发展农民合作社 助推乡村振兴
农民合作社是供销社基层组织的基础，发展农民合作社是供销社基层组织建设的重要内容。近年来，全区供销社系统通过领办创办农民合作社、牵头组建农民合作社联合社，有效盘活闲置土地，管好、用好闲置土地，基层组织体系进一步巩固完善，尤其在与农民的组织、利益联结上，在引领小农户参与农业社会化服务、带领农民进入市场、促进农民持续增收等方面发挥了重要作用。
一、某粮食种植专业合作社基本情况
xx粮食种植合作社位于xx镇xx村，xx供销合作社领办, 于2015年成立，注册资本100万元。主要业务为推广农作物新品种、新技术和高产优质良种，组织收购、加工、销售成员的小麦、玉米及烘干业务。最初入社社员19户，现有入社社员410户，标准化生产基地500亩。
合作社目前拥有装卸车、大、中、小服务车辆22部，施肥机、灌溉机、植保机、旋耕机等大、中、小农机具50余部，飞防飞机三架，30吨烘干塔2座，日烘干能力150吨。农资储存大棚、办公设施、粮仓等1000余平方米。流转了8个村土地1500亩，有30吨地榜、晾晒场地1000平方米。合作社坚持入社自愿、退社自由，服务三农，保本微利，让利社员，对流转土地以外社员责任田提供耕、种、施肥、管理、收割等半托管服务。发挥合作社、xx村与区农资公司的合作优势，从农业标准化生产入手，开展其在农资供应、测土配方肥试验和示范推广、直供基地专用肥、水肥一体化、技术推广、农残检测等方面的优势，带动周边村庄服务面积2000余亩，推广引进农作物高产优质良种，让合作社社员真正得到实惠，增产增收。2021年又流转了40户70亩土地，下一步计划在xx粮食种植合作社得基础上筹办改制股份制合作社。
二、主要做法
（一）坚持因地制宜，积极引导农民组建农民合作社。紧紧依托在组织体系、流通网络、服务设施、经营队伍等方面的独特资源和优势，围绕本地优势资源和特色产业，进一步加大农民合作社创办力度，并通过共同出资、共创品牌、产销对接等形式，强化与农民的利益联结，提高农民合作社的可持续发展能力，使农民合作社真正成为现代农业生产经营的主体。xx种植专业合作社与xx供销社xx公司合作建设500亩大豆、高粱等原材料生产基地。
（二）强化内部管理，不断推进合作社规范化建设。积极指导农民专业合作社健全规章制度和管理机构，推行民主管理，建立利益共享与风险共担的内部机制，不断提升规范化管理水平。严格按照“程序合法、建设规范、运行健康、管理民主、效果明显”的要求推动专业合作社建立健全各项制度，努力打造“五有”（有合法的市场主体地位、有明晰的财产权利关系、有民主的组织管理体制、有健全的经营服务体系、有合理的利益分配机制）农民合作社。
（三）开展品牌经营，大力推进标准化生产。引导农民合作社大力发展生产基地，制定和实施农业生产各个环节的技术要求和操作指南，规范生产过程，实现生产效率和产品品质的双提升。同时，引导农民合作社进行产品商标注册，开展无公害、绿色、有机认证，加快推动品牌建设。xx粮食种植农民合作社建设了无公害小麦、玉米种植基地1500亩，坚持按照国家农业行业标准开展生产，2022年获得了xx省AAAAA级农业粮食种植绿色发展示范社，申请注册了“x粒香”牌农产品商标。取得了无公害食品认证。
（四）延伸产业链条，积极实行一体化经营。引导农民合作社逐步拓展经营领域，向产业链下游延伸，积极开拓生产、加工、流通、金融等业务，推进一体化经营。xx粮食种植专业合作社位于xx镇xx村，2015年1月在区工商行政管理局登记注册，注册资本100万元， 流转土地1500亩，投资60余万元建成了两座粮食烘干塔、铺设1500米的浇灌管道。近年来，合作社积极适应农村改革和现代农业发展要求，不断加强自身规范化建设，致力于将合作社打造成规范化运作、产业化经营、品牌化销售的新型社会化服务组织，初步形成了“合作社+农户”紧密型运行模式。2019年被xx市农业机管理局评为三级示范社。2020年评为xx省省级农业经营服务组织农机安全生产管理示范单位和全国农民合作社示范社。2021年实现销售收入110余万元，利润30万元。
（五）加大政策资金支持，优化合作社发展环境。农业政策性项目、资金要向供销社领办创办的土地股份合作社重点倾斜。在实施国家、省、市惠农强农政策性项目、资金、技术等方面，向供销社与农村党支部共建的合作社倾斜。增加农业保险的财政补贴力度，2022年在每亩四元保了1100亩的玉米险。2018年该合作社争取10万余元资金用于建设生产路、购置办公设施以及用于烘干塔建设的辅助设施，为合作社开展适度规模经营提供产前、产中、产后全程系列化服务。
（六）坚持探索创新，不断丰富服务内容。针对农民外出打工无法种田、企业农忙时节用工荒和土地流转专业合作社缺乏大型农机设备等问题，适时地开展从种到收到销售一条龙式的大田作物土地托管服务。xx兴农农机专业合作社位于xx镇xx村，成立于2014年，现有机手社员4人，拥有各类高性能农业机械5台（套），粮仓面积1200余平方，两座烘干设备。三夏生产在服务自身的1500亩的基础上，又为周边乡镇提供服务面积2000亩。近几年实施“机械化生态沃土工程”面积达3万亩、飞防植保4万亩、土地深松1万余亩。
三、取得成效
（一）提高了农民组织化程度。通过发展农民合作社，把农村种、养大户组织联合在一起，统一购销，统一生产，统一使用商标品牌，统一享受生产技术服务，根据市场需求安排生产，一个声音谈价格，一个标准搞生产，引导农民有组织的走向市场，有效地避免了生产经营的盲目性和无序竞争，规避了市场风险，农民不但在农业产业化经营中获得规模效益，而且增强了在市场交易中的竞争地位，提高了进入市场的组织化程度。
（二）推进了农业产业化经营。农民合作社紧紧围绕当地支柱产业和资源优势，积极推动农业专业化、规模化、市场化的形成，并通过农民合作社，引进新品种，推广新技术，实行标准化生产，加快了农业产业化进程，使农民合作社成为带动一片农户、发展一方经济的重要力量。
（三）促进了城乡一体化发展。通过把各种合作组织起来，大力发展合作社，盘活闲置土地资源，构筑有效的产业链，形成以合作社为基础的规模经济，加快了城乡经济社会发展一体化的步伐，推动了科学发展、促进了社会和谐，对于推进乡村振兴发挥了重要作用。
