基层市场监管所处在市场监管的最前沿，是市场监管行政执法的重要力量，是树立良好市场监管形象的重要窗口。大力加强和推进市场监管所标准化规范化建设，是服务地方经济高质量发展的重要推手。如何有效发挥基层市场监管所的监管效能，提升干部职工的工作积极性，履职尽责，更好的服务发展，是摆在我们面前的一项重要课题。今年以来，市局针对干部职工工作积极性不高、考核激励作用发挥不够等问题，以健全岗位绩效考核为抓手，转变考核理念，完善考核指标，健全考核机制，强化结果应用，在构建系统、规范、实用的综合考核体系上做了一些有益的尝试和探索。
一、目前基层市场监管所绩效考核的现状
近年来，新招录的公务员不断充实到基层市场监管所，给基层带领了活力和朝气。但，补充进来的新进公务员毕竟只是少数，基层市场监管所绝大多数干部都是老职工，年龄都在50岁左右，普遍存在干部队伍年龄结构老化、工作积极性不高的问题。大多数基层人员认为自己年龄大，政治前途无望，工作上没有追求，干多干少、干与不干、干好干坏一个样，这种现象在一定程度上挫伤了在岗干部职工的积极性。特别是机构改革后，基层人员紧缺、思想消极、工作懈怠、干事创业热情减退等问题更为突出。
（一）干部绩效考核机制缺失。近年来如何通过建立干部考核激励机制加强队伍管理，我们也在系统部分单位作了一些探索和实践，有些单位只是借助于一般的制度、纪律等手段加强队伍管理，或者只对某一个具体业务工作进行奖惩，没有建立一套系统的对干部绩效考核的制度。
（二）考核的对象不明确针对性不强。无论是半年考核或是年度考核都是对基层单位整体考核，考核单位工作指标任务完成及考核领导的多，对全体干部个体考核的较少，甚至没有考核。
（三）考核内容不全面程序不严谨。有些单位虽然对干部在“德、……
