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某商业银行业务发展部2022年工作总结
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  2022年,是XXX召开之年,政治大年要事多。面对百年变局和世纪疫情交织叠加不利局面,我们严格对照支行“稳中求进、干在实处、争先进位”目标要求,大力弘扬“严真细实快”“忍韧严实”工作作风,坚守服务“三农”、个体工商户、小微企业、城镇居民家庭”市场定位,迎难而上、主动求变,积极应对疫情影响和经济下行,推动各项业务发展稳中求进。现将全年工作总结如下。

  一、指标完成情况

  面对困难,发展部上下直面问题,坚持把破局作为工作重点,在资金组织管理等方面集中发力,确保各项业务指标向上向好。坚持以经营创新、产品创新、服务创新为手段,以实现管理效能、资产质量、经营效益不断提升为根本目的,采用精细化的经营方式,科学有效地配置全行各种经营资源。坚定不移向高质量发展转型、坚定不移打造“零售银行”企业品牌、坚定不移树立“XX人自己的银行”企业形象、坚定不移管控风险、坚定不移打造积极向上的企业文化,推动XX农商银行向“精品银行”发展。截止11月底,款余额XXX亿元,较年初增长XXX亿元,较年初增幅XX%。个人存款XXX亿元,占各项存款的XX%,较年初增长XX亿元,新增占比XX%。

  二、采取主要措施

  (一)坚持制度完善赋能,在全员营销上齐发力。制定“一纵三横”配套考核机制,让考核贯穿全年工作始终。推出系列营销活动、机关人员揽存考核、全员营销产品计价等组合考核,细分经营目标,明确奖惩措施,密织“考核体系网”。优化指标设置和计价规则,制定绩效考核、全员计价、政策支持、活动宣传、厅堂打造等一揽子工作方案,推进各项存款协同增长,加大低成本存款吸收力度。紧盯同业竞争对手存款利率变化情况,实时动态调整存,切实稳固存款市场份额绝对“龙头”位置。

  (二)坚持大型活动……

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