摘要：随着经济的快速发展，电力工程建设既面临着新的机遇也面临着挑战。电力工程项目安全管理作为电力工程建设的一个关键环节，越来越受到电力企业的高度重视。管理电力工程项目的水平高可以给企业及社会带来效益，反之就会造成恶劣的事故发生，危害企业的发展。
关键词：电力工程 项目安全管理 质量
1.对合同加强管理，控制工程项目施工成本
在满足工期能够如期进行和保证质量的前提下，运用各种措施和方法控制工程项目施工成本。
1.1 技术措施
技术措施既是管理施工成本解决技术问题的关键，也能够在施工过程中出现与成本管理目标出现偏差的情况进行纠正。对多个不同的技术方案通过经济分析，进行优化筛选，从而达到更好的施工效果。
1.2 实行项目经理责任制
实行项目经理责任制，可以各个机构及职员认真落实施工成本管理，对各自部门及岗位的任务分工、职责及义务进行明确，从而制定详细而有效的工作流程制度。专业图纸由项目部会审，使图纸设计情况与施工实际情况吻合，并及时向设计部门提出补充，在施工过程中要求监理对工程进行签名确认。成本管理人人有责，要落实到每一个人，增强每个人的节约意识！
1.3 经济措施
项目管理人员为了明确成本管理目标及其分解，编制资金使用计划。如以招标的方式进行材料采购，避免在采购过程中因为人情、关系的因素出现乱加价的现象，浪费资金。根据施工图纸对工作量进行核定的基础下先与承包队伍签订合同再施工，防止在终算时出现多报的现象。
1.4 成本控制
成本控制与合同为依据。比如承包同样一个变电站的建设，不同金额的承包，在实际施工时也会运用不同的方法。合同管理人员对合同的内容向不同层次的项目管理者进行解释，分解合同的责任并落实到班组。
成本控制表现在施工后期结算人员要精打细算。一个工期较长的工程，面对修改设计是非常正常的现象，项目负责人对此清楚哪些是合同内的工作，哪些是合同外的范围，要及时跟进，对于合同外的工程为了工程结算的方便，对要修改工工程的内容要得到业主、设计及监理的负责人签名确认。
2.对现场施工进度管理进行重视
2.1 现场施工进度管理
作为现场施工管理控制的关键步骤—现场施工进度管理控制通过对项目进度计划进行完善，对施工单位施工进度计划进行审查，沟通与协调各部门的工作，防止工期索赔的情况出现。现场施工进度管理水平的高低关系到工程资金及质量的好坏，也影响着施工单位的信誉。可以要严格把握现场施工管理控制，谨慎处理。
对控制性进度进行详尽的计划，加强对施工单位施工进行计划的审查，对施工单位进行动态管理。同时对工程出现的问题要认真分析总结，确定负责人对问题进行落实解决。
控制施工进度最有效的方法就是依靠经济利益方法进行。例如为了掌握工程进度，可通过资金投放速度来控制。在合同中写入工期及节点等。
2.2 管理施工现场材料
材料费在项目施工的投入占比中是最大的。所以管理好现场材料，可以提高资金周转速度，充分发挥资金价值。现场施工材料管理包括管理材料计划，验收材料进场、保管及领发材料，监督材料使用及回收。
3.管理质量
3.1 加强项目质量管理的意义
质量是企业的立足之本，电力工程项目的最终“成品”是电厂，所以要认真对待其的整体质量。任何一个细小的失误都有可能给电厂造成巨大的经济损失及恶劣的社会影响。所以要求电力工程施工队伍要专业过硬，技术高超，工艺质量好，才能保证电厂的安全运行。加强项目质量管理是施工质量得到保证的关键。
3.2 加强项目质量管理的具体措施
电力工程项目质量管理主要对工程质量进行控制及监督。其具体包括如下几方面内容：
1）审查电力工程项目承包商质量保证体系。审查其制定的质量目标及计划是否有效，是否已通过相关认证等。
2）严格控制电力工程材料质量。根据设计图纸和合同的规定，检查承包商是否严格按照材料检验和检查制度来严格控制采购材料的进场及使用的质量。
3）严格对电力生产设备的质量把关。电力生产的设备包括锅炉、汽轮机、发电机等，电厂的仪器仪表达到上百数，所以要严格把好质量关，对各个环节如生产设备的采购质量，生产设备的加工制作质量和生产设备组装调试质量问题等实行问责制。
4.提高施工安全管理措施
4.1 落实安全责任制
1）在实际生产过程中，要将工作职责明确并且落实到位，才能实现安全生产的目标。电力施工企业要认真贯彻“以预防为主，防治结合”的方针，安全第一，综合治理。建立起适合自己企业发展的安全生产责任制度并逐步完善，要求各层级都要签订《安全生产责任状》，让每个部门、班组及个人都明确自己的安全职责，使企业上下共同确保施工及人员的安全。
2）对安全管理制度进行完善。安全管理制度是施工人员要遵守的行为准则，是企业安全生产的保证。建立安全管理网络，对不同岗位的安全生产制定相应的生产责任。
3）另外，主管部门要进行季节性和专项治理检查，对发生的问题要及时下发隐患整改通知书，对不能按时完成整改任务的，要按照相关法律对相责任相关人员进行经济处罚并勒令整改，消除隐患。
4.2 加强防范措施
电力施工企业进行安全管理作业的一个重点就是要防止误操作事故和人员伤亡事故的发生。所以要求电气操作部门严格按照相关规定来进行施工操作。例如建立和完善安全管理制度，制定控制和奖罚措施，制定技术作业指导书等方式来对员工的作业行为进行规范，加强监控安全工作，使企业朝着规范化的方向发展。各层级管理人员要注意安全生产出现的问题，采取有效措施监督和指导班组长、工作负责人要认真履行岗位职责。现场工作人员要养成良好的安全工作习惯，禁止麻痹大意、违章操作。
4.3加强安全教育培训，搞高安全素质
施工企业员工是安全生产的最基本因素，是影响质量安全的关键，施工企业员工作为施工生产的主体必须要控制好其不安全的行为，同时在施工过程中对物品的不安全状态进行严格控制。员工安全意识的提高是企业安全生产的保证。只有对员工进行安全教育培训，开展各种安全教育学习，例如进行案例分析及知识竞赛等，强化员工安全第一的意识，认识安全生产的重要性，使员工在施工过程中能够互相提醒，时刻记得保障自身及公共财产安全。
5.总结语
电力工程项目安全管理对提高社会效益、经济效益有非常重要的意义，它关系到国家财产及人民生命安全及社会经济的发展。电力工程项目安全管理并不只是一个部门或一个人的工作，它是一项系统性的工程。只有企业所有员工不断学习，提高自身的素质，贯彻落实国家各项规章制度，使工程质量及施工企业效益得到保证。
参考文献：
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