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某国企业务外包管理实施细则
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  第一章:总则

  第一条 为加强业务外包管理,规范业务外包行为,降低成本,提高整体效益,依据《XX局集团公司业务外包管理办法》(XX财[202X]XX号)的规定,结合XX公司(以下简称XX公司)生产、经营实际,制定本细则。

  第二条 本细则所称业务外包是指因资质、技术、设备、能力、人员、效益等因素限制,将本单位依靠自身资源无法完成的某项业务的全部或部分事项,通过依法签订合同的形式交由承包企业完成,由承包企业负责组织和管理自身从业人员完成合同约定事项的模式。

  第三条 业务外包应按照“确保安全、整体效益、目录管理、预算控制、依法合规、内部优先”的原则开展工作。XX公司内部企业(含参股公司)之间的业务委托不属于业务外包范畴,与其他企业之间的业务委托均属业务外包范畴。

  第四条 本细则适用于XX公司及各子分公司的业务外包管理工作。

  第二章:管理职责

  第五条 XX公司成立业务外包管理领导小组。组长由XX公司总经理担任,副组长由XX公司分管副总经理担任,小组成员为资产运营部、计划财务部、经营管理部、办公室、人力资源部、法律事务部、纪委、安全管理部等部门相关人员组成。日常业务外包管理办公室设在资产运营部。

  第六条 各相关部门和子分公司职责分工。

  (一)资产运营部职责

  1.负责牵头组织业务外包管理工作;

  2.负责组织修订XX公司业务外包管理实施细则;

  3.负责汇总、提报XX公司年度业务外包项目清单和预算建议、延续性业务外包预算清单;

……

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