实省公司下达的各项经营指标及劳动竞赛、技术比武、技能鉴定等工作，从中选树先进典型，大力宣传，发挥榜样的示范带头作用，鼓励员工积极向上，奋发进取。三是激励员工积极上进。2012年12月，除年终评先选优活动，我们推出“xx之星”评选活动，将“五家文化”创建过程中涌现出的“安全之星、运动之星、友爱之星、学习之星、创新之星”等十类明星，集结成册，进行宣传，形成导向，激励员工为实现自我价值和企业发展而不断进取。
　　四、收获文化成果，助推企业管理
　　企业文化建设的关键是要从理念落实到行动，从思想转为行为，从而实现助推企业经营管理的目标。当前，通过“家”文化建设，我们在员工岗位优化、加油站管理等方面综合体现出来，员工团队意识、企业凝聚力明显增强。
　　（一）在“两定两提高”工作中，xx公司将“家”文化理念融入员工岗位优化方案，在协约经营、夫妻站经营中，我们通过大力宣传“家”文化理念，以文化为纽带，提倡员工加强团队协作、优势互补、灵活作业、树立“家经营”的思想，提高在站有效工作时间及劳动效率。ERP系统减少用工85人，达到了省公司下达的总量控制目标。而且在工作过程中总体保持了员工队伍的高度稳定。
　　（二）在“五家文化”正式启动后，我们按照“健康之家”的倡导，在前期广泛宣传和沟通的基础上，通过观看吸烟危害健康的视频短片、制作警示牌，将公司机关会议室建成了无烟会议室，得到与会员工的支持和欢迎；通过加强宣传一次性纸杯的危害，杜绝了纸杯的使用，既节约了成本，又增强了员工的健康意识。
　　（三）员工向心力、凝聚力进一步增强。通过“家”文化建设，目前，xx公司员工正能量积聚，员工团结协作精神、共同责任、利益意识增强，精神面貌焕然一新。在5月份开展的全省系统篮球比赛中，我们分别组建了男女篮球队，通过队员奋力拼搏，取得男队全省第三名的好成绩，进一步增强了员工的集体荣誉感和企业的凝聚力。
　　总之，“家”文化建设是一项长期的系统工程，是企业的核心竞争力。需要我们与时俱进、不断创新并进行文化重塑。“家”文化建设要与企业战略、组织结构、制度等进行深度融合，与时代发展和先进文化相匹配。
　　当前，我们“家”文化建设也仅仅是刚刚起步，有大量的工作需要我们进一步落实和改进。今后，我们将会在实践工作中不断摸索新思路、新方法，努力打造好“家”文化，增强员工对持家的主人翁意识和责任意识，对建家的创新意识和进取意识，对护家的自豪感和归属感，努力为员工建立一个安全工作、安心相处、安定生活的环境。

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