11月11日市、县联合开展疫情处置工作以来，办公室主动发挥组织、协调、服务、反馈职能，盘活整个体系正常运作，保障各项工作顺利开展。但是实际工作中，明显存在着诸多不足，主要表现如下：
一、机构框架设置有缺位
一是工作组的设置有缺漏。比照市级机构设置，我县没有明确单独设置核酸检测组、消毒组、“五级包保”组等，日常工作中也没有具体安排对应的工作人员。因此，战时状态，临时调集人员，大家因平时缺少配合，缺少培训，缺少训练，工作起来手忙脚乱。二是指挥中枢人员构成不合理。办公室主任、副主任由党校、供销社、医保局等派驻人员构成，缺乏医疗技术、应急处置等专业知识技能，对整合全县上下单位、部门、行业、企业的人力、物力、财力权力有限，往往造成指挥不灵，指令不畅，协调不通的工作局面。因办公室组织领导和沟通调度不得力、不到位，一定程度上影响了中枢职能的正常发挥。三是日常监管工作不规范。部分工作组没有派驻工作人员，正常办公情况下缺少有效沟通交流，整体未形成联动机制，造成体制运行断链。部分工作组人力不足，力量薄弱，环节紧扣不上，应急处置工作吃力。部分工作人员实质性没有与原单位工作脱钩，回原单位开会、完成临时业务等，两头跑，两头不到岸，工作不在状态上。
二、人员匹配结构不合理
一是机构人员频繁变动，来源渠道面广，工作未形成有效合力。驻组人员XX人，来自不同的XX个单位，人员中有公务员、事业编、购买服务和临时聘用等，人员参差不齐。二是专业素养缺乏，实战能力缺失。极大多数驻组工作人员未涉足应急处置工作，未俱备医疗专业知识，未经历公办室的组织协调和文秘工作，没有经过系统的专业技能培训和演练，面对应急突发事件，无从下手，一头雾水，力不从心。三是工作业务不熟练。一些工作人员不……
