根据党委理论学习中心组学习安排，我就学习集团公司2022年领导干部会议上XX董事长讲话精神，结合工作实际，谈谈自己粗浅认识，不妥之处，请批评指正。
一、坚定党性 做依法合规治企的拥护者和倡导者
此次集团公司领导干部会议的主要精神就是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业、深化法治企业建设、管理提升等部署要求，进一步总结经验，分析形势，对当前及今后一个时期集团公司坚持依法合规治企和强化管理作出安排部署。
总书记在中央全面依法治国工作会议上曾指出：党的十八大以来，党中央明确提出全面依法治国，并将其纳入“四个全面”战略布局予以有力推进。党的十八届四中全会专门进行研究，作出关于全面推进依法治国若干重大问题的决定。党的十九大召开后，党中央从全局和战略高度对全面依法治国又作出一系列重大决策部署，推动我国社会主义法治建设发生历史性变革、取得历史性成就。我们把“中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征”写入宪法，完善党领导立法、保证执法、支持司法、带头守法制度，党对全面依法治国的领导更加坚强有力。
XXX董事长讲话观照过去、前瞻未来，回顾了新中国成立以来中国石油走过的历程，总结了“企业什么时候遵法度、守规矩，强管理，改革发展才能平稳顺利；反之就要走弯路，甚至摔跟头”这样一条规律性认识。道理清楚也非常重要，必须认识到依法合规、尊重规律、实事求是，对干部的一种保护，也是企业健康发展的一个必然要求，必须要把严格管理作为企业发展的永恒主题，将从严管理作为常态化要求，任何时候都要坚持不能放松。
当前，是公司优化“十四五”规划、推动高质量发展的关键时期，对照董事长提出的“五个任重道远”，我们必须要把解放思想、转变观念作为坚持依法合规治企和强化管理的首要任务，认真查找自身的不足，进一步强化法治观念、合规理念、契约精神、精益意识，立足公司改革发展，坚持问题导向，清醒认识自身所处的方位和管理阶段，不断学习领会讲话要义，从中找到解决问题的方法，并运用到工作中、落实在行动上，推动管理阶段稳步跨越。
二、事不避难 做依法合规治企的引领者和推动者
深刻学习领悟习近平经济思想、法治思想和有关能源行业、XX工作重要指示批示精神，深入贯彻党中央治青方略，认真落实董事长提出的做到“五个必须”、坚持“五个原则”的工作要求，切实提高依法合规治企和风险防范的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
一是加强责任落实。坚持“管业务管合规”“管业务管风险”的原则，抓好合规管理强化年工作方案落实，大力宣传“法律至上、合规为先、诚实守信、依法维权”的经营理念，积极引导分公司全体员工合规办事、合规从业。
二是加强风险防控。在前期体系优化的基础上，进一步抓好权责匹配、制度完善、流程优化、档案清查等管理体系优化工作，进一步健全完善非油业务线各项规章制度，努力做到人岗匹配，人尽其责，制度齐备，照章办事，有据可查，从人员、制度、流程各环节强化风险防控。
三是加强监督检查。持续深入贯彻“四查四提升”强管理专项行动方案。坚定问题导向，上下联动，细化工作措施，建立整改台账，通过专项行动的开展，提升非油业务依法合规管理水平。
三、从我做起 做依法合规治企的示范者和践行者
在建设法治企业强化管理的过程中，作为领导干部要发挥关键少数作用，按照习近平总书记关于国有企业领导人20字标准和集团公司党组关于建设“三强”干部队伍的总体要求，恪尽职责，履职担当。
一是经得起历练。面对复杂多变的经营环境和突出的各类矛盾问题，我们要明确职责担当，遵循法律条文依据规章制度，最大限度维护公司利益，历练自己打磨自己，运用正确的方式方法，通过合法有效的途径，预判可能发生的风险和损失，及时防范风险，提升管理水平，通过不断的历练，让自己练就和职责相统一的业务本领。
二是经得起考验。随着社会经济发展和企业改革的不断深入，新业务和新事物层出不穷，尤其是在财经新规、会计新准则、招投标、股权管理等监管制度不断建立健全，新的财经问题和金融风险不断显现，时刻考验着我们的职业水平和工作能力，面对新风险和新挑战，我们必须紧绷依法合规治企这根弦，在管理实践中经受考验，在关键时刻经得住考验，跟得上形势，看得到问题，拿得出措施，防得住风险。
三是经得起检验。董事长指出要深入贯彻落实建设世界一流法制企业部署要求，持续优化“八个体系”、提升“八种能力”，进一步强化法治观念、合规理念、契约精神、精益意识，在依法治理、制度建设、法律保障和合规管理等方面加大工作力度，在工作推进中提高“管业务必须管合规”认识，把合规审查程序嵌入经营管理流程，尤其是在股权管理、重大资产、大额资金、合同管理等方面把依法合规作为前置程序，做好法律论证和审查，防范好经营管理中因违规行为引发法律责任、造成公司经济或声誉损失以及其他负面影响。
我们要认识到依法治企是企业高质量发展重要保障，法制是最可靠，最稳定的治理方式，我们要厘清职责边界，在公司依法合规治理的过程中确保履职到位，把握职责不缺位、不错位、不越位，共同构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理体系，不断完善管理架构，健全制度体系，从日常工作中凝练依法合规治企的企业文化，沉淀依法合规治企的管理内涵，为公司高质量发展奠定一个坚实的法治基础。（bc）
