尊敬的XX市长、各位领导：
今年以来，在XX市委、市政府及XX市委、市政府的坚强领导下，XX产业“XX”重大项目攻坚会战指挥部办公室围绕项目核心，统筹协调，抓细抓早，奋力推进XX产业园、XX产业园项目建设。按照会议安排，现就工作推进情况，作简要汇报。
一、工作开展情况
（一）清单管理，专班推进。按照项目推进计划，绘制“时间表”“路线图”，印发《XX市XX产业“XX”重大项目攻坚会战指挥部工作方案》，形成《XX产业“XX”重大项目攻坚会战指挥部XX年项目进度计划表》，并挂图上墙，实施清单管理。下设8个工作组，明确各组组长、成员单位和联络员，通过定人、定岗、定任务、定时限、定要求，奋力推进项目建设。同时，适时调整专班人员，灵活处理项目推进过程中存在的具体问题。如XX项目专班，根据项目主体方XXXX投资公司的要求，在工作推进过程中对专班人员进行调整，根据倒排工期表明确各方人员，便于专班发挥最大作用，推进项目建设。
（二）统筹协调，破难解堵。充分发挥指挥部办公室中枢作用，围绕项目难点、堵点，做好统筹协调，第一时间解决问题。如针对XX仓库中心项目建设用地规划许可证问题，通过特事特办程序，使企业尽快拿到了建设用地规划许可证；针对大气污染影响项目施工问题，通过协调会商，实施喷淋等技术措施，助力重点项目达到开工条件，有效避免因环境问题造成的进度滞后。
（三）周督月报，提质增效。坚持目标导向，督导各项目工作组严格按照项目推进计划加快项目推进。强化问题跟踪，实施督导督查，形成每周督导机制。今年以来共形成指挥部周报X期，月通报X期，为项目调度科学化、系统化打下坚实基础，也为全市重大项目指挥部决策提供可靠的事实依据和支撑。
（四）定期研判，形成实效。形成定期会商制……
