全面增强班子成员特别是新进党委班子成员积极参与党委集体领导的意识，是提高党委贯彻民主集中制质量，推进企业全面建设的重要前提。这既要靠班子成员民主集中制素养的提高，更要靠党委书记主导作用的发挥。那么，如何做好这项工作呢？作为国企党委书记应把握四个度数尤为重要。
一要注意把握学的度数。国企党委班子成员流动较快，变化较大，经常有新成份进入。有的新进班子成员对民主集中制的基本理论、基本原则和基本要求知之不多、理解不深，对党委议事的程序不熟悉，常委会上有时不敢充分行使参政议政权利，考虑问题、统筹工作、参与决策的能力水平有一定差距，尤其是在遇到复杂棘手问题或分管以外工作时，办法不多、缺少主见，在集体领导中往往找不到自己的位置。存在这些问题的主要原因是对民主集中制的学习抓得不紧，理解掌握不够全面。为此，作为国企党委书记要加强对领导成员的民主集中制学习教育。经常采取中心组学习、专题研讨、经验交流等形式，组织领导成员特别是新进班子成员系统学习党的XXXX的有关论述，学习上级有关的指示要求，提高政策理论水平，夯实理论功底；经常组织学习民主集中制的基本理论、基本原则和基本制度，并把经常性的学习教育和阶段性的集中整顿相结合，把学习理论与对照检查、总结经验教训相结合，使“十六字”原则真正向实践拓展，进入思想进入工作；此外，在党委议事尤其是涉及干部调整、经费开支、工程建设等重大问题研究之前，更要做到学习教育在先，帮助其树立党内平等观念和积极参与集体领导的意识，增强贯彻民主集中制的自觉性。
二要注意把握聊的度数。班子成员之间性格不同、阅历不同，看问题的角度不同，容易产生意见不一致、观点不统一。经常性的思想见面对打牢团结的基础至关重要。作为国企党委书记，要重视班子内部的交流和沟通，善于当好“老大哥”，放下架子主动协调同委员之间的关系，经常找班子成员交流思想，进而促进相互了解、消除误解、增进团结。要在新成员到位时聊一聊，及时通报情况，交心亮底；在工作取得成绩时聊一聊，肯定成绩提出表扬；在遇有实际困难时聊一聊，了解情况、搞好帮助、解除后顾之忧；在抓分管工作落实过程中聊一聊，做好穿针引线、沟通协调；在执行重大任务时聊一聊，理清思路明确对策；在企业发生问题时聊一聊，找准问题、分析教训、听取意见；在工作产生矛盾隔阂时聊一聊，积极疏通、交换意见、化解矛盾；重大敏感问题研究酝酿时聊一聊，以平等的态度和商量的口吻共同探讨问题。通过经常性的沟通交流，提高新进班子成员的责任意识、大局意识、参与意识，自觉克服本位思想，不把自己当局外人，积极参与集体领导，敢于平等介入，敢于直抒己见，认真负责地行使好自己的权利。从而真正营造一种互相信任、坦诚相待的氛围，缔造出工作上配合默契的有利佳境，做到思想上相通、感情上融洽、工作上支持。
三要注意点的度数。当前，有的新进班子成员对党委议事程序不太熟悉，发表意见瞻前顾后，思想顾虑重重；有时摆位不正，不注意及时向党委书记汇报工作情况，擅作主张；有时精神状态不佳，抓工作落实力度不够大；有的同志遇到问题、矛盾绕道走，甘当好好先生，不敢开展批评与自我批评。对此，作为“一班人”的班长，对自己要经常照镜子，勇于自查自省，利用民主生活会、党小组会等时机，带头开展好批评与自我批评，主动揭短亮丑，并虚心接受别人的批评。作为国企党委书记，还要抓住影响班子团结的隐患和苗头，注意搞好经常性的点评。一是要出以公心。评价别人的功过、是非要实事求是，客观公正，对就是对，错就是错，是什么性质就是什么性质。二是要以诚相见。有的同志存在缺点错误，要及时拉拉袖子提提醒，要从团结的愿望出发，坚持与人为善、诚心诚意的态度，把关心爱护融化于批评之中。三是要平等对待。对新老班子成员一视同仁，不批新畏老、批软怕硬，不搞区别对待。同时，还要注意批评的方式方法，选择好恰当的时间、地点、场合，对班子成员个人修养方面存在的问题，只要不是大的原则问题，能个别指出就不集体批评，能会下解决的就不会上解决，能启发自我批评解决的就不公开批评，能在班子内部解决的就不拿到上级去解决。
四要注意把查的度数。要经常组织班子成员对制定的党委工作职责、议事规则、决策程序进行学习，健全集体领导、分工负责、民主生活等制度，强化对班子成员的制约。要经常查一查班子成员是否树立按规定和制度办事的观念，是否自觉摆正位置；对决策一些重大问题时，党委书记要查一查班子成员有没有搞好深入的调查研究，听取各方面意见，为党委决策质量奠定良好基础；对党委作出的决议，书记不能听之任之，要经常与班子成员聊一聊，发现情况变化或决议有不符合实际之处，要及时调整和修正原有方案，保证党委决议的真正落实。同时要严格落实责任制，经常过问和检查落实情况，及时督促。对该负责而没尽到责任的，该抓没有抓好抓到位的，该管而没有管起来的，要及时给予指出和纠正，防止和克服分工不尽责或无人负责的现象。特别是新进班子成员提出的意见建议已被纳入到决策中的事项，更要关注抓好督促落实；对新班子成员在执行决议过程中碰到的问题和矛盾，要及时研究解决，提出具体的切实可行的措施和办法，使新班子成员感觉到组织上不因自己资历浅而不被重视，增强参与党委决策的信心，进而提高新班子成员抓工作落实的积极性。
