一位畅游南美洲的游客曾见过一种奇观：在一个森林边缘，河边一片草丛发生了火灾，把一群黑压压的蚂蚁围在当中，火借风势，逐渐蔓延，蚂蚁开始混乱，逐渐变得有序，迅速聚成一团，像雪球一样朝外滚动突围。外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛向外滚动，终于冲出火圈。这就是我们常说的团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。在工作中表现为擅于群体攻关，擅于相互协作的团队作风。团队精神更是创新成果得以实现的重要因素，是开拓创新的内在动力。创新是一项团队的运动，就好比是一个交响乐团，光有好的乐谱是不行的，必须有各个成员之间的协作，才能奏出动听的音乐。
　　一、团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
　　团队与一般群体鲜明的差别在于创造团队业绩。团队业绩首先来自成员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都挥洒个性、发挥自我去做好这一件事情。也就是说，团队精神的形成其基础是尊重个人的兴趣和成就，而不是要抹杀个性。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每个成员都表现特长，都发挥特长，而这样的氛围越浓越好。
　　二、团队精神的核心是协同合作。
　　强调个性的发挥，目的是为了使团队的工作业绩超过成员个人业绩的简单之和，因为团队中的每个人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，所以只有发挥团队精神，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，才能取得更大的成功。让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和，于是团队的所有成效最终会不由分说地在一个点上得到检验，这就是协同合作。
　　在实际工作中，由于个体差异，素质参差不齐，培养团队精神总会有一些阻力、问题和困难。有这样一则故事叫做“五官论战”：一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：“子有何能而在我上也？”眼睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？团队建设也有相似的道理，只有大家形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。有团队精神，才能产生创新的力量、发展的力量。如果总是搞个人主义，处处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。蚂蚁都有如此可贵的团队精神，更何况是万物之灵的人类？所以，要培养团队精神，千万不能去做“五官论战”之类的蠢事。明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
　　三、团队精神的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。
　　团队精神的最高境界是什么?是全体成员的向心力、凝聚力，这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
　　蚂蚁在我们眼里是一种很小的昆虫，其重量不足毫克，与万物之灵的人类相比，相差何止千万倍，然而它们身上所表现出来的精神，却常令我辈为之汗颜，并顿生敬意。在蚂蚁的生命历程里，它那种宁可牺牲自我也要保存种族生存的精神是团队精神的最高境界。火灾包围了蚁群在大祸临头之际，蚂蚁没有各自逃亡，而是紧紧地抱成一个巨大的黑团，疾速地突出重围。尽管无数蚂蚁被火烧焦或身躯爆裂，可它们却始终不渝坚守岗位，宁愿用自己的血肉之躯换取最后的胜利。这是多么难能可贵的团队精神，多么令人敬佩的向心力与凝聚力啊！
　　四、团队精神培养的五要素。
　　一个企业要取得长足的发展，在同行中独居螯头，最根本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥，员工的潜能是否被激发出来。对于一个团队来说，我认为团队精神的形成并非一日之功，而是经过日积月累的沉淀，培养团队精神要注重以下五方面要素：
　　（一）营造协调轻松的团队氛围
　　在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒心、很顺心，不必为人与人之间的一些微妙的关系而伤神累体，有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。
　　（二）领导是团队行为的核心和导向
　　在一个团队当中都会有一个领导，但此领导不同于管理者，他作为一个团队的核心，一定要脚踏实地、头脑清醒、平易近人，用良好的沟通与协作能力去培养一个团队来更好的推进企业的发展。领导作为团队的一个核心部分，是建立他的团队同组织中其他部门的有效联系。团队领导应去克服那些挡在团队面前的障碍保障团队内部的合协的因素，让团队成员由衷的感到我所在的团队是一个和谐的、温暖的有成就感的团队。
　　作为团队中的领导他的职责是：把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱，起到一个导向作用。从长远角度出发，为企业发展出谋划策，制定政策，提拔、试用并教育干部，使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导，以身作则身先士卒，因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气，如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服，从而形成一种权威领导模式，在这种模式下由让员工发挥主人翁精神，自己又可以从更广泛的领域来加以引导，那么这样的企业腾飞是指日可待了。
　　（三）培养优良品质提高合作的能力
　　团队精神刻意培养诚信、负责、谦虚、宽容、大度的个人优秀品质，他们在某种程度上提高了团队的协同合作能力。有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不知如何求同存异；有的团队成员谈到自己的同事时，对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质；有的团队成员，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好的，由于有优越感，更不容易做到宽容待人和与人合作；有的团队成员家庭有问题，对周围的人缺少信任，使人无法与其沟通、合作；有的团队成员，在团队中是业务骨干、技术能手，而高高在上，对其他成员不屑一顾，不懂得尊重和迁就别人。实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待，能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。这需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。
　　（四）建立竞争激励机制
　　人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正的进行，让企业的员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极争取的氛围。付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。
　　（五）团队精神也要“以人为本”
　　“以人为本”讲的是人与人之间的关系，即必须尊重人的价值。团队的目标靠人实干并实现，团队的运作规则靠人制定并完善、团队的文化靠人倡导和培育。尊重人，尊重个人的价值，尽可能给个人创造开拓自己才能的机会。理解人，尽可能使每个人在团队里扬长避短。平等待人，人人岗位虽然不同，但人人都在为团队作出贡献。总之，以人为本就是要千方百计爱护、调动每个人的积极性，尽可能使每人都自觉地融合在团队之中。把个人价值的实现融入团队价值的实现过程中，在实现团队价值的同时实现个人的价值，这才是企业倡导的团队精神和“以人为本”的真谛。

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