辩证法告诉我们，凡事都应注意两分法、一分为二的观点。那么，就应想办法放大正能量、正向激励作用，减少负能量、往后拉扯力量。这样的情况应该来说会牵涉到方方面面，各个领域及行业。大家都知道奖励是对工作成绩的一种认可和褒奖，不仅能调动受奖者的积极性、创造性，更能鞭策、激励更多的人勤奋工作，争先创优。但当前，实施奖励后的效果却让我们喜忧参半，有的单位没有评出士气与正气，没有评出战斗力，反而评出了怨气和火气，评出了不和谐不融洽，反而还削弱了凝聚力，产生了不少的负面效应。
基于这个认知，为什么奖励之所以会产生负效应，主要是个别单位没有深入贯彻落实全面建设、全面发展、全面过硬观和军队基层建设纲要的要求，按章评奖，按绩评奖，使规章制度成了柜子里的资料，工作成绩成了墙壁上的口号。具体表现：一是平衡性奖励。就是不按工作成绩，不分贡献大小，轮流坐桩，去年是你，今年是我，平均分配，平分秋色，人人有份，以求人无怨言。二是安抚性奖励。为“个别人”、“刺头兵”罩上一个奖励的光环，来一个精神上的安慰和招安，以安抚其不羁之心，便于今后工作顺利开展、有力推进。三是照顾性奖励。有的老同志虽然成绩不突出，但资格老，兵龄长，工作也算过得去，没有功劳也有苦劳嘛，给个奖励照顾照顾，或与领导关系不错，给个奖励也未尝不可。如此，奖励便成了各级的一个砝码，工作平衡要靠它去调整；奖励也成了领导的一张王牌，工作局面要靠它去打开。大家工作积极与否一个样，能力强弱一个样，贡献大小一个样，长期即往，如何再让“老黄牛”伏身耕地，让“千里马”奋蹄千里，奖励又怎能不出现负效应！
改进奖励中的不足，切实发挥好其中的长期激励、长久激励作用，这才是当前要思考和探讨的问题。也就是要避免奖励后的负效应其实不难，根本是要坚持原则，重点是要顺从兵心民意，关键是要兼顾全局大局。本人想着重抓好三个方面的工作非常重要：
一是要培育“阳光品质”。用公心，公道正派之心；讲党性，立党为公之性，这些都是做好奖励工作的唯一“秘诀”，也是第一“准则”。官兵们渴求荣誉，但更想要的是公平。各级务必要建立起“奖励透明”机制，大力强化“阳光品质”，真正做到坚持指标全额公开、条件全面公开、程序全程公开、结果全部公开，按功评奖，按绩施奖，不搞论资排辈，不搞轮流坐桩，不搞亲疏有别，更不搞暗箱操作、暗地一套，切实使奖励工作在“阳光”下操作，在“透明”中运行。
二是要尊重“民主意愿”。作为领导机关，在奖励工作中就是要把基层官兵放在主人的位置上，坚持民主原则，畅通民主渠道，多听基层的意见，多听官兵的呼声，把奖励的的名额始终向战斗一线倾斜、向部队基层倾斜和向贡献大的群体倾斜，始终把群众的意愿作为评选表彰的重要依据；作为基层官兵，就是要把自己当作主人，积极排除非理性干扰，落实好制度，运用好权利，坚持好原则，切实通过大家的共同努力，把本单位建设中的“领头羊”、工作中的“老黄牛”推选出来、评选出来，切实评得让大家信服、评得让大家佩服，评得让大家舒心和顺气。
三是要升华“激励效益”。对获得荣誉者在大力宣扬他们先进事迹的同时，要引导他们不要躺在功劳薄上，沾沾自喜，要珍惜荣誉，戒骄戒躁，以更加严格的标准、更加扎实的作风、更加优异的成绩当好标杆、树好形象、做出表率。对思想上有波动、认识上有误区的人员，要通过深入的谈心谈话、教育引导活动，及时让其端正态度，澄清认识，鼓励其向先进典型看齐，凭过硬的素质和不凡的业绩取得群众的认可，通过努力的拼搏和真正的实力获取自己应得的荣誉。
只有这样，奖励工作才能发挥“正”效应，才能点燃更多官兵的激情与梦想，才能提高单位的向心力与战斗力，才能促进单位的全面建设、全面发展和全面过硬。（bc）
