从近几年来疫情发生变化的情况总结来看，在不确定的地域、不确定的时限和不确定的其他条件下，说不定就要被“摊上疫情”，躺着中枪的情况适为常见。虽然，疫情无常情，应对无常态，但是，需要总结防控疫情的成功经验非常多，当然，要吸取其中的教训也异常多。为此，本人也只是结合自身的工作情况，作一个初浅的、粗糙的总结和简单的凝炼。主要就是想围绕这一“常”字来谈些许情况，即：常新、常聚、常清、常明。
一要在思想上体现“常新”。还是那句老话：思想一变天地宽，理念一新思路活。但是，此话说来简单，要做到、做实、做好却非易事。如何让思想变化跟上做得好的疫情防控地域速度，最简单的，也就是最起码的一条，就是要学懂，先学一步，学深一层，掌握好其中的精髓要义，把握好其中的精粹精华。但就是这样，也还只是第一步，最起码的一步，并且也是必备的条件和基础。有了这个条件和基础之后，就是要用科学的“烹饪方法”，来调制“美食”了。本人想就是再先进的思想，再靠前的理念，说不好就会因为时代的发展而过时，说不定还会因为外界的条件变化而发生其他的变化。万变不离其宗，有时候要以静制动，以不变应万变，同时，对待正确的事情当然还需要勇气与恒心去不变坚持。就是要变的，也要结合具体实际而变，变为有利的，变成有用的，变成好用的。之所以，要讲实事求是，随外情变化而动，适外情变化而变，这才是亘古不变的硬道理和实底子。
二要在力量上体现“常聚”。本人讲的“常聚”，与“请客吃饭“有其内在的和本质的区别，所讲的“常聚”，就是要有经常聚集力量的手段和措施。不凡让大家的思想经常来碰撞，开个“诸葛亮会”积极采柬纳言，全面征求意见建议，集思广益，常聚常新，打开积极防疫工作思想的源头活水。为此，该滴水漫灌的就滴水漫灌，该开渠引水全淹式急灌、深灌的，就得急灌、深灌。再者，本人所讲的“常聚”，就是要来聚智聚力共同抗疫，只有集中人力物力财力，才能办成像抗击疫情这样的大事情。因此，一旦嘴唇与牙齿发生了磕磕碰碰、磕磕绊绊时，就要及时在防控疫情中使用好“凡士林”等润滑剂，有时候还要用好加快速度的“催化剂”。不仅要用，而且还要常用，切实让抗疫中的“三力”用出高标准，高水平，高效益，全面解开思想“心结”，全面疏通工作梗阻，全面化解前进障碍，全面释放热情“动力”，全面赢得深厚“友谊”，全面开创新的“局面”，让“常聚”大展在防控疫情中的强大内能和强劲动力。
三要在保障上体现“常清”。“兵马未动粮草先行。”说的就是保障的问题；“不打无准备之仗。”同样强调了随时做好防疫工作保障的充分必要性。要讲保障，这才是搞好疫情防控的内在和硬核，是看得见摸得着的实实在在的内容。其中，还要尽力让保障工作成为“明白账”而不是“糊涂账”，这样做都是十分必要，且非常重要的。这里，我最想谈一谈的就是“常清”的问题。先谈一下“经常清理”的问题，就是要像会计做账那样清人，清一清到底有多少，到底能用多少，到底有多强的战斗力，到底让谁来领导，到底有没有各个方面的“小才子”“小能人”；清事，就是要看有没有待办的事，有没有急办的事，有没有难办的事，有没有常办的事；清物，就是要看各类物资配备得全不全、缺不缺，在哪里、谁来管，能用不、会不会，等等，确保对各个方面，各个类别，各种用途，各种情况，都要想清楚、弄明白，都要想穷尽、搞彻底，确保一旦遇有新的疫情爆发，立即就可以把队伍拉得出，让队伍连得紧、打得赢！
四要在制度上体现“常明”。好多制度机制，都是通过大量的疫情防控总结而得出来的、弥足珍贵的经验。那么，如何才能让这些宝贵的经验能够留得住，凝固得好，使用得上，并且能够让这些经验无限地接近事实与现实？就必须及早启动制度总结提取工作，及时做好一事一总结，一阶段一总结，有力使用淬取的方式办法，把抗疫经验成果提炼出来。要尽早地形成出初步的制度成果，并且还要让这些提炼出来的成果及时地得到运用，并且还要大胆地运用，做到发现问题改过来，发现短板补齐了，发现弱项补足了。要赶早得到全部的运用，切实利用制度管人，利用流程管事，全面使用一批有力的制度机制，竭尽全力打好使用制度机制管人管事的积极仗、主动仗和全面仗、歼灭仗。（bc）
