安全管理是安全生产工作的重要环节，落实保障措施是安全管理工作的重要内容，只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能有效地避免或最大限度的减少安全生产事故的发生。树立“安全生产，以人为本”的安全理念，运用科学有效管理方式，采取切实有力的安全防范措施予以落实十分必要，也是联合站工作的重中之重。结合本人从事联合站管理工作，谈谈对安全管理工作的认识，有不妥之处，还请谅解。
　　联合站设备杂，工种多，岗与岗衔接紧密，环境、人、物相对复杂，做好安全工作千头万绪，但归根结底，安全管理还是要从团队建设入手，坚持立足长远、抓好当前，把加强全员综合素质教育，即提高管理人员、岗位长和全体员工质量意识、安全意识和技能水平作为安全生产的重要工作来抓。
　　要强化全员综合素质，首先必从团队建设抓起，而最能展现团队意识的还得说是“木桶理论”。说到木桶理论，可谓众所周知：一个有许多长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。基于此，我们就要强化对“短板”的排查治理，突出抓好薄弱地点、薄弱人员的安全管理。安全管理类似于“木桶”，但又不同于“木桶’,木桶装水有量可计，而安全工作不可量计，这就更增加了工作的难度，需要我们时时扬长、分分避短。对此，我们建立并严格执行对不放心人、特别是年轻人、体弱多病的员工加强管理，对管理较弱的岗位单独开会学习，动态掌握员工的思想和安全状况，采取有针对性的措施进行帮教，提高其思想认识和安全素养，与此同时，我们定期进行岗位安全隐患大排查，及时发现和认真整改各类安全隐患，切实消除安全管理的盲区和死角，确保人、设备和环境本质安全。通过行之有效的排查治理，把“桶底”做实，把“桶壁”短板做长、长板做厚，增强站区整体安全防范能力。
　　而加强全员的安全、技能教育培训工作，纠正工作中的不规范行为，进一步提高员工的理论知识和技术水平，更是做好安全生产工作的保证。只有人的业务技能在控，安全工作才能可控，以人为本才能落到实处。我站积极实行岗前教育，提高员工的自我保护意识；实行在岗安全指导，增强员工的安全意识，提高应急处理能力；要求员工加大巡检力度，做到认真、细致，不走过场，消除安全隐患；加强班组管理建设，杜绝安全事故的发生。我们还充分利用多媒体教学的方式，不仅为员工讲授各工种的技术、理论知识，还把平时排查隐患时拍到的设备的隐患、漏洞以及人员的不安全行为，当然也有许多很好的工作“亮点”，通过多媒体向大家一一展示，使大家对此有了一个更直观、更具冲击力的印象，并从中很好的吸取到经验和教训。我们把加强日常工作的安全考核，加大培训力度，当成一项重要的措施来实行，使运行人员努力学习技术知识，时刻了解设备情况，掌握风险识别重要性，做到预知风险，能够自觉根据工作实际情况制定安全管理措施，全面保证安全生产的顺利运行。
　　基础工作抓得实，应急工作才能有起色。在安全生产中，“预防为主”是一条非常重要的原则。应急准备也是预防的重要内容，因为许多突发事件是不以人们的意志为转移的。有备可能无患，无备必有大患。所以，加强对员工应急知识的教育和对应急预案的掌握培训也是必抓不怠的。我们坚持从风险的角度分析，不断增强应急工作的主动性，增强应急预案的操作性，让每一名员工都能做到“看得懂、记得住、做得好”，对重点部位、关键装置的关键岗位人员、岗长，加强应急处置能力管理。通过应急培训、演练、考核、技能掌握等多种直观、实用的形式，强化员工的应急处置能力和处置水平。
　　把基础做实、做强后，需要贯彻的就是安全文化理念的推广和安全制度的落实与执行。我们联合站积极结合集团公司提出的“有感领导、直线责任、属地管理”的安全管理理念，推动基层管理干部由重视向重实、岗位员工由操作者向属地管理者转变，并以此为指导，来推动“5A班站建设”，“争创优秀示范岗（站），争当优秀管理（技术）能手”活动的深入开展。
　　所谓“有感领导”，其基本含义是企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全工作的必要性。推行有感领导，有利于各级管理者落实HSE责任的基本要求，有利于各级管理者履行自身的领导承诺，有利于通过领导带头引领全员参与HSE管理，有利于通过领导引领深入推进安全文化建设，有利于持续提升基层现场HSE管理水平。我们强调每一名员工保持良好的职业操守，因为这是主动做好安全工作的必要保障；我们大力落实岗位责任制，，就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证员工的积极性和创造性得到充分发挥，并在日常工作中，一抓思想，强化员工的岗位责任心；二抓作风，提高员工严格执行岗位责任制的自觉性；三抓检查、评比，表扬先进，鞭策落后，激励干部员工认真执行岗位责任制。
　　“属地管理”即落实企业每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。养成在做任何工作之前，首先进行危害辨识和风险评估，在安全的前提下再开展各项工作。把岗位职责和属地责任融为一体，管理过程不空位、不越位、不缺位。我们确定属地职责，落实直线责任，将属地管理范围内的工作内容落实、细化，发动全员参与，避免工作漏项。
　　安全管理是安全生产工作中的重要环节，保障措施是安全管理工作中的重点内容。为了能够有效地避免或最大限度的减少安全生产事故的发生，我们以有效落实安全措施为前提，以上级安全生产会议精神为指导，坚持正确树立“安全生产，以人为本”，“事故可防、风险可控、灾害可治”的安全理念，定期使用多媒体通报局、厂和大队网络信息，拓宽工作思路，分享好经验、好做法，引导员工端正安全工作态度，深化安全风险防患意识，通过不断创新工作，以强化员工综合素质，提升各项管理水平为目的，给安全生产奠定稳固基础，最终实现联合站本质安全。

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