今年以来，xx区税务局深入贯彻落实党中央、国务院进一步深化税收征管改革决策部署，紧跟省市局工作要求，不断拓展“以数治税”应用范围，着力构建“以数治税、以数治队、以数管事、以数帮人”工作新格局，有力推动各项工作开展。
一、“以数治税”促进收入总量和质量“双提升”
围绕深化税收征管体制改革，深挖税收数据价值，找短板、补弱项、强税基。
（一）构建“分项比对、分企验证、分级推送”数据分析机制。围绕“精确执法”，成立“以数治税”工作专班，下设“房产建筑”“交通运输”“煤炭开采”等x个工作类别xx个项目组，形成“一车一人三票两收入”“煤泥与煤炭倒挂分析”“划三圈+场所码”等6大类xx项收入质量监管模板。选取典型企业，进行“解刨麻雀式”分析比对，实现疑点“一户式”归集，向基层分局派发税收数据风险疑点督办单，基层分局核实风险疑点逐一销号，上半年通过风险疑点督办单增加税款xx万元。
（二）构建“重点税源、重点项目、重点行业”数据应用机制。围绕“精准监管”，依托“区财税保障指挥部”不断加强部门协作，通过物流业、金融保险业、建筑房产业、不动产交易等4个工作专班，建立涵盖发改、工信、财政等18个部门的数据共享机制。结合xx“一黑一白一橡胶”等经济产业结构，紧盯鲁南高铁、新机场建设等重点项目，设计房产、土地、物流等重点行业xx项风险指标，深挖经济数据潜力。上半年通过外部涉税信息增加税款x亿元。
（三）构建“政府主导、税务主责、行业主体”数据获取机制。围绕“精诚共治”，对全区重点税源全面梳理、分类标签，形成税收贡献100强企业名录，建立《重点税源监测数据库》，追踪10个区重点投资项目，整合企业财务数据资源，建立《重点投资项目数据库》，建立房地产等重点行业全生命周期管理机制，融合税务、住建、房管数据，实施动态化跟踪管理。上半年，太阳集团、华勤集团、四大煤矿等重点税源入库xx亿元，占总收入68.89%，重点项目实现税收x亿元，房地产行业实现税收x亿元。
二、“以数治队”促进队伍动力和能力“双激活”
围绕强党治税带队的机制建设，创新管理方式，实施数字赋能，在助力疫情防控、文明创建、联村联户等工作中激活力、提能力、聚合力。
（一）数字党建激活力。实施“数字党建”工程，将党建工作事项进行数据收集，整合xx条责任事项，形成党建经验数据“矩阵”，总结提炼形成“数字党建整体智治”工作机制，着力打造创先争优工作品牌。实施“兖税周到”工程，成立99人的志愿者服务队，下沉六个包保社区。组织xx余名在职党员干部深入乡村镇街，开展“干部联户进万家，税务服务再出发”主题活动，树立良好税务形象。
（二）数字档案提能力。大力推进“人才兴税”战略，建立成长“数字档案”，全方位精准记录干部成长历程，推动人才管理数字化水平。制定《“以数治队”暨青年干部成长“1133”培养工作方案》，完善青年干部“选育管用”机制。实行“导师制”帮扶，建立青年干部5个“红榜”，组建x个“青春兴税”青年战队，开展战队活动，今年已培养x名青年干部入选xx省税务局岗位人才库。“比学赶帮超”氛围日益浓厚。
（三）数字人事聚合力。以总局实施数字人事“1+9”体系为依托，集成领导评鉴、廉政测评、政务服务“好差评”、纳税人满意度调查、区委区政府考核等数据，生成干部个人综合得分，实现同级同类人员横向综合对比。充分发挥数字人事考核干部能力素质“标尺”作用和评先树优、选拔任用、岗位调整等挂钩，形成讲担当、重实绩的鲜明导向。
三、“以数管事”促进行政效率和效能“双增效”
围绕实施组织建设质量提升行动，将行政数据作为生产要素，着力解决制约税收事业发展的行政问题。
（一）以数管会严会风。立足税务行政办会实际，通过会前扫二维码方式签到，及时统计参会人员到会时间，锁定参会人员手机号码，确保参会范围内人员按时参会，形成良好会风会纪，以小见大、以小促大，促进干部职工形成“严真细实快”工作作风。
（二）以数考核强管理。倡树“单项工作争第一，整体工作创一流”的工作标准，根据省市局重点考核事项，确定区局党委对基层分局和业务股室的xx项xx个绩效考核指标，以“过程考核”为重点，提升监督考核精准性和导向性，确保继续在全市税务系统考核中位列第一阵营。
（三）以数办公提效率。将用车用印用纸、办公设备领用、每日健康打卡等行政事项纳入办公平台管理，形成基层税务机关智慧化办公制度体系，有效降低办公成本。加强财务数据分析，找准资金效益提高点，“三公经费”及重点支出压减效果明显。
四、“以数帮人”促进税收执法和服务“双优化”
聚焦营造良好税收营商环境和风清气正政治环境，实施“以数帮人”，优化税收执法程序，持续提升纳税服务质效。
（一）规范税收执法程序，实现“以数帮人防腐败”。提升纪检监督科技驱动能力，推动全面从严治党与大数据、信息化深入融合，通过金税三期税收管理系统、工商登记系统以及保险中介监管信息系统，比对税务干部身份信息和企业法定代表人、财务负责人、办税人员以及股东、监事、保险代理人等登记信息，查找税务人员经商办企业、兼职、从事营利性经营活动等违规违纪问题线索，梳理包含xx个税收执法类、xx个行政管理类风险点和风险隐患的“两权”运行风险清单，使监督内化于业务流程、内嵌于信息系统、内生于工作各个环节，进一步化解和防范廉政风险。
（二）做好税费争议化解，实现“以数助企促和谐”。实施重点项目一对一专家顾问团队服务模式，每名局领导定点联系2-4户重点企业，覆盖华勤集团、太阳纸业等具有行业代表性的xx户企业。建立“税管员”直联直报机制，涵盖xx户行业代表企业，形成“意见建议”数据库，快速响应、有的放矢、定点拔除，解决实际问题xx个。在办税服务厅设置全市首家“税费争议调解室”，形成“税费争议化解分析单”，从税费争议数据中发现工作薄弱点，为纳税人缴费人“一站式”化解矛盾、解决难题，自3月份“税费争议调解室”运行以来，已有效化解税费争议难题xx件，化解争议满意度达100%，实现了上半年纳税服务零投诉，增强了纳税人满意度获得感。
（三）抓好优惠政策落地，实现“以数减税直享达”。建立税费优惠政策数据监控筛选机制，利用税收业务系统及数据应用平台，建立税费优惠政策标签体系，依托依托“鲁税通”山东税务征纳互动平台，创建“政策找人”的服务模式，搭建个性化征纳沟通群xx个，累计推送税费优惠政策xx户次，精准推送税费政策、征管及服务政策，实现“人找政策”和“政策找人”的叠加双向互动，确保纳税人需求数据高效传递，落实留抵退税政策、助企攀登相关经验做法被《xx新闻联播》栏目专题报道。(hx)
