各位领导、同事大家好：
我作为现任xx部xx工程公司xx大街区域电力管沟工程项目经理，在xx副总经理的带领下，参与了本次xx部联合检查，我针对自己关注的的生产、安全、劳务方面工作，发现了公司在现行生产管理中存在的一些问题，并进行了思考、总结和分析。本次会议由于时间关系，我将从几个具体的点来谈一下自己下一步的工作思路。
一、制度流程完善到边、到角、到点
作为xx部市政板块，我们xx公司有自身的特殊性，对于施工进度把控及施工质量控制有着相对较高的要求。在市政方面管理能力的提升必须依靠严格遵循制度流程进行生产管理，同时必须依靠强有力的生产技术和管理团队，梯队建设工作就显得尤为重要。轮岗制和考核制的强化将大大促进公司在这两方面的核心能力提升。
1、轮岗制：
主要针对刚参加工作的毕业生和新入职市政工程项目的员工。
这些新人的特点是：基础薄弱，刚入职薪资较低，如何培养人才、激励人才、留住人才，我认为内部轮岗制不失为一种很好的办法，用来实现人才培养目标。
首先让他们从项目的各工种、各岗位进行一轮轮岗训练，设计轮岗路径：测量→试验→质检→技术→施工&预结算→项目总工→项目副经理→项目经理，开辟一条内部晋升渠道，让新人在每个岗位逐一进行锻炼和实操，由项目部组织的考核机构，以年为单位，对轮岗的新人考试、测评并打分，该岗位评价合格轮换下一岗位。这样不同的工作经历可以为新员工积累丰富的实践经验，可以让所学到的知识融汇贯通，深刻理解公司全管理流程的各个环节，在扩展自身的技能的同时，也可以使新员工产生积极的进取心和责任感。
轮岗制有诸多优点：1、培养符合人才（员工亲身体验不同岗位，知识面得到拓宽，使员工全面掌握项目各部门的运作知……
