基层连队军政主官作为基层建设的“领头雁”，团结配合得如何直接影响连队的全面建设。实践证明，一个党支部班子尤其是军政主官搞好了团结，连队战斗力、凝聚力就强，连队全面建设就过得硬。反之，则损害、削弱部队战斗力。那么，如何增进基层军政主官团结问题，本人认为应着力把握四个方面的问题。
一是选准配强主官，组成“好搭档”。连队好不好，关键在领导；支部行不行，就看前两名。这是多少年来，部队建设经验的全面总结和深刻凝练。为此，选准配强军政主官显得尤其重要。XXXX党委机关要切实按照德才兼备原则选配基层主官，要将那些思想品德好、团结意识强、心胸境界高的基层副职优先选拔到基层主官位置上来，选好“善团结”的苗子；对那些名利思想比较重、心胸度量比较小、团结意识比较差的主官该诫勉谈话的诫勉谈话，该调离的调离，掐掉“不团结”的火苗；将那些“善团结”的苗子按优势互补、性格相异、彼此合得来的搭成班子，组成“好搭档”，促成“能团结”的基础。广泛开展评选“一对好主官”活动，优先提拔那些善于团结、班子凝聚力强、连队全面建设过硬的军政主官，在部队积极营造“团结吃香、团结受益、团结进步”的良好氛围。
二是加强彼此交流，搞好“将相和”。作为基层主官，要明白“主官如筷”、“一荣俱荣一损俱损”的道理，大家都要深刻理解“筷子理论”，用好“筷子理论”，要把组织的信任化作干好工作的前进动力，要把彼此共事当作难得的缘分，学习廉颇蔺相如“将相和”，学习刘伯承邓小平“刘邓加不进一个顿号”。要始终“视团结如生命”，视连队建设发展进步为自己最大荣誉和利益，不互不服气，不搞小动作。要相互尊重、相互关心，相互交流，相互协商，相互补台，相互谦让，搞好换位思考，大事讲原则、小事讲风格，不搞“龙虎斗”。
三是定期考核谈话，促成“一家亲”。任何一个基层单位的军政主官，由于性格、经历、年龄、学历等方面的差距，彼此之间有点小摩擦和矛盾在所难免，犹如“牙齿、舌头相好也有相剪时”，关键在于及时化解。上级党委要结合下连蹲点、干部述职、支部民主生活会以及干部年度考核等时机，定期对党支部班子成员进行考核，重点了解主官团结配合情况，及时化解各种矛盾和误解，减少摩擦和内耗，加入没润滑剂，促进团结。对于两名主官均为新上任的，要分别个别谈话，介绍对方性格、经历、家庭、主要优缺点等情况，重点提醒度过“磨合期”，做到相互尊重、顾全大局、分工协作；对于一老一新搭配的军政主官，要提醒老主官支持新主官，不倚老卖老，不搞个人说了算，勉励新主官大胆工作，主动作为，团结协作；对于个别主官因权力欲望大、配合意识差、个人主义膨胀导致班子不团结、连队建设滑坡的，要诫勉谈话限期改正，必要时给予岗位调整，竭力在部队形成主官团结协作的良好环境。
四是落实法规制度，同奏“团结曲”。法规制度是管根本、管长远的。上级党委机关要定期检查连队党支部依照法规制度开展工作的情况，督促连队党支部依法开展工作，连队党支部要认真组织学习有关法规制度，明确主官及班子成员各自在连队的职责，定好自己在连队工作中的位置。要按照法规制度抓工作，在其位谋其政，不越权争权，不逞强好胜，不搞我高你低，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定连队重大问题。要正确处理支部正副书记的关系，不争谁“大”谁“小”；要正确处理党内职务和行政职务的关系，不把行政职务带到党内；严格落实军队支部工作条例规定的书记和委员履行的职责，克服“你好我好大家好”、保持一团和气无原则的“团结”，要坚持“五湖四海”，认清团结不是“结团”，做到通力合作，团结一致，和谐统一，同奏“团结曲”，演好“同台戏”。（bc）
