企业文化是管理文化、经济文化及微观组织文化的综合体现，是人在长期生产经营实践中培育形成并共同遵循的价值观念、经营理念、道德规范、行为准则及发展战略等诸多内容的总和。企业文化作为企业的软实力，是形成企业竞争力的重要方面，如何用文化力推动生产力，助推企业又好又快地发展，是当今企业面临的一个重要课题。要谈企业文化首先要清楚企业文化是一个什么样的概念。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有凝聚、约束、向导、激励等方面的作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设要紧紧围绕这一中心，服务生产经营，不断提高企业的经济效益，使企业健康和谐可持续发展，这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。
有的企业管理者认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业圣经，而与企业管理没有多大关系，这种理解是片面武断的。从专业学科来看，企业文化是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。而企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，这其中精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要作用，但这种影响不是割裂开来独立发挥作用的，而是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，协同发挥作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
多年来，公司注重凝炼企业文化，坚持企业文化建设与企业发展紧密融合，形成了企业发展与企业文化建设相辅相成、相得益彰的良性发展局面。
（一）重视抓好意识形态的产出和员工思想观念的引导
公司文化建设要与思想政治工作相结合，切实做到思想工作保证文化建设，文化建设强化思想工作，最终目的就是形成公司利益共同体，树立公司良好形象，增强公司的持久竞争力和凝聚力，提高公司经济效益，保证和推动公司健康、持续、快速发展。为了有效地推进企业文化建设，真正做到经营思想、经营人心，提高企业的凝聚力和向心力，在具体工作中，我们重点做到“三个加强”：
一是加强员工思想观念的引导，打牢员工群体向上、共建和谐的思想基础。为了用先进的文化统领员工，实现思想的解放，观念的更新，在具体工作中，我们按照“用文化塑心、重隐形策动”的原则，重点加强了思想工作与企业文化的改进与创新，大力倡导思想工作与企业文化的融合，意识形态与物质形态的融合，大力倡导“不贪、不懒、不装、不摆，不图名、不图利、不虚伪、不作秀”的思想观念，坚决杜绝无责任行为、杜绝无价值工作；为了进一步搞好转变观念的教育，我们按照“思想工作在前、专业工作在后”的整体思路，根据形势的发展变化，组织开展了主题教育，不断推进主题教育与中心工作深度融合，抓实学习教育，深入调查研究，深刻检视问题，从严整改落实。深入开展形势任务教育，做到一年一主题，引导干部员工增强“五种观念”，树立“四种心态”。
二是加强员工思想道德素质的培养和企业文化精神的宣传教育。在加强员工思想道德教育中，建立完善公司各层次、各岗位的先锋模范，选树了一大批先进典型，以点带面，全面辐射，扩大效果，形成文明向上的群体氛围；在企业文化宣传教育中，公司坚持激发职工的创造热情，加强对员工进行企业精神、企业方针、企业目标、共同价值观的教育。通过文化观念、企业理念、道德理念的宣传引导、理念渗透，达到了用企业文化凝聚员工、用企业理念引领员工、用企业制度规范员工，用企业机制激励员工的目的。
三是加强和创新思想政治工作，企业要发展，维护员工利益、调动员工的积极性是关键。在具体工作中，我们结合公司实际，始终坚持以人为本，在实际工作中，始终树立贴心服务、超值服务的理念，关心、关爱、关注员工，积极实施“温暖工程”，切实做好员工的生活保障。
（二）加强对企业文化建设的投入，保证企业文化建设有效运行
在企业文化建设的整体运行中，公司领导十分重视企业文化建设的巩固和提高，重视企业文化的硬件建设，一方面加强企业文化的设施建设，另一方面，加强环境建设，加强基础设施的更新和完善，增设企业文化形象展等内容，为有效地推进企业文化建设奠定了良好基础。
（三）巩固提高企业文化建设成果，推进公司健康和谐发展
1.创新党建工作管理。广泛开展特色党建活动。大力开展形势任务教育、主题党日、先进典型教育等活动，提升党建意识，深化党建效果。加强革命传统教育，组织员工到纪念馆等地进行革命传统教育，接受思想政治洗礼；举办歌咏比赛、健步跑比赛、排球赛等系列文体活动，将爱国主义作为主题教育的鲜明底色，激发员工爱国热情，凝聚奋进力量。
2.打造狼性文化。要解放思想，转变观念，充分发挥人的主观能动性，创造性地开展工作，打开新局面；要保持灵敏的反应和拼抢的激情，充分发挥不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，具备协同作战、群体奋斗的团队精神，发挥好整体功能。树立正确的利益苦乐观，树立正确的发展观政绩观，树立正确的奋斗观奉献观。
3.打造创新文化。一是观念上创新，树立奋斗奋争，创新创造的观念，坚决摒弃传统的思维模式，自觉地从那些不适应发展需要的观念、体制和做法的束缚中解脱出来，通过深化改革建立起充满生机活力的管理体制机制，增强企业的竞争实力；大力推进精细管理、精益管理，打造管理软实力。突出加强以岗位责任制为重点的生产管理，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精。二是思想上创新，大力倡导自主学习、全员学习、终身学习的理念，不断加强学习型党组织、学习型企业创建工作，不断完善学习培训的考核评价机制，使员工学有目标、学有动力、学有成效。突破才能跨越，创新铸就卓越，营造勇于创新、激励创新、尊重创新、支持创新的文化氛围。
4.培养诚信文化理念。努力践行社会主义核心价值观，牢固树立“信得过、靠得住”的诚信理念，深入开展企业核心价值观教育，不断加强诚信体系建设；弘扬诚信文化，营造诚信环境。加大学习和宣传力度，选树诚信典型，培养守信忠诚的员工队伍，褒扬先进，鞭挞后进，大力营造良好的诚信文化氛围，树立企业信誉，维护良好企业形象。
5.打造安全文化。践行“安全第一，预防为主，以人为本，健康至上”的安全方针，对安全工作实行“一票否决”，一抓到底，不留死角。修订完善安全规章制度，从制度上加强安全文化管理，形成安全文化导向机制，安全教育培训机制；做实安全绩效考核，加大考核力度，用好安全实训基地，提升员工安全技能。教育员工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，积极营造安全生产无小事，人人都是安全员、处处都是安全岗浓厚氛围。
6.打造服务文化。细化服务标准，使服务贯穿于公司管理、经营和生产全过程，着力打造具有公司特色的“完美服务”品牌。树牢“以优质服务赢得市场”理念，持续开展“出精品、创品牌、提高客户满意度”活动，不断提升公司的影响力和美誉度。围绕装备精良、技艺精湛、管理精细、队伍精干、组织精准、服务精优“六精”要求，突出管理创新和技术创新，发挥综合一体化优势，提高服务保障能力。
7.打造执行文化。一是用政治意识确保执行方向，必须从讲政治的高度来认识，着力增强执行的自觉性、坚定性，落实上级指示不讲条件、不提要求。二是用责任担当增强执行动力，必须强化“高标准执行是本职、不执行是失职、执行不好是不称职”的观念，积极履职尽责、主动担当作为。三是强化作风建设，以作风建设永远在路上的韧劲，锲而不舍抓实“马上就办”制度落实，练就过硬作风，提升执行效率。
在推进企业文化建设过程中，公司十分重视企业文化建设成果的巩固和提高，不断加强企业文化建设的自查自改，深化企业文化建设的实践和创新，保证和促进了公司各项工作的顺利进行，公司的精神文明建设取得了可喜成绩。(hx)
