尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位同志：
大家好！
首先，我要感谢团市委和广大市民的关心和爱护，给我很多的鼓励和支持，今天又给我安排了这样好的学习机会。会议安排我作个发言，内心惶恐不安，只能“丑媳妇见公婆”了。我发言的题目是：“干部分流，大有前途”。
我叫××，现年40岁，中专文化文化程度，中共党员，1984年12月参加工作，系国家公务员，现为××茶场经理。在××镇工作期间，我受组织的安排，以在职干部身份承包过××镇××茶场，创立了“××龙井茶”品牌，成功地注册了“××龙井”商标，一举扭亏为盈，养活了30名员工，累计上交税费100多万元。2004年元月，在我市推行干部人事制度改革之时，我认为，“干部分流，大有前途”。于是，我毅然决然地将红红火火的××茶场交回了××镇，办理了停薪留职手续，开始了我分流后的第一次创业。我以20年期限承包了市林业局濒临破产的××茶场，承接了原场30名工人，每年上交10万元的承包费。2003年4月，被评为××市“十佳青年创业标兵”。
现将我的创业体会向会议作个汇报，不妥之处敬请多多包涵。
说到创业，我停薪留职后的创业应当说是第二次创业。
我的第一次创业，是受组织的委托，承包镇里的××茶场。因为，我去××茶场之前，该茶场每年亏损10万多元。30名职工的工资难以维系，茶场面临着半途而废的危险。镇党委派我去那里，就是要我去创业，去扭亏为盈。我当时是心不着底。但我是一名共产党员，我不能在困难面前畏缩不前，我要从战略上去藐视它，在战术上去重视它，去大胆地试一试。实在不行就换人。
我去后砍了四斧头。一是请来了茶叶专家到茶场进行了现场培训，全面提升茶场员工素质。从理论到实践，从宏观到微观，从生产到经营，从观念到现实，使茶场员工有了根本性的转变；二是从占有市场出发，加强生产技术、提高科技含量；加强经营管理，实行了质量效益工资；从土壤、肥料、浇水、采摘和制作等各个方面创品牌打基础；三是在打好基础之后，我便开始了品牌商标的注册。从材料的申报到产品的检测，从××到××再到××，我从计划到操作整整用了6年的时间，终于在1999年成功地注册了“××龙井”茶的注册商标，使××龙井茶堂而皇之地装进了“易拉罐”，走进了大城市，走进了专卖店；四是以“循环经济”模式降低生产成本。我建起了年产5万斤酒的酒厂——酒糟喂猪，年出栏500头肉猪——猪粪发酵后作茶的肥料和养鱼的饲料，每年卖鱼4万多斤，鱼塘的水去灌溉茶园。结果是当年实现利润2万元，上交税费5万元。我在整个××茶场承包期间，累计上交税费100多万元。
在××茶场的创业中，我深深地体会到，一要从社会效益和经济效益结合选准项目；二要按市场经济规律办事，遵纪守法；三要诚实守信，靠辛勤的劳动去获得；四要依靠科技，把握市场信息、提高档次、降低成本、提高效益。
我的第二次创业，也是停薪留职后的第一次创业。这次创业与在职创业是不同的。停薪留职后，我就是一个自然人。面临着市场决策、资金投入、投入产出、时间周期和环境条件等许多风险。如果我们只看到困难的一面，看不到自己的优势和有利的因素，就会被困难吓倒，就会一事无成，创业就无从谈起。作为一名党培养多年的干部，我们具有方针政策、法律法规、市场信息、文化知识和把握全局的优势。对于我来说，还有第一创业的基础。于是我下定决心，积极响应干部人事制度改革的号召，停薪留职承包国营××茶场。
该茶场是市林业局的局属企业，有茶园面积200亩，职工30人。由于管理、质量和市场等原因，准备停产。2004年元月，我以20年承包期承包了该茶场，把自己的后半辈子交给了××茶场。承包后首先我要着力转变员工的观念，正确地对待和处理员工的利益，并要言传身教地促进他们转变观念，提高素质，和谐共处；二是我靠借款贷款，投入了20多万元资金。挖了50亩鱼池、建起了6间200多平方米的厂房、购置了设备5台套，为茶场生产的各个方面奠定基础；三是创伍家山“生态茶场”，实现了不用农药、不用化肥；四是重新创立茶叶品牌——××生态龙井茶，目前商标注册正在办理之中。经过我两年的不懈努力，××茶场已出现勃勃生机，30名国营员工不仅工资到位，而且比原来还有提高；承包款我是如期全数到位，受到市林业局和员工们的高度赞扬。
一人创业，一人致富并不是我的最终目标。我要通过自己的努力和带动，帮助更多的人创业，把××的茶叶产业做大做强。到目前为止，我已帮助、带领十多名干部群众，从事茶叶生产开发创业。共计新开发茶园2000多亩，大小茶场发展到十多家，我们茶叶的销售已经走出××、走出××、走出××，进入了全国的大市场。我们要通过自己的努力，使我们××镇成为真正的茶叶之乡！
谢谢大家！
××茶场：××
