习近平总书记在党的二十大报告中强调指出：“团结就是力量，团结才能胜利。”落实习近平总书记这一指示，本人想团结是实现集体领导的重要条件，是加强班子自身建设、形成坚强领导核心、发挥组织领导作用的关键环节，是一个班子干事业、创佳绩的基本保证。国企建设和谐、持久、稳固的党委班子，必须在提高团结的质量上下功夫，在提升团结的境界上求突破，在形成团结的合力上使长劲。
一要提升班子团结质量，必须达成齐心干事的目标共识。一是要用共同的事业统一思想。一个有朝气的班子，任何时候都围绕党的事业这个主题去讲团结。一届班子成员大多来自五湖四海，大家对企业怀有深厚的感情，并且都应认识到，是党的事业把大家联系到一起，党的利益高于一切、重于一切；个人的努力与党的事业息息相关，只有把主要心思和精力用在企业建设上，把智慧和力量倾注到共同的事业和追求上，用忠诚之心对待事业，用感恩之心经营事业、用进取之心开创事业，企业建设大业才会兴旺发达。二是要用共同的责任激励斗志。党把一支企业交给一个班子来带，是对这个班子最大的信任，寄予了厚望。每名党委班子成员都应感到肩上沉甸甸的责任，自觉强化千钧重担众人挑的责任意识，以“为官一任，振兴一方”为己任，树立起与履行新使命、完成新任务相适应的思想观念、精神境界和工作标准。大家工作中主动挑担子、负责任，心中时刻装着企业、装着基层、装着员工，以强烈的使命感和责任意识抓工作、思创新、谋发展，始终保持着干不好工作寝食难安的工作姿态。三是要用共同的目标凝聚力量。建设坚强的班子，带出过硬的企业，光靠个人力量是远远不够的，必须把集体的力量凝聚起来。党委“一班人”要达成这样的共识：如果工作中各拿各的号，各吹各的调，劲使不到一起，力用不到一块，力量就会互相抵消，形不成合力；只有把“建一流班子，创一流成绩”作为共同的理想和奋斗目标，真正把“指头”攥成“拳头”，大家想到一块、干到一块，朝着同一目标、同一方向发力，整个班子这艘“大船”才会产生均匀、不竭的前进动力，才能领导企业劈波斩浪、奋力前行。
二要提升班子团结质量，必须构建依法办事的良性机制。一是要落实法规不打折扣。上级制定的每一项制度，出台的每一项法规，都应在第一时间组织学习，在第一时间领会理解，并注意结合实际完善党委工作机制，立好规矩。特别是在落实上不能打折扣，切忌合意的就执行，不合意的就置之不理，或者搞“上有政策，下有对策”那样的事。研究决策重大事项，要做到先学政策后谋事，先定原则后议事，严格按照党委工作条例规范的步骤组织实施，不能随心所欲省略或简化步骤。事实上，大家如果能够自觉克服言高于法、权大于法、情重于法的思想，时时处处依法办事，思想就容易统一，观念就容易一致，关系就会和谐。二是要坚持原则不搞变通。国企党委班子既要时时处处讲团结、重团结，又要始终坚持团结的原则性战斗性，不能把团结和原则割裂开来、对立起来，否则，团结就会在无原则的一团和气中变味。在研究决定问题时，必须把坚持原则放在第一位，排除非理性、非原则性的干扰，做到不怕误解，不怕孤立，不怕闲言碎语。尤其是在事关大局、事关发展的原则问题上，要顶得住歪理，不怕得罪人。同时，还要在坚持原则的前提下求大同、存小异，确保团结的高起点、高格调。三是要发扬民主不图形式。作为国企一级党委，没有广泛的民主，就不会有真实的团结。要抓好民主集中制学习教育，使大家充分认清发扬党内民主对集中智慧、激发班子建设内在活力的重要意义。要注重营造班子内部浓厚的民主空气，对个别酝酿不充分、交流看法不真心，以及个人和少数说了算的问题，要允许有不同声音，听得进不同的意见，在广泛讨论中集思广益，形成合力和良性互动。
三要提升班子团结质量，必须营造内部和谐的共事氛围。一是要舒畅心情。班子成员无论年龄大小、任职时间长短，大家都要坦诚相待，互相尊重，互相支持，不搞小动作，不划小圈子，不耍小聪明；坚持大事讲原则、小事讲风格，主动做到“五不”，即不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不在权力上争你高我低，不在荣誉上争你有我无，不在利益上争你多我少；班子成员之间无需时时戒备、事事留心、处处设防，工作顺心、顺气、顺劲。二是要增进感情。大家在一起共事，既是组织安排、工作需要，也是一种缘分，应当格外珍惜在一起共事的机会，真正共事一回，交友一生。即使工作出现分歧，也不要轻易伤害感情，从大局出发，巧妙艺术地化解矛盾，消除隔阂，增进感情。书记与班子成员之间，委员与委员之间，有事无事都要常来往，大事小事都要勤商量，急事难事都要相互帮。久而久之，就会建立起纯洁的战友情谊，能够推心置腹地交流真实想法，在心心相印、荣辱与共中升华团结。三是要调动热情。一方面，书记对班子成员要知心关心，熟悉每一位班子成员的工作风格、性格特点和兴趣爱好；在成员个人进步遇到挫折、家庭发生变故的时候，要主动做好关心疏导工作，帮助解除后顾之忧，使其不为琐事牵扯精力和工作。另一方面，书记要放心放权，对班子成员分管的工作，承办的事宜不存疑心，支持他们的工作，赋予其责任，给予其权力，使大家能够创造性地做事，切实形成书记对全局负责，其他成员对分管的工作负责，以及对书记负责的良好局面。
四要提升班子团结质量，必须发挥党委书记的榜样作用。一是要带头炼修养。一班人一起共事，都要有开阔的胸襟，识大体、顾大局，容得下人，容得下事，容得下不同意见，主动做到“三要三不”，即：要共同谋事，不自行其事；要经常通气、不独断专行；要善解疙瘩，不回避矛盾。要增强理解和信任，多看他人的成绩，多学他人的优点，多替他人考虑，把困难留给自己，把方便让给对方。经常开诚布公地交心谈心，特别是在遇到意见不统一时应主动换位思考，产生隔阂时主动沟通，出现裂痕时主动修补，切实解决嘴合心不合、明合暗不合、会上合会后不合的问题，真正达到貌合神合，心合力合的境界，在和谐的氛围中共同把党交给的担子挑好。二是要带头树形象。良好的形象能产生巨大的说服力、感召力和凝聚力。重形象既是可贵的领导素质，也是重要的领导艺术。有的领导之所以说话不硬气、纠风没底气、部属不服气，多数是自身形象存在问题。一个集体的形象取决于个体的形象，一个班子的形象关键看书记的自身形象树得怎么样。因此，书记必须友好合作，树立严于律已、率先垂范、勤奋敬业的形象，始终保持着昂扬的精神、饱满的干劲、上进的姿态，时刻自我加压，相互鼓劲，以人格的力量、敬业的精神、实干的作风影响、感召和带动整个班子抓工作、谋发展。三是要带头正风气。一个单位歪风盛行，正不压邪，人心就会涣散，单位就会一盘散沙，失去生机和活力。树立正气，国企党委书记首先要坐得直、行得正，不搞团团伙伙，亲亲疏疏，尤其在干部任用、大项经费开支、工程建设等敏感问题上，要公道正派，坚持集体讨论，尊重群众公论。要注意拓宽民主监督的渠道，确保群众有发表意见、反映问题的机会和途径。要带头讲原则、不讲私情，讲真理、不讲面子，对违反制度原则的人和事敢于较真碰硬。正气上升，邪气必然下降，班子的团结就会越来越巩固，这样的团结才是高境界的团结，才是经得起时间和实践检验的团结。（bc）
