我大队共有职工390人，其中一线职工235名，二三线职工155名，下设9个作业队，1个动力队，2个后勤队，现有设备112台套，新度系数0.41。大队具备年600多口的施工能力，主要承担着采油三厂三个地区，七个县市，二百多个行政村区域内的800多口油水井的施工作业任务。近几年以来，大队针对施工条件恶劣，施工区域遥远，工作强度大，劳务价格低，设备陈旧，人员老化，安全形势严峻等诸多不利因素，认真贯彻“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，把安全工作作为企业健康发展的根本保证，职工群众的最大利益。通过开展丰富多彩的安全主题活动，带着情感做好安全工作，摸索出了一套行之有效的安全教育模式，增强了职工安全防范意识，最大限度地避免事故发生，做到了“五个杜绝，三个不超，两个确保”，为大队完成生产经营目标和发展起到了积极的促进作用。
　　一、树立“安全为天”的思想，提出“不要带血的效益”，提高全员安全意识
　　几年来，我大队认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，落实公司HSE会议精神，吸取“12.23”特大事故教训，把安全工作放到各项工作的首位。大队要求全体干部职工，把安全生产当作大队的第一要务，领导者的第一责任，全体员工的第一福利，大队经营的第一效益。树立“安全为天”的思想，提出“不要带血的效益”，实现了安全生产与增收创效齐头并进。
　　一是提高干部责任意识，增强安全管理人员的敏感性。大队班子成员把安全作为大队生产活动的底线，非常重视安全工作，每年年初召开的第一个重要会议就是安全会议，详细部署全年安全工作。大队安全监督员认真执行“三级教育”制度，落实“三不放过”原则，在排查隐患的同时，及时了解全局和公司的安全案例，虚心吸取经验教训，把别人的事故当作自己的事故看待，把存在的隐患当成发生的事故对待，分析结症，查找原因，教育职工能及时吸取血的教训，不再重复低级的错误。
　　二是提高安全宣贯力度，提高职工安全防范意识。基层小队充分利用班前会、周二学习日等时间，加强安全文件和安全理论知识的学习，开拓视野，转变观念，提高遵守安全规程的自觉性，在大队内部形成执行制度光荣，违反制度可耻，标准化操作科学，胡干蛮干愚昧的良好氛围。5月14日，大队接到公司下发的《安全手册》后，第二天就组织队长、指导员、作业大班进行集中学习，每个队长选读一篇，利用一下午时间通读全文。大队领导要求HSE成员定期常参加小队班前会，看看大队的安全要求能否传递到最底层。今年4月初，大队组织夜查活动，值班干部深夜上井，就是要看看职工夜间到底在干些什么，看看安全规章是否落实，看看井控措施是否到位，看看干部在与干部不在是否一个样。通过深入持久的开展安全教育，职工逐渐转变了观念，劳保穿戴认真了，现场操作规范了，防范措施到位了，由“要我安全”变为“我要安全”。
　　二、加大安全设施投入力度，确保安全设施齐全到位，提高“物防”、“技防”水平。
　　为确保施工安全和员工身体健康，大队明确了“必要的安全设施要舍得投入，再穷不能穷安全”的指导思想。在成本十分紧张的情况下，近两年安全投资30余万元，购进安全护具和设施。如以往遇到油管紧，丝扣卸不开时，通常的办法是用大锺震敲，这样非常容易砸出火花造成事故，尤其怕飞出铁屑伤到眼睛。根据这种情况，大队共投入资金15万元，购进了10台6型大液压钳，做到用“小钳子下，大钳子起”，提高了工作效率，也满足了安全要求。以往安装的1型电子天车防碰仪存在一定的缺陷。去年我大队又投入资金约2万元，更新了5台2型电子天车防碰仪；为确保大队350型修井机上下井架人员安全，共投入资金约5000元，配备了2台30米速差防坠器；针对吊卡手柄和月牙有时高空脱落，大队投入两万多元给每队配备了四只吊卡，实现了单面使用，使月牙端始终保持向上，避免了月牙脱落伤人。为防止老乡偷盗井场物资引发事故，大队还发扬职工的聪明才智，共投入资金约4万元左右自制了地锚防盗器、绷绳防盗卡子、油管、抽油杆防盗卡子；为了解决350修井机起立的安全防范措施，我们还专门订购进了二层平台逃生器一套；为防止拆井口时方卡子砸手指，大队还给各队焊制了爬井口扶梯。上个月，大队有给每一名上井职工下发了新安全帽，淘汰了200多顶超过使用期限的旧安全帽。
　　三、开展丰富多彩安全活动，带着感情做好安全工作，提高安全教育效果。
　　一是在停车场制作“安全警示墙”，提高对交通安全的重视程度。
　　长期以来，由于我们是一线作业生产单位，大家普遍存在对工业安全比较重视，对交通安全较为轻视的情况。大队班子要求大家及时转变观念，克服麻痹思想，提高对交通安全的重视程度，把交通安全放在与工业安全同等的重要地位，把大队一百多台设备的安全运转和八十多位司机的安全防范能力摆上重要议事日程。几年来，几个有车单位不分寒暑，雷打不动坚持早晨安全讲话制度，对特殊天气，队干部跟车上井，对个别情绪低落的司机及时停下来，结合司机的当天任务和身体状况进行安全提示，做到人性化管理。在大队停车场的入口处，大队HSE办公室制作了“安全行车警示墙”，上面共有安全提示一百多条，使司机每天出车前都受到一次安全教育。
　　二是开好家属座谈会，充分调动各种积极因素搞好安全行车。
　　大队井位分散，十分遥远，车队属消防队性质，半夜出车或凌晨二、三点回厂是经常的事，其中热洗车组还长期驻外作业，几乎没有时间照顾家里。为了增进司机家属的理解，支持丈夫工作，减少司机后顾之忧，三个有车单位每年都开好司机家属座谈会，与家属沟通单位的工作情况，表彰热心支持丈夫工作的司机家属，充分获得家属的理解，使妻子吹好枕边安全风，调动一切积极因素，为司机创造一份温馨的心境和良好的安全环境。
　　三是安全全家福活动，带着感情做好安全工作。我大队在安全管理上，培育独具特色的安全文化。几年来，在全大队范围内开展安全全家福活动。在基层队队部显眼位置挂上职工的全家福，让职工牢记亲人的嘱托，带着情感作好安全工作。全家福活动把安全教育的严肃性与趣味性相结合，职工的被动接受与主动参与相结合，把队干部教育与自我教育相结合，形成了一手抓效益，一手抓安全，两手抓，两手都要硬的管理模式，进一步加大了安全参与的力度，使职工增强了安全意识，树立了向单位负责、向自己负责、向家庭负责的安全意识。
　　四是经常组织或参加各类安全竞赛，提高对安全教育的参与热情。安全工作是枯燥的，大队通过各类安全活动，调动职工的参与热情，从各类活动中获得安全知识。大队曾多次组织安全知识抢答赛、百日安全竞赛，安康杯竞赛，安全案例演讲，正反两方面经验教训研讨会，消防演习等活动，调动了职工的参与热情，提高了安全教育的效果。
　　五是安全监督员实行走点检查，利用摄影摄像器材搞好案例交流。大队要求HSE委员会成员和安全承包队的领导，定期到施工现场进行安全走点检查。为避免走马观花，要求检查人员变以往的“转一转、看一看”，为“动一动、试一试、紧一紧”，必须感触一下才放心，切实起到排出隐患的作用。大队给HSE委员会配备了数码照相机、摄像机，每次检查都带上井去，发现隐患都及时录下来，并现场讲评，回来组织观摩学习讨论，互相吸取经验教训，起到了现场会的作用，节约了时间，提高了效率。
　　四、以“达、保、争”活动为契机，狠抓“三标”落实，减少事故发生。
　　一是向“低、老、坏”开刀，提高现场标准化水平，给职工搭建安全施工的平台。在开展“达、保、争”活动中，大家深刻地认识到，安全的施工环境是职工切身利益的保障，“低、老、坏”现象是偷懒一时，贻害终身的傻事，欺骗别人就是欺骗自己，漠视规章制度就是拿自己的生命开玩笑。随着认识的提高，大家开展“达保争”活动更自觉主动。近期以来，大队作业井场面貌有了进一步改善，对不具备施工条件的井场，大家也转变了观念，不在一味地抢抓工作量，而是仔细进行危险识别、污染评估，该整改的要整好，该撤下来的要坚决撤下来。
　　二是向习惯性违章开刀，认真执行标准化操作，切实减少各类隐患。针对《试油队、修井队、作业队岗位操作标准》，大队倡导“以人为本、操作科学，动作合理”，下大办气抓好职工培训工作，使职工“大到一个工序、小到一个动作”都力求规范达标。5月10日，集团公司井控巡视员对作业一队宁11-36井进行了专项检查，对当班人员“2分钟熟练完成一次井控操作演习”给予了高度评价。大队教育部门每月加强对基层教育工作的检查，掌握“每日一题、每周一课、每月一考”的落实情况，并在教育员例会上进行通报，作为年终评先的依据。今年4月中旬，大队请来石油机械厂技术人员，车队组织干部职工现场“取经”，虚心向技术人员学习修井机安全操作知识，规范操作技能。
　　三是健全各项安全制度，安全监管及时有效，不留死角，综合治理。几年来，大队先后建立了“HSE委员会成员挂点承包制度”，“HSE管理部门检查评比制度”，“井控检查制度”“HSE“两书一表”填写制度”“应急预案制度”等一系列管理制度，实现了用制度管人，有法可依，不挂空档，不留死角的局面。针对工作中出现的一些新问题，大队深入进行安全评估，及时建立各类预案，确保平稳运行。如针对低效合作开发中出现的一些问题，大队制定了《合作开发井安全预案》，最大限度地避免低效工块施工井在洗井、收油、焊井口、割井口时出现火灾、爆炸事故。针对采油厂甲方经常违章动火焊割井口，我们制定了《作业队配合甲方动火》预案，提高防范措施，一旦出现事故，最大限度地避免我方面损失。
　　以上就是我大队在安全管理上的一些做法，虽然取得了一些成绩，但在实际工作中还存在许多不足之处，望各位领导给我们提出宝贵意见，以利于我大队在今后的工作中加以改进，全面提高HSE管理水平。

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