今年以来，xx在市局党委的正确领导下，主动作为，真抓实干，通过组合式施策、全链条育才，倾心打造区局“育树丰林”工程，倾力锻造高素质专业化税务铁军，取得了一定的成效，但与市局党委的要求相比还存在一定的差距：
在人员配备上，区局人手短缺，造成一人多岗、混岗，在岗位权限分配上不可避免的出现交叉混用，带来执法风险；在干部交流上，轮岗交流机制不尽健全，职能部门干部岗位较为固定，影响全面综合发展；在干部培养上，存在回避关系的优秀年轻干部，不能同时担任领导职务，无法实现对人才的最大化使用；在队伍建设上，科级干部储备不足，梯次配备还需进一步优化；在干部激励上，职级晋升年限过长，激励作用不够明显；在教育培训上，培训形式比较单一，内容不够系统，培训效果不明显。
下一步区局将着重以政治引领为核心、以科学选育为基石、以提升素质为推手、以作风建设为助力，聚焦“带好队伍，干好税务”，培养造就一支能够担当好税收现代化光荣使命的税务铁军。
一、着眼政治能力，锻造政治上忠诚的铁军
一是突出理论武装强政治。牢固树立税务机关首先是政治机关的理念，建立常态化、长效化理论学习机制，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、青年理论小组学习等方式，聚焦党的二十大，推动党员干部学深悟透党的创新理论，坚定理想信念，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二是健全基层组织强落实。以提升组织力为重点，优化扩大支部建设，并将优秀青年干部吸纳为支部书记及委员，最大限度地提升青年党员干部冲锋实践的机会；制定党建工作主体责任清单，对支部书记进行专题培训，明确支部书记工作责任。
三是突出品牌创建强党建。持续开展“兴税强国有我喜迎党的二十大”主题教育实践活动；举办“心中有信仰脚下有力量”主题读书沙龙，建设书香高新继续推动精神文明品牌创建；持续做好青年文明号、巾帼建功岗等品牌创建的“后半篇文章”。
二、致力科学选育，锻造干事上担当的铁军
高新区税务局始终坚持以新时代党的组织路线为指导，切实选好人、育好人、用好人、管好人。
（一）精心选，严明德才兼备硬标准
针对高新区税务局的实际情况，坚持小步快跑，常态化蹲苗历练和培养选拔一批涵盖各年龄段、各层次的干部，切实构建“短期建优梯队，长期百家争鸣”的生动局面；开展新一轮优秀年轻干部专题调研，注重从基层一线、重点工作中发现优秀年轻干部，及时储备一批口碑好、作风正、有较大发展潜力的“好苗子”；统筹用好职务与职级两个通道，提前做好职级晋升三年规划。
（二）科学育，践行因材施教新理念
成立“星火”青年团队，坚持将青年干部培养与提升税费服务质效结合起来；安排青年骨干参与专项工作，在实战中锻炼干部、发现人才；组成税收政策宣讲队，成立“专家帮帮团”，群策群力解决企业涉税疑难问题；对新选任干部开展培训，着重提升科级干部领导能力、执行能力和管理能力。
（三）合理用，搭建人尽其才大舞台
大胆用人，提拔重用群众认可、实绩突出的优秀年轻干部，将其放在急难险重岗位上挑大梁、唱主角、打头阵，为其成长成才提供平台；科学用人，坚持“人事相宜、人岗相适”的原则，有计划、有步骤地对不同层面干部进行定期交流轮岗，多岗位培养和锻炼干部；宽容用人，建立容错纠错机制，对于因工作经验不足、工作方式不当等造成的工作失误，及时容错纠错。
（四）细致管，织密立体监督联动网
坚持严管和厚爱相结合，定期召开各层次干部座谈会，掌握干部的思想动态；坚持“每周要情”工作机制，梳理全局工作重点，以周报形式传达至每名干部，扩大政务公开范围，鼓励干部立足本岗、胸怀全局、加强联动、提高质效。
三、注重提升素质，锻造业务上过硬的铁军
（一）用“三个着力”培育人才，启动全员能力素质提升工程
一是着力于各层级各岗位分级分类培养。注重对骨干业务能手的复合式培养，实现学习与工作“两促进、双提升”；注重对年龄较大人员的基础业务和基本技能培训，增强工作的自信心和积极性。
二是着力于突出实战能力的“虎将才俊”培养。突出实战能力，努力培育“能征善战敢赢”的“青年才俊”和“虎将俊杰”；进一步规范区局人才库管理，短期长期结合，提升在库人员专业水平和进入各级各类人才库的数量。
三是着力于营造终身学习的良好氛围。向全体干部发出“每天学习一小时”的号召，在政策范围内支持学习。
（二）用“三个组合”整合资源，丰富培养形式强化组织保障
一是“学党建”+“学业务”，涵养初心。定期开展理论学习课、读书班及交流会，以青年理论学习小组带动全局青年干部强化政治学习；开设业务大讲堂，由各业务部门就新政策、新业务，梳理讲解、明晰工作方法与思路。
二是“请进来”+“走出去”，强基铸魂。邀请税校、高校教师到区局，结合工作中的重点、难点，整合开班，实现“带着问题学、依照理论干”；结合疫情防控情况，拟分批次组织干部各地税校培训，切实提升工作能力和团队凝聚力。
三是“线上学”+“线下学”，启智润心。充分利用当下“短视频时代”特征，打造“指尖课堂”，推动实现教育培训数字化升级全覆盖；以学习兴税平台为依托，创新开展业务培训、岗位锻炼，提供更加精细化、智能化、个性化的学习服务。
（三）用“三个阵地”激发动能，多方位助力年轻干部能力提升
一是打造“传帮带”阵地，为新入职青年“精滴灌”。紧盯青年干部培养目标，形成“分管局领导担任政治导师，部门负责人担任生活导师，业务骨干担任工作导师”的辅导员制度，结成“多对一”帮带对子，帮助青年干部在“精准滴灌”下蹲苗成长，拔苗孕穗。
二是打造“学而思”阵地，以三尺讲台“增本领”。以青年理论学习小组和青年质效团队为依托，通过打造“学而思”授课阵地，为青年干部搭建“讲、学、思、辩”平台，形成以讲促学、讲学相长、取长补短的青年干部培养工作格局。
三是打造“青年志”阵地，以青年服务“赋动能”。发挥税务青年优势，建立线上直播间，立足政策文件，辅以案例讲解，展示业务操作流程，让青年干部“学以致用”。
四、强化作风纪律，锻造作风上过硬的铁军
（一）抓作风促转变，规范管理夯实基础
一是优作风。严格制度执行，及时完善考核、工作纪律等各项规章制度，建立多部门共同参与的监督小组，通过制度约束干部、保护干部，促进工作作风转变优化。
二是正家风。围绕家庭家教家风建设，组织“开展一次家访”活动，以支部为单位，到干部家中开展家访，推动单位和家庭同频共振、携手共创清廉环境；发放《以清廉家风促清正税风》倡议书，提醒家属当好家庭监督员，筑牢反腐倡廉的家庭防线。
三是防风险。开展廉政约谈、观看廉政警示教育片、剖析典型案例等活动，使干部职工牢固树立法治理念、纪律观念和廉洁意识；把加强年轻干部监督管理摆上突出位置，开展典型案例剖析、入职晋升和日常廉政谈话，扣好廉洁从税的“第一粒扣子”。
（二）抓监督促落实，推动工作高效运转
一是落实要给力。坚持每月召开工作例会，采取“各部门汇报+局领导点评”的方式，督促重点任务早部署、早推动、早协调，做到事前、事中、事后有人管、有人做，保证各项重点工作件件有落实。
二是考核要加力。充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，通过完善绩效管理制度、创新绩效考评办法、强化绩效结果运用，把各项工作要求从纸上落到肩上，激励青年、激发中年、激活老年干事创业的工作热情。
三是监督要有力。抓细日常监督，扎实开展纪律作风问题专项整治，编制廉政口袋书，拍摄廉政小视频，积极打造网上廉政教育基地，努力让监督如影随形。
（三）多关爱常提醒，营造向上向善氛围
一是走近干部。定期通过集体与个别谈话等方式，多听取干部对税收工作的意见和建议；做好心理健康辅导，针对干部出现的职业倦怠、心理亚健康等问题，组织专业心理医师实施心理疏导和心理干预。
二是丰富活动。积极组织观影、开展体育活动、文化讲座等活动，促进干部以饱满的精神状态投入工作；充分发挥工会作用，成立相应业余兴趣小组，开展形式多样的文体活动，增强队伍活力。
三是强化责任。强化“正面清单”“负面清单”运用力度，放大典型引路、榜样引领的示范效应；进一步明确纳税服务、绩效管理、数字人事等文化理念，积极弘扬中国税务精神。
